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制造环境和客户需求的变化使得高质量、低价格、多品种的产品已不再构成企业的竞争优势,而仅仅是企业生存和发展的基本前提条件,产品创新成为企业竞争优势的重要源泉,而供应商介入新产品开发有其不容忽视的重要战略地位。文章从探讨介入产品创新的供应商管理问题的特殊性入手,构建了支持快速产品创新的供应商管理框架,研究了供应商介入产品创新的理论基础,并从技术、过程和信息流3个角度探讨了供应商介入产品创新的时间压缩策略。