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【摘要】基层电力企业是我国电力生产及电力管理的基础，在保障社会用电需求，促进区域社会稳定方面起到重要作用。基层电力单位人力资源管理是基层电力企业乃至整个电力行业有序发展的重要助推，在新时期背景下应着重提高人力资源管理效率水平。本文从人力资源管理概述入手，分析基层电力企业人力资源管理中暴露的问题，总结梳理相应的改进对策。
【关键词】基层电力企业；人力资源管理；问题；对策
基层电力企业管理中，人力资源管理占据重要地位，这主要是由于随着市场经济的深入发展，电力企业技术人才及各岗位员工已成为电力企业提高自身竞争力及服务质量的基本保障。因此，立足新时期发展背景，做好基层电力企业人力资源管理问题的分析，梳理改进基层电力企业人力资源管理效率的措施，就尤显重要。
一、基层电力企业人力资源管理基本概述
人力资源管理主要是围绕企业员工这一主体，借助先进的管理方式方法，着眼于员工个体心理需求及价值目标的满足及调整，本着挖掘及提升企业员工能力潜能的目的，所采取的一种科学的人员管理及培训行为。人力资源管理水平的高低会制约影响到企业的经济效益增长状况。具体到基层电力企业人力资源管理，侧重在电力企业各部门及各职能岗位中，通过深度挖掘人力资源优势和潜力，使企业各岗位人力资源能够得到科学调配，同步提升电力企业人员的岗位胜任力，最终助推电力企业的稳定高速发展。
二、现阶段基层电力企业人力资源管理中凸显出的问题
（一）落后的人力资源管理观念。对于人力资源管理的相关理论和问题的研究我国的发展和起步较晚，导致直到现阶段我国仍旧尚未建立起一套完全符合社会主义国情的人力资源管理体系，具体到基层电力企业人力资源管理而言，多数电力企业领导及人资管理人员过于重视及强调人员的薪酬管理、绩效管理、岗位管理等，没有秉持以人为本及发展的原则对人力资源管理的“人”这一要素制定与企业发展战略目标相匹配的管理目标，这种尚未将人力资源管理进行科学分析的情况将会导致无法进行相应的企业内部改革，人力资源的重要功能将无法得到体现和发挥，最终将会成为阻碍电力企业发展的壁垒。
（二）人力资源开发管理制度的漏洞。随着社会对电力企业的要求逐渐提高，企业在人力资源开发管理上面暴露出了很多问题，其中对电力企业发展影响最大的问题是：相关法律制度畸形、不健全。很多电力企业都将企业制度视为透明，在人力资源部门招工的时候，经常会出现“任用人不管此人是否德才兼备，只选择和自己关系亲近的人任用”的不良现象，这样会导致企业内部出现一边倒的现象，部分管理者的权利过于集中，不利于企业的发展。
（三）培训机制不健全。在我国现阶段的电力企业内部，往往忽视了员工培训对于企业的重要作用，很少有具备一套独立完善培训机制的企业人力资源，导致这种现象发生的原因主要有以下三个方面：首先电力企业尚未认识到人力资源培训对于企业所具有的重要意义，认为培训与否对于企业的发展没有关系；其次，部分电力企业存在着虽然进行员工培训，但是对于提升员工的素质没有针对性的帮助；再次是部分企业对于员工培训的没有投入足够的资金，尚未清楚地认识到人力资源培训对于企业所具有的重要战略意义，着眼于眼前利益，因此没有对于培训提供资金支持。
三、提高基层电力企业人力资源管理质量水平的相关对策
（一）提高电力企业人力资源管理理念。在基层电力企业深入改革的背景下，基层电力企业要根据本单位组织架构、业务内容、管理模式等方面的发展改革要求，着重将单位内部的人力资源管理工作贯穿到基层电力企业改革实践过程中。在基层电力企业人力资源管理的思路及理念上，基层电力企业管理者及人力资源管理人员要秉持以人为本的管理思想，将人力资源管理的重点放在“人”上，使基层电力企业的岗位员工及各级管理人员能够在知识、业绩、观念、职责、业绩等环节的素质能力提升中，逐步提高基层电力企业人力资源开发及管理的实效性，形成“知人—用人—管人”有机结合的人力资源管理模式。
（二）健全企业的奖罚惩戒制度、人才选拔制度，不错失任何一个人才。企业通过对员工的奖罚惩戒制度可以起到对内部员工工作的督促作用，人才选拔制度可以帮助企业广招贤才。在电力企业的实际操作中，可以通过对员工培训的方式来健全企业的这两项制度，对员工培训可以提高员工的素质、工作能力，以此提高他们在这两种制度之下的竞争能力。企业健全奖罚惩戒制度是为了让每一个努力积极上进的员工的工作得到应用的报酬，提高员工工作的积极性；在这种竞争模式之下，员工的工作潜力会被开发出来，不错失每一个人才，让每一个人才的大脑和职位相匹配，让人才更好地为企业谋福利。
（三）通过培训实现人力资源增值。笔者经过调查研究发现，很多国外著名的企业都非常重视内部员工的培训工作，将培训工作视为决定企业长期战略发展的重要步骤和环节，同时可以吸引优秀的外界人才的加入。培训内容必须要在对企业的需求进行充分分析的基础上，确保员工培训内容能够有效的符合企业对于员工能力和素质的要求；保证培训工作的科学性发展；对于员工培训的效果进行有效的评估，以保证培训能够取得切实有效的结果，避免浪费企业的资金和时间的无意义培训。
四、结语
进入新时期后，基层电力企业既面临着新的发展环境和趋势，又需要应对日趋激烈的电力市场竞争。在基层电力企业人力资源管理实践中，针对前期出现的各类问题及不足，基层电力企业应注重从人力资源管理理念的转变、人力资源管理机制制度的完善、人力资源管理激励机制的健全等方面入手，不断提高基层电力企业人力资源管理效率。
参考文献
[1]徐洪濤.浅谈电力企业的人力资源管理[J].经济视野，2013，（21）：116.
[2]康献英.试论如何做好电力企业人力资源管理工作[J].新财经（理论版），2012，（9）：141-142.
[3]刘玉星.浅析如何做好电力企业人力资源管理工作[J].神州（下旬刊），2013，（11）：276.
【关键词】基层电力企业；人力资源管理；问题；对策
基层电力企业管理中，人力资源管理占据重要地位，这主要是由于随着市场经济的深入发展，电力企业技术人才及各岗位员工已成为电力企业提高自身竞争力及服务质量的基本保障。因此，立足新时期发展背景，做好基层电力企业人力资源管理问题的分析，梳理改进基层电力企业人力资源管理效率的措施，就尤显重要。
一、基层电力企业人力资源管理基本概述
人力资源管理主要是围绕企业员工这一主体，借助先进的管理方式方法，着眼于员工个体心理需求及价值目标的满足及调整，本着挖掘及提升企业员工能力潜能的目的，所采取的一种科学的人员管理及培训行为。人力资源管理水平的高低会制约影响到企业的经济效益增长状况。具体到基层电力企业人力资源管理，侧重在电力企业各部门及各职能岗位中，通过深度挖掘人力资源优势和潜力，使企业各岗位人力资源能够得到科学调配，同步提升电力企业人员的岗位胜任力，最终助推电力企业的稳定高速发展。
二、现阶段基层电力企业人力资源管理中凸显出的问题
（一）落后的人力资源管理观念。对于人力资源管理的相关理论和问题的研究我国的发展和起步较晚，导致直到现阶段我国仍旧尚未建立起一套完全符合社会主义国情的人力资源管理体系，具体到基层电力企业人力资源管理而言，多数电力企业领导及人资管理人员过于重视及强调人员的薪酬管理、绩效管理、岗位管理等，没有秉持以人为本及发展的原则对人力资源管理的“人”这一要素制定与企业发展战略目标相匹配的管理目标，这种尚未将人力资源管理进行科学分析的情况将会导致无法进行相应的企业内部改革，人力资源的重要功能将无法得到体现和发挥，最终将会成为阻碍电力企业发展的壁垒。
（二）人力资源开发管理制度的漏洞。随着社会对电力企业的要求逐渐提高，企业在人力资源开发管理上面暴露出了很多问题，其中对电力企业发展影响最大的问题是：相关法律制度畸形、不健全。很多电力企业都将企业制度视为透明，在人力资源部门招工的时候，经常会出现“任用人不管此人是否德才兼备，只选择和自己关系亲近的人任用”的不良现象，这样会导致企业内部出现一边倒的现象，部分管理者的权利过于集中，不利于企业的发展。
（三）培训机制不健全。在我国现阶段的电力企业内部，往往忽视了员工培训对于企业的重要作用，很少有具备一套独立完善培训机制的企业人力资源，导致这种现象发生的原因主要有以下三个方面：首先电力企业尚未认识到人力资源培训对于企业所具有的重要意义，认为培训与否对于企业的发展没有关系；其次，部分电力企业存在着虽然进行员工培训，但是对于提升员工的素质没有针对性的帮助；再次是部分企业对于员工培训的没有投入足够的资金，尚未清楚地认识到人力资源培训对于企业所具有的重要战略意义，着眼于眼前利益，因此没有对于培训提供资金支持。
三、提高基层电力企业人力资源管理质量水平的相关对策
（一）提高电力企业人力资源管理理念。在基层电力企业深入改革的背景下，基层电力企业要根据本单位组织架构、业务内容、管理模式等方面的发展改革要求，着重将单位内部的人力资源管理工作贯穿到基层电力企业改革实践过程中。在基层电力企业人力资源管理的思路及理念上，基层电力企业管理者及人力资源管理人员要秉持以人为本的管理思想，将人力资源管理的重点放在“人”上，使基层电力企业的岗位员工及各级管理人员能够在知识、业绩、观念、职责、业绩等环节的素质能力提升中，逐步提高基层电力企业人力资源开发及管理的实效性，形成“知人—用人—管人”有机结合的人力资源管理模式。
（二）健全企业的奖罚惩戒制度、人才选拔制度，不错失任何一个人才。企业通过对员工的奖罚惩戒制度可以起到对内部员工工作的督促作用，人才选拔制度可以帮助企业广招贤才。在电力企业的实际操作中，可以通过对员工培训的方式来健全企业的这两项制度，对员工培训可以提高员工的素质、工作能力，以此提高他们在这两种制度之下的竞争能力。企业健全奖罚惩戒制度是为了让每一个努力积极上进的员工的工作得到应用的报酬，提高员工工作的积极性；在这种竞争模式之下，员工的工作潜力会被开发出来，不错失每一个人才，让每一个人才的大脑和职位相匹配，让人才更好地为企业谋福利。
（三）通过培训实现人力资源增值。笔者经过调查研究发现，很多国外著名的企业都非常重视内部员工的培训工作，将培训工作视为决定企业长期战略发展的重要步骤和环节，同时可以吸引优秀的外界人才的加入。培训内容必须要在对企业的需求进行充分分析的基础上，确保员工培训内容能够有效的符合企业对于员工能力和素质的要求；保证培训工作的科学性发展；对于员工培训的效果进行有效的评估，以保证培训能够取得切实有效的结果，避免浪费企业的资金和时间的无意义培训。
四、结语
进入新时期后，基层电力企业既面临着新的发展环境和趋势，又需要应对日趋激烈的电力市场竞争。在基层电力企业人力资源管理实践中，针对前期出现的各类问题及不足，基层电力企业应注重从人力资源管理理念的转变、人力资源管理机制制度的完善、人力资源管理激励机制的健全等方面入手，不断提高基层电力企业人力资源管理效率。
参考文献
[1]徐洪濤.浅谈电力企业的人力资源管理[J].经济视野，2013，（21）：116.
[2]康献英.试论如何做好电力企业人力资源管理工作[J].新财经（理论版），2012，（9）：141-142.
[3]刘玉星.浅析如何做好电力企业人力资源管理工作[J].神州（下旬刊），2013，（11）：276.