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财务共享服务中心建立后,如何针对共享中心这一新型组织机构建立起完备的绩效管理体系成为管理者亟待解决的问题。公司通过对Z公司的案例分析,提出企业可以通过平衡计分卡与目标考核法相结合的方式,搭建起财务共享服务中心内部创新型的绩效管理体系,提升企业的绩效管理水平。
财务共享背景下共享中心绩效管理体系的构建--以Z公司为例
【摘 要】
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财务共享服务中心建立后,如何针对共享中心这一新型组织机构建立起完备的绩效管理体系成为管理者亟待解决的问题。公司通过对Z公司的案例分析,提出企业可以通过平衡计分卡与
【机 构】
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赣南师范大学商学院
【出 处】
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价值工程
【发表日期】
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2020年4期
【基金项目】
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江西省研究生教改课题一般项目(JXYJG-2018-161),赣南师范大学校级教改课题(GSJG-2016-25),赣南师范大学研究生创新基金项目(Y CX18018)的资助
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