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【摘 要】 随着企业经营发展不断成熟，我们可以发现决定企业运营状况的不只是表面的利润，而是以发展战略和生产运营管理为核心的成本管控。因此分析融入企业发展战略的成本控制思路，实际上是基于战略导向的成本管理法。事实上，企业在发展过程中，其发展战略是影响和决定企业产品的重要因素，无论是产品的设计、生产、推广、营销等等，可以说其全部环节都与企业发展有着必然联系。本文拟从企业发展战略的地位入手，结合分析企业发展战略对成本控制的影响，从而分析成本控制融入发展战略的具体实施思路。
【关键词】 企业发展战略 成本控制 思路研究
一、引言
如今，市场经济发展到了全新高度，而企业发展的环境也更加复杂。对企业来说，稍不注意，其经营发展就会受到很大影响。对企业来说，做好生产管理是时下问题，而做好战略管理，则是从长远发展视角考虑企业规划建设问题。可以说，整个企业管控中，考虑了自身发展战略，就是顺应发展趋势的客观表现。从某种程度上看，企业发展战略和思路，也会对企业成本控制产生一系列作用和影响。实际上，融入企业发展战略，开展成本控制工作，将是企业科学发展的必然要求。
二、企业发展战略的地位价值分析
企业管理开展过程中，战略管理是其中重要内核。其实质上指的是企业经营管理者为确保整个企业能够实现持续、健康、高效运用，从企业自身条件出发，结合市场环境所制定的根本性指导和长期性规划。企业发展战略的内容，对企业发展有着极其重要的影响。
企业发展战略是对企业长期发展思路的规划，也是指导企业长远发展的政策方针，可以说任何一个想长期发展的企业，都必须制定切合自身的发展战略。该战略内容的确定不仅是企业发展的指导思想，也是促进企业自身不断壮大的必要理念。因此，重视企业发展战略，就能为企业运营、发展提供持久动力。
此外，从战略本身来说，企业发展战略不仅包括公司的发展目标和方向，同时也涉及企业自身内部资源的协调、分配。同时，任何企业想要在竞争中保持优势，就需要重视产品设计、生产、服务等各个环节，但市场的需求有一点孕育期，想要“无缝吻合”市场需求，就必须制定合理高效的战略，即对市场发展趋势有足够把握。可以说，企业发展战略正是对市场发展趋势的有效把握。最后，企业发展战略实际上是企业经营的重要指导思路。也可以说是应对市场的竞争策略。因此，发展战略将对企业参与市场竞争产生直接作用和影响。
三、融入企业发展战略的成本控制思路分析
3.1 成本控制要与企业发展战略相匹配
将发展战略融入到成本管理工作过程中，必须坚持以发展战略为自身核心。而对企业来说，可以实施的战略有很多。而企业发展阶段不同，其战略内容也不同。因此成本管理控制也要与企业发展所处的阶段相结合、相适应。要将发展战略作为成本控制工作开展的决策依据，切实开展战略成本控制工作。
3.2 完善产品设计、采购过程中的成本控制
对企业运营来说，产品的设计结果，对其企业产品的市场销售情况产生直接影响。而产品的设计情况直接关系到产品的生产成本、产品的市场适应度等一系列内容，因此企业只有完善设计过程，确保自身设计产品能够转化为商品，能够满足市场需求。而在设计过程中，企业必须融入企业发展战略，充分考虑市场的各种需求，确保产品功能可以满足顾客需求，而在产品的零件、配件选择上，要在确保产品质量基础上，选择性价比高的原材料。总之，在产品设计、采购过程中，就要做好成本的把控工作。
3.3 细化运营过程、做好企业运营过程中的成本控制
对任何企业来说，无论是生产型企业，还是商贸型企业，都必须做好运营过程的成本控制。在人力结构优化上，要合理配置人才结构，确保各个岗位都能达到结构、消耗最低。同时，企业要从战略高度协调内部资源，通过统一管理，实现资源价值最大程度发挥。此外，还要对生产、运营的全过程进行合理控制。确保系统之间运行流畅，确保整个企业在生产运营过程中，成本最低、效用最大。而在生产时，要对企业发展战略与生产计划相融合，确保两者契合度，避免滋生不必要的浪费。
3.4 深化产品体系，做好产品营销、售后及推广等多方面的成本控制
实现企业发展战略，最终依靠的是企业的产品持久占领市场，而只有产品的市场占有度高，销售情况好，企业的产品成本才能得到实质性应用。而在做好市场销售等工作时，也要对推广费用、营销费用和售后费用做好仔细规划，在产品销售时，要制定合理的定价策略，确保产品能够被市场所认可，而伴随产品销售，所支出的营销推广费用，必须进行合理的成本控制，杜绝不必要的费用支出和浪费。同时还要在售后环节做好全过程的成本控制工作。良好的售后服务关系到企业产品的形象，也影响到产品的市场口碑，因此需要花费部分费用用于产品的市场售后工作。通过有效提升服务成本，进而提升客户的满意度，从而占据更大市场份额。最后，做好产品售后，营造良好市场口碑，也是企业品牌发展战略的重要体现，消费者的口碑关系到企业的长远、持续发展。
四、结语
企业发展过程中，必须要考虑的就是企业运营的成本，成本管控的好坏直接关系到企业生产与运营。对企业运营来说，发展战略的调整对其往往会产生产品更换、原料浪费等一系列问题，直接影响到企业生产运营成本。因此如果企业在发展过程中，能够将发展战略直接融入到整个生产运营过程，那么不必要的浪费就能被有效避免。最有效的成本控制方法就是能够将成本管理细节与企业运转各个细节有效结合起来，从而将成本管控制度转化为成本管理措施。
【参考文献】
[1] 王放.价值链分析在战略成本管理中的应用[J].价值工程，2014，2：39-43.
[2] 刘波.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].财会月刊，2014，9：56-59.
[3] 李胜.战略成本管理目标定位及实施策略[J].财会通讯，2015，3：103-107.
作者简介：于海霞，女，汉族，1977年5月出生，籍贯山东，会计师。主要研究方向：财务管理、成本控制。
【关键词】 企业发展战略 成本控制 思路研究
一、引言
如今，市场经济发展到了全新高度，而企业发展的环境也更加复杂。对企业来说，稍不注意，其经营发展就会受到很大影响。对企业来说，做好生产管理是时下问题，而做好战略管理，则是从长远发展视角考虑企业规划建设问题。可以说，整个企业管控中，考虑了自身发展战略，就是顺应发展趋势的客观表现。从某种程度上看，企业发展战略和思路，也会对企业成本控制产生一系列作用和影响。实际上，融入企业发展战略，开展成本控制工作，将是企业科学发展的必然要求。
二、企业发展战略的地位价值分析
企业管理开展过程中，战略管理是其中重要内核。其实质上指的是企业经营管理者为确保整个企业能够实现持续、健康、高效运用，从企业自身条件出发，结合市场环境所制定的根本性指导和长期性规划。企业发展战略的内容，对企业发展有着极其重要的影响。
企业发展战略是对企业长期发展思路的规划，也是指导企业长远发展的政策方针，可以说任何一个想长期发展的企业，都必须制定切合自身的发展战略。该战略内容的确定不仅是企业发展的指导思想，也是促进企业自身不断壮大的必要理念。因此，重视企业发展战略，就能为企业运营、发展提供持久动力。
此外，从战略本身来说，企业发展战略不仅包括公司的发展目标和方向，同时也涉及企业自身内部资源的协调、分配。同时，任何企业想要在竞争中保持优势，就需要重视产品设计、生产、服务等各个环节，但市场的需求有一点孕育期，想要“无缝吻合”市场需求，就必须制定合理高效的战略，即对市场发展趋势有足够把握。可以说，企业发展战略正是对市场发展趋势的有效把握。最后，企业发展战略实际上是企业经营的重要指导思路。也可以说是应对市场的竞争策略。因此，发展战略将对企业参与市场竞争产生直接作用和影响。
三、融入企业发展战略的成本控制思路分析
3.1 成本控制要与企业发展战略相匹配
将发展战略融入到成本管理工作过程中，必须坚持以发展战略为自身核心。而对企业来说，可以实施的战略有很多。而企业发展阶段不同，其战略内容也不同。因此成本管理控制也要与企业发展所处的阶段相结合、相适应。要将发展战略作为成本控制工作开展的决策依据，切实开展战略成本控制工作。
3.2 完善产品设计、采购过程中的成本控制
对企业运营来说，产品的设计结果，对其企业产品的市场销售情况产生直接影响。而产品的设计情况直接关系到产品的生产成本、产品的市场适应度等一系列内容，因此企业只有完善设计过程，确保自身设计产品能够转化为商品，能够满足市场需求。而在设计过程中，企业必须融入企业发展战略，充分考虑市场的各种需求，确保产品功能可以满足顾客需求，而在产品的零件、配件选择上，要在确保产品质量基础上，选择性价比高的原材料。总之，在产品设计、采购过程中，就要做好成本的把控工作。
3.3 细化运营过程、做好企业运营过程中的成本控制
对任何企业来说，无论是生产型企业，还是商贸型企业，都必须做好运营过程的成本控制。在人力结构优化上，要合理配置人才结构，确保各个岗位都能达到结构、消耗最低。同时，企业要从战略高度协调内部资源，通过统一管理，实现资源价值最大程度发挥。此外，还要对生产、运营的全过程进行合理控制。确保系统之间运行流畅，确保整个企业在生产运营过程中，成本最低、效用最大。而在生产时，要对企业发展战略与生产计划相融合，确保两者契合度，避免滋生不必要的浪费。
3.4 深化产品体系，做好产品营销、售后及推广等多方面的成本控制
实现企业发展战略，最终依靠的是企业的产品持久占领市场，而只有产品的市场占有度高，销售情况好，企业的产品成本才能得到实质性应用。而在做好市场销售等工作时，也要对推广费用、营销费用和售后费用做好仔细规划，在产品销售时，要制定合理的定价策略，确保产品能够被市场所认可，而伴随产品销售，所支出的营销推广费用，必须进行合理的成本控制，杜绝不必要的费用支出和浪费。同时还要在售后环节做好全过程的成本控制工作。良好的售后服务关系到企业产品的形象，也影响到产品的市场口碑，因此需要花费部分费用用于产品的市场售后工作。通过有效提升服务成本，进而提升客户的满意度，从而占据更大市场份额。最后，做好产品售后，营造良好市场口碑，也是企业品牌发展战略的重要体现，消费者的口碑关系到企业的长远、持续发展。
四、结语
企业发展过程中，必须要考虑的就是企业运营的成本，成本管控的好坏直接关系到企业生产与运营。对企业运营来说，发展战略的调整对其往往会产生产品更换、原料浪费等一系列问题，直接影响到企业生产运营成本。因此如果企业在发展过程中，能够将发展战略直接融入到整个生产运营过程，那么不必要的浪费就能被有效避免。最有效的成本控制方法就是能够将成本管理细节与企业运转各个细节有效结合起来，从而将成本管控制度转化为成本管理措施。
【参考文献】
[1] 王放.价值链分析在战略成本管理中的应用[J].价值工程，2014，2：39-43.
[2] 刘波.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].财会月刊，2014，9：56-59.
[3] 李胜.战略成本管理目标定位及实施策略[J].财会通讯，2015，3：103-107.
作者简介：于海霞，女，汉族，1977年5月出生，籍贯山东，会计师。主要研究方向：财务管理、成本控制。