中小企业是中国国民经济的重要组成部分,创造了60%以上的GDP,50%以上的税收收入,超过75%的就业岗位以及68%以上的出口产品。近年来,国家经济政策愈加致力于促进中小微企业的健康发展。近几年,中小企业经营效益普通呈下滑趋势,产值或是利润指标都揭示出经营效益面临着严峻的挑战,不同地区成本结构不尽相同,但是人工成本上升是普遍现象,人工成本上涨除社会大环境人工成本呈上升趋势以外,还存在企业本身管理上的问题。中小企业管理存在诸多不规范的地方,忽视成本核算的重要性,缺乏有效的人工成本管理控制措施,中小企业人工成本管理有几个方面的问题:认为成本控制就是节约少花钱的错误理念;不能及时计算人均产能比率,为扩大市场营业额,忽视人工成本的控制;绩效管理和激励机制不健全;没有借鉴先进的管理经验和利用高效的办公软件降低人工成本等问题。本论文就中小企业人工成本的重要性、管理存在问题以及管理问题的原因进行了阐述和分析,最后针对管理存在的问题提出了四个中小企业人工成本的控制措施。