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【摘要】在当前建筑工程管理工作开展的过程当中，对于工程管理所产生影响的因素有很多，我们应该结合实际建筑工程的具体情况，做好相关管理工作的有效完善，进而更好的提升建筑工程管理水准，确保建筑工程项目建设目标得以实现。本文就分析和探讨了建筑工程管理工作开展过程当中，对于实际工作开展产生影响的因素，同时针对于具体情况提出了相应的改进对策，希望能够对建筑工程实际管理工作的开展提供一些可行的参考经验。
【关键词】建筑工程;施工质量;影响因素;控制措施
1、引言
建筑工程工程项目具有较大的投资规模，并且实际施工建设过程当中及业务相对复杂，需要多个施工组织部门进行参与施工周期较长，整个建筑工程管理工作具有很大的难度。针对具体建筑工程实际建设的情况，我们应该从工程管理的角度对于实际影响工程项目建设的各方面因素进行合理的分析，针对实际情况提出行之有效的完善对策，构建一个更加科学合理的建筑工程管理体系和机制，从而更好的满足现代化建筑工程项目建设的各方面的要求，提升整体管理水准。
2、建筑工程管理的影响因素分析
2.1人员方面的因素
建筑工程项目建设施工活动开展的过程当中，相关的参与人员对于整个工程项目的建设质量会产生直接的影响，做好人员方面的管理是尤为关键的。部分工程项目建设施工的过程当中，相关的施工人员没有经过专业的培训，其对于实际施工过程当中工作的制度和技术标准没有进行有效的掌握，从而导致了实际施工过程当中出现了一系列质量安全等方面的问题，对于工程项目建设工作的顺利开展来说会产生很大的阻碍。另外，部分管理人员在展开自身工作的过程当中，缺乏良好的负责态度，对于实际工程当中的一些问题处理不及时不到位，缺乏有效应对实际工作的能力。
2.2材料设备方面的因素
现在建筑工程项目建设施工的过程当中，其对于材料设备的使用量很大，及相关管理工作的开展对于实际工程管理工作的推进来说也有着很大的影响。建筑工程在施工建设的过程当中，其材料主要包括了混凝土、管材、钢筋等材料，同时不同部位和环节对于材料方面的使用需求也是不尽相同的。如果实际材料管理工作开展落實不到位，对于实际材料的一些技术质量标准没有进行有效的满足，后续管理方面供应不连续，那么就会导致对于工程施工质量和工期产生很大的影响。另外，现代建筑工程项目建设的过程当中，其对于实际施工当中相关设备使用量很大，如果在设备管理的过程当中没有对于各项管理措施进行有效的落实，那么对于后续施工活动的开展也会产生很大的影响。
2.3技术方面的因素
建筑工程项目施工的过程当中，工程管理工作的开展也应该做好，对于实际施工过程当中各项技术问题的有效处理，这样才能够确保整个施工技术水平。的过程当中，部分施工队伍对于施工方案没有进行合理的优化，没有从技术性的角度进行适应性的改进，从而导致了在具体施工方案执行的过程当中受到了很大的影响。在一些关键施工环节管理的过程当中，相关的技术标准没有得到有效的应用，并且在实际施工的过程当中具体检查工作落实不到位，进而这也会造成一系列质量、安全隐患的出现，对工程项目建设目标的实现也会产生很大的制约。
3、建筑工程管理的完善对策思考
第一，项目建设前期的工作。在建筑工程管理工作的过程当中，项目建设前期相关的施工管理工作的开展，就应该做好充分的准备工作。施工管理人员应该对于当前建筑工程施工现场的各方面情况进行充分的掌握，结合实际做好施工过程当中施工方案的进一步优化，让整个施工方案具备更强的执行效果，能够为后续施工行为提供可靠依据和基础。另外，在具体施工前期管理的过程当中，相关的管理人员也应该针对于质量管理、工期管理以及成本管理等方面的要求，对于实际工作的开展计划进行进一步的调整和优化，制定更加详细的工作目标，让整个施工活动的推进能够有条不紊的进行。
第二，施工中责任制度的落实。为了更好的提升整个工程项目管理工作的开展效果，对于影响工程施工的各方面因素进行控制，我们应该对于施工责任管理制度进行更好的落实。对不同施工环节人员的职责范围做好其具体工作责任的明确，在出现相关施工过程当中问题时，对于相关人员进行问责，让具体参与施工和管理的人员本身能够形成更强的责任心，能够更加积极主动的参与到整个施工管理的过程当中。另外，在具体责任制度落实和执行的过程当中，我们也应该做好日常施工活动的充分记录，为整个工程管理工作的开展提供可靠的依据。通过引入和应用责任制度，这样能够更好的提升工程管理人员自身的责任心，让他们更加主动的提升自身的业务能力和水平，更好的胜任自身的工程管理岗位工作要求。
第三，材料设备的管理。在建筑工程施工活动开展的过程当中，针对于材料设备的管理上，我们也应该对于具体管理工作的开展进行进一步的强化。工程项目管理人员应该对于经常使用的各类材料做好针对性的检查，并且确保入场材料本身具备相应的出厂合格证明，能够符合建筑工程的各项施工技术要求和标准，能够满足设计方案的各方面的要求。针对施工过程当中各类机械设备的管理上，我们也应该提升相应的种植，定期的做好维护和保养。在重型机械设备实际使用之前做好相应的检查，防范可能出现的安全和质量方面的问题，让各个设备能够得到更加有效率的运用。
第四，技术管理。建筑工程具有较强的专业性的特点，技术管理工作在开展的过程当中，应该实现对于工程施工过程的全方位覆盖。相关技术人员应该对于当前施工过程当中各个施工环节的技术和要求标准进行进一步细化和明确，并且及时的做好技术交底，让参与施工的人员能够对各项技术标准和质量规范进行更好的了解和掌握，提升整个施工活动开展的有效性，避免可能出现的无谓的返工。针对各项技术标准和规范检查的过程当中，相关的施工管理人员也应该做好有效的跟踪，配合阶段性的技术检查和验收，确保施工活动开展过程当中各项技术指标能够得到有效的实现。另外，在技术管理的过程当中，也应该针对于相关的施工人员做好培训工作，让其对于各项技术质量标准能够进行更好的掌握与运用。
结语：
总的来说，在现代建筑工程管理工作开展的过程当中，我们应该从多方面的角度对于实际施工过程进行科学化的管理，提升整体管理水平，保障工程项目建设工作的顺利推进。
参考文献：
[1]丁涛.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].商品与质量，2015，（30）：249-249.
[2]汪成功，彭胜华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：2082.
[3]李勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（21）：2636.
[4]王璟.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材发展导向（下），2018，16（3）：329.
[5]高兵胜.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（22）：3865.
【关键词】建筑工程;施工质量;影响因素;控制措施
1、引言
建筑工程工程项目具有较大的投资规模，并且实际施工建设过程当中及业务相对复杂，需要多个施工组织部门进行参与施工周期较长，整个建筑工程管理工作具有很大的难度。针对具体建筑工程实际建设的情况，我们应该从工程管理的角度对于实际影响工程项目建设的各方面因素进行合理的分析，针对实际情况提出行之有效的完善对策，构建一个更加科学合理的建筑工程管理体系和机制，从而更好的满足现代化建筑工程项目建设的各方面的要求，提升整体管理水准。
2、建筑工程管理的影响因素分析
2.1人员方面的因素
建筑工程项目建设施工活动开展的过程当中，相关的参与人员对于整个工程项目的建设质量会产生直接的影响，做好人员方面的管理是尤为关键的。部分工程项目建设施工的过程当中，相关的施工人员没有经过专业的培训，其对于实际施工过程当中工作的制度和技术标准没有进行有效的掌握，从而导致了实际施工过程当中出现了一系列质量安全等方面的问题，对于工程项目建设工作的顺利开展来说会产生很大的阻碍。另外，部分管理人员在展开自身工作的过程当中，缺乏良好的负责态度，对于实际工程当中的一些问题处理不及时不到位，缺乏有效应对实际工作的能力。
2.2材料设备方面的因素
现在建筑工程项目建设施工的过程当中，其对于材料设备的使用量很大，及相关管理工作的开展对于实际工程管理工作的推进来说也有着很大的影响。建筑工程在施工建设的过程当中，其材料主要包括了混凝土、管材、钢筋等材料，同时不同部位和环节对于材料方面的使用需求也是不尽相同的。如果实际材料管理工作开展落實不到位，对于实际材料的一些技术质量标准没有进行有效的满足，后续管理方面供应不连续，那么就会导致对于工程施工质量和工期产生很大的影响。另外，现代建筑工程项目建设的过程当中，其对于实际施工当中相关设备使用量很大，如果在设备管理的过程当中没有对于各项管理措施进行有效的落实，那么对于后续施工活动的开展也会产生很大的影响。
2.3技术方面的因素
建筑工程项目施工的过程当中，工程管理工作的开展也应该做好，对于实际施工过程当中各项技术问题的有效处理，这样才能够确保整个施工技术水平。的过程当中，部分施工队伍对于施工方案没有进行合理的优化，没有从技术性的角度进行适应性的改进，从而导致了在具体施工方案执行的过程当中受到了很大的影响。在一些关键施工环节管理的过程当中，相关的技术标准没有得到有效的应用，并且在实际施工的过程当中具体检查工作落实不到位，进而这也会造成一系列质量、安全隐患的出现，对工程项目建设目标的实现也会产生很大的制约。
3、建筑工程管理的完善对策思考
第一，项目建设前期的工作。在建筑工程管理工作的过程当中，项目建设前期相关的施工管理工作的开展，就应该做好充分的准备工作。施工管理人员应该对于当前建筑工程施工现场的各方面情况进行充分的掌握，结合实际做好施工过程当中施工方案的进一步优化，让整个施工方案具备更强的执行效果，能够为后续施工行为提供可靠依据和基础。另外，在具体施工前期管理的过程当中，相关的管理人员也应该针对于质量管理、工期管理以及成本管理等方面的要求，对于实际工作的开展计划进行进一步的调整和优化，制定更加详细的工作目标，让整个施工活动的推进能够有条不紊的进行。
第二，施工中责任制度的落实。为了更好的提升整个工程项目管理工作的开展效果，对于影响工程施工的各方面因素进行控制，我们应该对于施工责任管理制度进行更好的落实。对不同施工环节人员的职责范围做好其具体工作责任的明确，在出现相关施工过程当中问题时，对于相关人员进行问责，让具体参与施工和管理的人员本身能够形成更强的责任心，能够更加积极主动的参与到整个施工管理的过程当中。另外，在具体责任制度落实和执行的过程当中，我们也应该做好日常施工活动的充分记录，为整个工程管理工作的开展提供可靠的依据。通过引入和应用责任制度，这样能够更好的提升工程管理人员自身的责任心，让他们更加主动的提升自身的业务能力和水平，更好的胜任自身的工程管理岗位工作要求。
第三，材料设备的管理。在建筑工程施工活动开展的过程当中，针对于材料设备的管理上，我们也应该对于具体管理工作的开展进行进一步的强化。工程项目管理人员应该对于经常使用的各类材料做好针对性的检查，并且确保入场材料本身具备相应的出厂合格证明，能够符合建筑工程的各项施工技术要求和标准，能够满足设计方案的各方面的要求。针对施工过程当中各类机械设备的管理上，我们也应该提升相应的种植，定期的做好维护和保养。在重型机械设备实际使用之前做好相应的检查，防范可能出现的安全和质量方面的问题，让各个设备能够得到更加有效率的运用。
第四，技术管理。建筑工程具有较强的专业性的特点，技术管理工作在开展的过程当中，应该实现对于工程施工过程的全方位覆盖。相关技术人员应该对于当前施工过程当中各个施工环节的技术和要求标准进行进一步细化和明确，并且及时的做好技术交底，让参与施工的人员能够对各项技术标准和质量规范进行更好的了解和掌握，提升整个施工活动开展的有效性，避免可能出现的无谓的返工。针对各项技术标准和规范检查的过程当中，相关的施工管理人员也应该做好有效的跟踪，配合阶段性的技术检查和验收，确保施工活动开展过程当中各项技术指标能够得到有效的实现。另外，在技术管理的过程当中，也应该针对于相关的施工人员做好培训工作，让其对于各项技术质量标准能够进行更好的掌握与运用。
结语：
总的来说，在现代建筑工程管理工作开展的过程当中，我们应该从多方面的角度对于实际施工过程进行科学化的管理，提升整体管理水平，保障工程项目建设工作的顺利推进。
参考文献：
[1]丁涛.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].商品与质量，2015，（30）：249-249.
[2]汪成功，彭胜华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：2082.
[3]李勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（21）：2636.
[4]王璟.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材发展导向（下），2018，16（3）：329.
[5]高兵胜.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（22）：3865.