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摘要：从九十年代以来，随着我国的社会主义经济体制的逐渐完善，企业已经开始重视企业成本管理工作的重要性。一些企业根据自身的实际情况，在吸收了国内外先进经验和技术之后，改革了成本管理模式，提高了企业的经济效益，ERP系统的出现无疑解决了这类企业的燃眉之急。
关键词：成本管理；ERP管理系统；管理模式
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
如今，ERP系统在企业的管理中的地位与作用已经越来越重要。随着信息化的不断深入发展，企业的管理方法和手段也要不断地推陈出新，才能与时代的发展步伐相适应。
一、ERP系统的含义与成本管理的概念
ERP系统是美国Garter Group公司在试运行了MRP II型工业企业管理软件之后，在此基础之上，又提出了测试MRP II的内容和效果的软件补丁包。这些升级之后的软件包被称为ERP，并在1990年得到正式命名。随后，全球最大的企业软件管理公司SAP对ERP进行了重新定义，创新的引入了“管理 IT”的概念：企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP），是指建立在信息技术的基础上，运用系统化的管理思想，来为决策层和企业员工提供决策运行的一个管理应用平台。ERP系统综合了信息技术与先进的管理理念，为企业提供了一个现代的管理模式。由于当今的企业成本管理日趋复杂，企业对于市场信息的准确性和时效性要求也越来越高，ERP系统不仅在企业的成本管理上为企业提供了方便条件，在信息的处理上，也可以帮助企业从全局的角度进行控制与管理。
对于成本管理，人们的看法各不相同。其中比较受大众认可的有三种观点：
第一、美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为，企业的成本管理是经理在人为地满足客户需求的同时对本企业的生产成本进行有效控制和降低的行为。
第二、日本学者对于认为，成本管理是制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际差额，分析这些差异产生的原因，最后上交给管理层，做出对策降低成本。
第三、我国的《成本管理大词典》是这样定义成本管理的：是企业产品在经营过程中有组织、有系统的进行预测、决策控制等一系列科学管理的企业管理工作。
总之，对于成本管理内容，每个人的看法都不相同。大致上可以将成本管理归纳为：成本预算、成本核算和成本分析。
二、ERP系统的成本管理原则
以目前的ERP系统看，标准成本管理是其主要组成部分。标准的成本管理主要依赖于企业的经营制度环境程度，企业的经营环境是多变的，根据情况的变化，ERP系统也会做出相应的调整。
第一、企业环境相对稳定的原则。
标准成本依赖于相对稳定的经营环境，随着市场竞争的不断加剧和市场风险的不断增大，企業的管理环境也在发生着潜移默化的改变。所以标准成本的应用也随之而改变。
第二、企业产品相对稳定的原则。
因为现在的客户对产品的需求越来越将球个性化与多元化，传统的大批量生产模式已经不能适应这种形势发展。在这种形势下，企业必须要根据市场需求和客户需求，以此为导向，在自身产品上不断追求个性化与多元化。
第三、物流规范管理的原则。
作为稳定产品的坚实基石，物流管理的作用也极为重要。但是由于客户的需求和产品的更新换代与研发，需要公司的物流部门要不断将产品送进送出，这也提高了ERP工作人员的数据输入的难度，很难对产品信息进行一个有效的分析与汇总。所以产品的改革、物流工作的加强、程序的严格控制，这些都需要进行严格的审核，这才能保证ERP系统的正常工作。
三、ERP成本管理系统的主要内容
ERP管理系统中，成本管理的所有程序共用一个数据源和标准化报告系统。用户只需要通过使用这个系统，就可以了解整个企业的其他部门的工作情况，并能掌握第一手的成本与收益资料。通过系统，也能发现企业之中存在的问题和不足，在第一时间内进行纠正。具体的方面，分为以下几点：
第一、成本中心会计与收益计算
系统支持成本预算、标准运算和实际成本差异以及成本报告分析等。这一系列的数据都通过ERP系统进行预算，同时定期的对产品进行成本模拟，并将得出的结果交给决策层审理。ERP系统的成本收益分析模块能够对产品的销售、市场、产品管理与经营战略进行同步分析和数据处理，最后整理出报告，通过这份报告，企业能得到迅速掌握第一手的市场信息，从而调整企业的经营策略。作业成本计算法不只是对最终产品成本进行控制，要把着眼点与重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的成本进行有效控制。
第二、订单与项目会计
ERP是一个综合的网络化管理会计系统，它整合了企业的包括产品物流、用户的回馈等所有信息，其功能的发挥需要全企业供应链条的协调配合。ERP系统自动收集并过滤成本信息，用于对比计划与实际情况的差异的监控，同时在现有的条件下对企业进行成本核算。
第三、产品成本核算
ERP系统不仅能够对产品成本进行核算，还可以对产品的物流与技术方面进行单个和全面的分析核算，从整个生产链条上进行监控。基于成本模拟得出的信息，对企业的经营过程进行优化。借助于ERP这个技术工具来改进企业在产品成本、物流等核算，本着“费用对象化”的思想改进原来的成本核算流程，同时在核算中采用变动成本法，在期末根据我国会计制度的规定重新调整成本数据。
四、ERP系统的现实意义
受到国际金融危机的影响，国内外的产品市场低迷不振，产品的利益升值空间也日渐狭小。所以，要提高产品的竞争力，最有利的途径就是控制成本。在产品竞争中，同等产品中一家企业在保障了质量的同时控制降低了生产成本，那么这一家企业在竞争上就更有优势。ERP在成本管理上有着强大的数据收集和处理功能，解决了—些相当麻烦的人工成本管理工作。ERP是一种商务管理软件而不是一种管理模式，它是基于一些管理思想，以程序运行方式的来实现的一种管理方法。
结束语
受到各方面的冲击之后，传统的管理模式已经无法适应新的企业竞争环境。新的企业内部环境对于成本的管理上也提出了新的要求，ERP的出现很好的满足了这个条件。但我们在看到ERP系统优越性的同时，也要充分认识到并不是使用了ERP系统就会解决所有的成本管理问题，真正改善企业管理现状的是ERP中蕴涵的管理思想。我国的企业要通过使用ERP管理系统来理解和掌握这种企业管理思想，这样才能让企业在面对冲击与挑战时，更具有竞争力。
参考文献：
[1]金永利.基于ERP环境下的网络财务[J].会计之友，2008（2）.
[2]王明超.ERP在会计和财务管理的应用[J].中国高新技术企业，2007（12）.
关键词：成本管理；ERP管理系统；管理模式
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
如今，ERP系统在企业的管理中的地位与作用已经越来越重要。随着信息化的不断深入发展，企业的管理方法和手段也要不断地推陈出新，才能与时代的发展步伐相适应。
一、ERP系统的含义与成本管理的概念
ERP系统是美国Garter Group公司在试运行了MRP II型工业企业管理软件之后，在此基础之上，又提出了测试MRP II的内容和效果的软件补丁包。这些升级之后的软件包被称为ERP，并在1990年得到正式命名。随后，全球最大的企业软件管理公司SAP对ERP进行了重新定义，创新的引入了“管理 IT”的概念：企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP），是指建立在信息技术的基础上，运用系统化的管理思想，来为决策层和企业员工提供决策运行的一个管理应用平台。ERP系统综合了信息技术与先进的管理理念，为企业提供了一个现代的管理模式。由于当今的企业成本管理日趋复杂，企业对于市场信息的准确性和时效性要求也越来越高，ERP系统不仅在企业的成本管理上为企业提供了方便条件，在信息的处理上，也可以帮助企业从全局的角度进行控制与管理。
对于成本管理，人们的看法各不相同。其中比较受大众认可的有三种观点：
第一、美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为，企业的成本管理是经理在人为地满足客户需求的同时对本企业的生产成本进行有效控制和降低的行为。
第二、日本学者对于认为，成本管理是制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际差额，分析这些差异产生的原因，最后上交给管理层，做出对策降低成本。
第三、我国的《成本管理大词典》是这样定义成本管理的：是企业产品在经营过程中有组织、有系统的进行预测、决策控制等一系列科学管理的企业管理工作。
总之，对于成本管理内容，每个人的看法都不相同。大致上可以将成本管理归纳为：成本预算、成本核算和成本分析。
二、ERP系统的成本管理原则
以目前的ERP系统看，标准成本管理是其主要组成部分。标准的成本管理主要依赖于企业的经营制度环境程度，企业的经营环境是多变的，根据情况的变化，ERP系统也会做出相应的调整。
第一、企业环境相对稳定的原则。
标准成本依赖于相对稳定的经营环境，随着市场竞争的不断加剧和市场风险的不断增大，企業的管理环境也在发生着潜移默化的改变。所以标准成本的应用也随之而改变。
第二、企业产品相对稳定的原则。
因为现在的客户对产品的需求越来越将球个性化与多元化，传统的大批量生产模式已经不能适应这种形势发展。在这种形势下，企业必须要根据市场需求和客户需求，以此为导向，在自身产品上不断追求个性化与多元化。
第三、物流规范管理的原则。
作为稳定产品的坚实基石，物流管理的作用也极为重要。但是由于客户的需求和产品的更新换代与研发，需要公司的物流部门要不断将产品送进送出，这也提高了ERP工作人员的数据输入的难度，很难对产品信息进行一个有效的分析与汇总。所以产品的改革、物流工作的加强、程序的严格控制，这些都需要进行严格的审核，这才能保证ERP系统的正常工作。
三、ERP成本管理系统的主要内容
ERP管理系统中，成本管理的所有程序共用一个数据源和标准化报告系统。用户只需要通过使用这个系统，就可以了解整个企业的其他部门的工作情况，并能掌握第一手的成本与收益资料。通过系统，也能发现企业之中存在的问题和不足，在第一时间内进行纠正。具体的方面，分为以下几点：
第一、成本中心会计与收益计算
系统支持成本预算、标准运算和实际成本差异以及成本报告分析等。这一系列的数据都通过ERP系统进行预算，同时定期的对产品进行成本模拟，并将得出的结果交给决策层审理。ERP系统的成本收益分析模块能够对产品的销售、市场、产品管理与经营战略进行同步分析和数据处理，最后整理出报告，通过这份报告，企业能得到迅速掌握第一手的市场信息，从而调整企业的经营策略。作业成本计算法不只是对最终产品成本进行控制，要把着眼点与重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的成本进行有效控制。
第二、订单与项目会计
ERP是一个综合的网络化管理会计系统，它整合了企业的包括产品物流、用户的回馈等所有信息，其功能的发挥需要全企业供应链条的协调配合。ERP系统自动收集并过滤成本信息，用于对比计划与实际情况的差异的监控，同时在现有的条件下对企业进行成本核算。
第三、产品成本核算
ERP系统不仅能够对产品成本进行核算，还可以对产品的物流与技术方面进行单个和全面的分析核算，从整个生产链条上进行监控。基于成本模拟得出的信息，对企业的经营过程进行优化。借助于ERP这个技术工具来改进企业在产品成本、物流等核算，本着“费用对象化”的思想改进原来的成本核算流程，同时在核算中采用变动成本法，在期末根据我国会计制度的规定重新调整成本数据。
四、ERP系统的现实意义
受到国际金融危机的影响，国内外的产品市场低迷不振，产品的利益升值空间也日渐狭小。所以，要提高产品的竞争力，最有利的途径就是控制成本。在产品竞争中，同等产品中一家企业在保障了质量的同时控制降低了生产成本，那么这一家企业在竞争上就更有优势。ERP在成本管理上有着强大的数据收集和处理功能，解决了—些相当麻烦的人工成本管理工作。ERP是一种商务管理软件而不是一种管理模式，它是基于一些管理思想，以程序运行方式的来实现的一种管理方法。
结束语
受到各方面的冲击之后，传统的管理模式已经无法适应新的企业竞争环境。新的企业内部环境对于成本的管理上也提出了新的要求，ERP的出现很好的满足了这个条件。但我们在看到ERP系统优越性的同时，也要充分认识到并不是使用了ERP系统就会解决所有的成本管理问题，真正改善企业管理现状的是ERP中蕴涵的管理思想。我国的企业要通过使用ERP管理系统来理解和掌握这种企业管理思想，这样才能让企业在面对冲击与挑战时，更具有竞争力。
参考文献：
[1]金永利.基于ERP环境下的网络财务[J].会计之友，2008（2）.
[2]王明超.ERP在会计和财务管理的应用[J].中国高新技术企业，2007（12）.