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摘要：随着社会的发展和城市化的进步。进度管理作为建筑工程管理中的重要内容，在一定程度上会对建筑工程现场施工质量、施工效益等产生直接影响。因此，对于建筑工程现场施工而言，科学、合理的进度管理措施可以达到优化现场施工流程与提高现场施工质量的目的。
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
所谓的进度管理主要是指以现场施工流程为管理目标，严格按照进度管理模式内容，针对现场施工流程涉及到的内容进行重点管理，如施工技术、施工材料等。并在管理理念上主张立足于“安全施工、隐患治理”的目标要求，将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工体系当中，为工程质量安全、效益安全提供内在驱动力。根据以往的经验来看，实行良好的进度管理措施不仅利于促进工程经济效益的提升，同时也利于加强工程施工质量的提升，一举两得。针对于此，建议现场施工人员应该按照进度管理措施内容，确保现场进度管理工作控制在一定波动范围内，为工程主体安全提供保障。
1 建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1 有助于确保建筑工程如期完工
建筑工程的体量比较大，设计到诸多施工环节与施工要素，其中任何一个施工要素或施工环节存在异常情况，使该项施工环节出现延期情况，那么整个工程建设项目可能会有延期的问题。比如，在某个施工环节中，如果外部气候环境发生改变或者某一施工环节因为材料供应不及时而出现延期，那么最终都会使工程项目建设无法如期完工。而如果可以开展进度管理，采取恰当的进度管理方案对工程项目的整个过程进行有效管理，针对不同的施工环节制定恰当的施工组织方案，并且针对那些异常情况提前制定应对方案，如在工程建设项目开展之前首先调查现场施工材料的需求情况，提前做好施工材料供应方案制定，这样就可以避免后续施工材料供应不及时而影响施工进度，从而可以确保建筑工程如期完工。
1.2 控制成本
建筑工程管理中的进度管理，在实际运用过程中应当注重方式方法的应用，根据工程的实际情况，制定最合适的方案、采取最科学的实施方式，保证进度管理有序进行，有助于实现对工程成本的有效控制，并将其严格控制在规定范围内。对于施工成本的控制，不仅包含了施工的材料与设备，还包含施工人员的雇用费用。为最大化的降低成本，在保证建筑工程质量的前提下，通过采用激励机制来激发员工对工作的积极性，有助于推进工程整体进度，对缩短工程周期，控制建筑施工成本具有重要意义。另外，在建筑工程进度管理过程中，应当根据实际的工程进度情况，对工程的质量进行全面的控制，一旦发现质量问题，应当及时上报并立即采取应对措施，避免耽误工程的实际进度，对保证建筑工程进度，控制施工成本具有积极意义。
1.3 利于施工质量的不断加强
良好的进度管理往往是确保建筑工程现场施工质量的基本保障。现场施工过程中，负责现场进度管理的工作人员应该针对现场涉及到的质量管理内容进行重点监督处理。尤其是针对技术管理、质量管理以及人员管理等内容进行合理落实。一旦发现不合理行为或者质量隐患问题，必须联合多方进行积极解决，以期为建筑工程质量安全提供保障。足以见得，进度管理工作可以为现场施工质量的不断提升提供良好保障，必须予以重点贯彻与落实。
2 建设工程进度管理措施
2.1 合理安排进度计划，安排好关键线路施工
在建筑工程项目建设的过程中关键线路对建筑工程项目建设工期有着直接的影响，如果在建筑工程项目进度控制的过程中采用硬性压缩关键工作的方式，那么就难以实现减少工程项目建设工期的目标。在建筑工程项目网络计划时间优化的过程中往往是采用对建筑工程项目施工组织措施的优化完善以及合理调整的方式，从而达到降低工程项目建设时间的目的。在建筑工程项目施工进度计划安排的过程中严禁对关键线路被耽误，应对建筑工程项目非关键线路日期进行科学合理的安排和调整，对施工机械设备、劳动流水施工进行优化配置，对时间差进行科学合理的控制，尽可能的降低误工现象发生，提升工程项目建设效率。加强对建筑工程项目主体结构的关键线路安排工作，尽可能的降低外界因素对墙、柱施工进度产生的不良影响，在建筑工程项目大体积、大面积结构或者是连续施工的项目中，应当对人力、物力、财力进行优化配置，对施工人员和后继人员进行科学合理的安排，尽可能的保证建筑工程项目建设停人不停工。
2.2 引进先进人才，提升施工进程意识
在建筑工程施工过程中，应当着重引进具有较强素质修养及技术的管理人才，进而为工程的进度管理顺利进展提供坚实保障。另外，根据进度管理部门的相关规定要求，对现有的工程進度管理人员进行专业知识技能培训，着重提升管理人员对进度管理工作的重视程度，提升意识。另外，建筑企业在人才管理方面，还应当注重人才的挖掘，让人才能充分发挥自己的才能，为人才营造更多展现自己能力的机会，进而保证建筑工程中进度管理工作的稳定、高效进行。
2.3 严格把控现场质量要点问题，促进现场施工流程的不断开展
针对建筑工程现场质量管理问题，建议在场人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面践行质量管理责任，尽量将施工进度控制在可控范围当中，为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时，重点把控施工材料、施工设备质量问题，一旦发现质量隐患问题，应该及时整改，以防止隐患程度的进一步加剧。除此之外，技术管理工作也应该按照严格要求进行准确贯彻与落实。最好可以从规范技术人员行为方面入手，通过立足于现场施工现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量始终保持在安全状态当中。举例而言，现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求，从多个方面渗入技术管理理念，准确贯彻与落实技术施工内容。如重点围绕现场施工技术应用情况、落实情况进行有序展开。
3 结语
进度管理对建筑工程管理至关重要。进度管理不仅能使建筑工程如期、高质量、高效率以及高效益地完成，而且从长远来看，能够提高整个施工团队的管理水平。在进行进度设计的过程中，应该充分考虑到人员情况、物资信息、机器设备以及外部环境对整体进度的直接影响和间接影响，在实施进度计划表时，充分协调和沟通各部门的相关人员，全程监督并控制外部环境的变动，才能保证进度表上的各项任务按预期情况执行，从而有效提升进度管理水平，为建筑工程团队带来最大的效益。
参考文献：
[1]张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界，2017，46（10）：169-170.
[2]韩伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018，15（5）：00188-00188.
[3]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].科学技术创新，2017，16（4）：247-247.
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
所谓的进度管理主要是指以现场施工流程为管理目标，严格按照进度管理模式内容，针对现场施工流程涉及到的内容进行重点管理，如施工技术、施工材料等。并在管理理念上主张立足于“安全施工、隐患治理”的目标要求，将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工体系当中，为工程质量安全、效益安全提供内在驱动力。根据以往的经验来看，实行良好的进度管理措施不仅利于促进工程经济效益的提升，同时也利于加强工程施工质量的提升，一举两得。针对于此，建议现场施工人员应该按照进度管理措施内容，确保现场进度管理工作控制在一定波动范围内，为工程主体安全提供保障。
1 建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1 有助于确保建筑工程如期完工
建筑工程的体量比较大，设计到诸多施工环节与施工要素，其中任何一个施工要素或施工环节存在异常情况，使该项施工环节出现延期情况，那么整个工程建设项目可能会有延期的问题。比如，在某个施工环节中，如果外部气候环境发生改变或者某一施工环节因为材料供应不及时而出现延期，那么最终都会使工程项目建设无法如期完工。而如果可以开展进度管理，采取恰当的进度管理方案对工程项目的整个过程进行有效管理，针对不同的施工环节制定恰当的施工组织方案，并且针对那些异常情况提前制定应对方案，如在工程建设项目开展之前首先调查现场施工材料的需求情况，提前做好施工材料供应方案制定，这样就可以避免后续施工材料供应不及时而影响施工进度，从而可以确保建筑工程如期完工。
1.2 控制成本
建筑工程管理中的进度管理，在实际运用过程中应当注重方式方法的应用，根据工程的实际情况，制定最合适的方案、采取最科学的实施方式，保证进度管理有序进行，有助于实现对工程成本的有效控制，并将其严格控制在规定范围内。对于施工成本的控制，不仅包含了施工的材料与设备，还包含施工人员的雇用费用。为最大化的降低成本，在保证建筑工程质量的前提下，通过采用激励机制来激发员工对工作的积极性，有助于推进工程整体进度，对缩短工程周期，控制建筑施工成本具有重要意义。另外，在建筑工程进度管理过程中，应当根据实际的工程进度情况，对工程的质量进行全面的控制，一旦发现质量问题，应当及时上报并立即采取应对措施，避免耽误工程的实际进度，对保证建筑工程进度，控制施工成本具有积极意义。
1.3 利于施工质量的不断加强
良好的进度管理往往是确保建筑工程现场施工质量的基本保障。现场施工过程中，负责现场进度管理的工作人员应该针对现场涉及到的质量管理内容进行重点监督处理。尤其是针对技术管理、质量管理以及人员管理等内容进行合理落实。一旦发现不合理行为或者质量隐患问题，必须联合多方进行积极解决，以期为建筑工程质量安全提供保障。足以见得，进度管理工作可以为现场施工质量的不断提升提供良好保障，必须予以重点贯彻与落实。
2 建设工程进度管理措施
2.1 合理安排进度计划，安排好关键线路施工
在建筑工程项目建设的过程中关键线路对建筑工程项目建设工期有着直接的影响，如果在建筑工程项目进度控制的过程中采用硬性压缩关键工作的方式，那么就难以实现减少工程项目建设工期的目标。在建筑工程项目网络计划时间优化的过程中往往是采用对建筑工程项目施工组织措施的优化完善以及合理调整的方式，从而达到降低工程项目建设时间的目的。在建筑工程项目施工进度计划安排的过程中严禁对关键线路被耽误，应对建筑工程项目非关键线路日期进行科学合理的安排和调整，对施工机械设备、劳动流水施工进行优化配置，对时间差进行科学合理的控制，尽可能的降低误工现象发生，提升工程项目建设效率。加强对建筑工程项目主体结构的关键线路安排工作，尽可能的降低外界因素对墙、柱施工进度产生的不良影响，在建筑工程项目大体积、大面积结构或者是连续施工的项目中，应当对人力、物力、财力进行优化配置，对施工人员和后继人员进行科学合理的安排，尽可能的保证建筑工程项目建设停人不停工。
2.2 引进先进人才，提升施工进程意识
在建筑工程施工过程中，应当着重引进具有较强素质修养及技术的管理人才，进而为工程的进度管理顺利进展提供坚实保障。另外，根据进度管理部门的相关规定要求，对现有的工程進度管理人员进行专业知识技能培训，着重提升管理人员对进度管理工作的重视程度，提升意识。另外，建筑企业在人才管理方面，还应当注重人才的挖掘，让人才能充分发挥自己的才能，为人才营造更多展现自己能力的机会，进而保证建筑工程中进度管理工作的稳定、高效进行。
2.3 严格把控现场质量要点问题，促进现场施工流程的不断开展
针对建筑工程现场质量管理问题，建议在场人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面践行质量管理责任，尽量将施工进度控制在可控范围当中，为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时，重点把控施工材料、施工设备质量问题，一旦发现质量隐患问题，应该及时整改，以防止隐患程度的进一步加剧。除此之外，技术管理工作也应该按照严格要求进行准确贯彻与落实。最好可以从规范技术人员行为方面入手，通过立足于现场施工现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量始终保持在安全状态当中。举例而言，现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求，从多个方面渗入技术管理理念，准确贯彻与落实技术施工内容。如重点围绕现场施工技术应用情况、落实情况进行有序展开。
3 结语
进度管理对建筑工程管理至关重要。进度管理不仅能使建筑工程如期、高质量、高效率以及高效益地完成，而且从长远来看，能够提高整个施工团队的管理水平。在进行进度设计的过程中，应该充分考虑到人员情况、物资信息、机器设备以及外部环境对整体进度的直接影响和间接影响，在实施进度计划表时，充分协调和沟通各部门的相关人员，全程监督并控制外部环境的变动，才能保证进度表上的各项任务按预期情况执行，从而有效提升进度管理水平，为建筑工程团队带来最大的效益。
参考文献：
[1]张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界，2017，46（10）：169-170.
[2]韩伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018，15（5）：00188-00188.
[3]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].科学技术创新，2017，16（4）：247-247.