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【摘要】我国职业篮球联赛正在形成和发展之中，篮球市场正在不断扩大，但是由于我国篮球运动水平不高，组织管理以及经营理念的差异，导致中国篮球发展缓慢、效率低下。通过研究美国职业篮球市场的发展轨迹，分析它的特征和运作过程及对比，提出我国职业篮球市场在变迁过程中存在的差距及发展对策。
【关键词】篮球；职业化；差异
A Comparative Study on Professional Basketball in China and the USA
LI Mei-jie, CUI Jin-wei
(Huanghe College of Science and Technology, Zhengzhou, Henan 450000)
【Abstract】 Chinese professional basketball league is on the way of developing and the basketball market is constantly expanding. However, due to the low level of the sport in China and the differences in management and operating notions, Chinese basketball develops slowly and in low efficiency. Through a study of the development of American professional basketball and an analysis of its characteristics and its way of operation, this thesis points out the gap between Chinese and American professional basketball and puts forward some suggestions for the development of Chinese basketball.
【Keywords】 basketball, professionalism, difference and gap
1 前言
当今世界，职业化、商业化把体育运动推向了新的顶点，竞技运动逐渐变成了一种社会观赏产业，全世界目前的体育总产值约4000亿美元。在经济全球化的背景下，NBA对美国人来讲不仅仅是体育，而是上升为一项高度商品化、职业化的体育产业，它还是一种产品、一种文化。伴随着NBA出神入化的水平与魅力在全世界播撒，NBA成功的经验、规范的市场运作方式以及先进的经营理念，给发展中的我国职业篮球联赛（CBA）带来了许多理论上启迪。本文通过研究NBA市场发展轨迹，发掘困扰我国篮球职业化进程的原因，从根本上发现原因所在，提出符合中国职业篮球发展的策略和建议。
2 研究对象与方法
2．1 研究对象
中、美职业篮球运动的差异。
2．2 研究方法
2．2．1 文献资料法
本研究收集了部分NBA及国内篮球俱乐部的管理、经营运作状况的材料，查阅了大量的篮球运动职业化改革相关的文章和法律法规，并参考了相关的文献及书籍。
2．2．2 数据统计法
对篮球职业化改革以来的一些数据进行统计整理。
3 结果与分析
3．1 美国篮球职业化给我们的启示
3．1．1 一切以市场为导向，以满足球迷消费需求为核心，以赢利为目的
NBA是市场经济的产物，从根本上说，它是“经济上的合资企业、法律上的合作实体”，从一开始11家老板投资创建发展到今天拥有29支队伍的庞大联盟、巨大产业，NBA从宏观战略计划的制定到竞赛体制为联赛的规则修订从球队的吸收到产品的开发，以及政策法规的制定等，一切均以市场为导向，以满足球迷消费为核心，以赢得利润为最终目的。
3．1．2 政府的支持为宏观调节
美国的职业体育是美国社会的一个缩影，其间球队、队员、资方、联盟、政府之间关系复杂，在处理和协调这些关系过程中，美国政府（国会、联帮机构、最高法院）在针对产业机构制度的公共政策和公共立法大背景下，针对美国职业体育实际，给予了一些其它行业不具备的特殊政策支持。
3．1．3 在组织管理竞赛市场营销等方面有一套完善的政策法规体系
完善的政策法规体系是NBA获得成功的又一重要保证。因为市场经济是法制经济，NBA在组织管理竞赛市场营销等方面必然会遇到大到劳资纠纷、电视转播权，小到队员比赛场上的冲突等，但各种各样的矛盾和问题如何解决都有政策法规可循、可依。因此，它从诞生之日起，就与政策、法规紧密相联，如高薪合同制，它保证了球员的收入和俱乐部球队的稳定。选票制和转会制调控了NBA各队的实力，此外，后者还化解了队员的一些矛盾，使比赛更富有对抗性和观赏性，反垄断、豁免使NBA联盟获得了更大的整体利益，保证了各俱乐部的发展。
3．1．4 各俱乐部符合现代产权制度的实体，产权明晰
美国NBA的各大球队俱乐部式独资式股份，都是独立的经营实体，是符合现代产权制度的企业。它实行企业经营权和所有权分离，董事会由老板们组成，他们聘请他们信得过的人作为总经理来管理经营俱乐部。
3．1．5 拥有一些敬业的天才球星和既懂法律管理又懂篮球和经营的人才
作为NBA的主体，一代代球星和管理人才为NBA的创立、生存和发展做出了不可磨灭的贡献。翻开NBA发展史我们会发现，第一任总裁普多洛夫在NBA的创建阶段，以其出色的公关和管理才能和球星乔治·迈肯超人的球技相结合，使NBA度过了它的危机。第四任总裁大卫·斯特恩以其超人一筹的战略眼光、经营管理才能和“飞人”迈克尔·乔丹等球星完美技巧相结合，借助现代传媒，把NBA打造成为一个如同好莱坞式的世界性体育文化品牌，使NBA变成了一项年收入达45亿美元的巨大产业。
美国职业篮球的运作过程要涉及到大量的法律、法规，不懂法律将四处碰壁，但也只有既懂法，又有管理、公关经验，同时还得了解篮球的人才能成为一名出色的总裁。
3．1．6 拥有世界上最好的训练、竞赛体制和众多的篮球人口
在美国从小学到中学，从中学到大学，从大学到职业队，训练系统，层层衔接，呈金字塔形逐级向上，各层都有各自的联赛体制，越往上水平越高，众多的大学篮球运动员成为NBA取之不尽、用之不竭的巨大人才库。
此外，美国第二大职业篮球联盟CBA与NBA有着良好的协作关系，它不仅是NBA的又一个人才库，而且也是NBA新规则等改革的试验场，形成良性互动。
3．1．7 注重学习，充分利用高科技
NBA历任总裁都非常注重学习其它联盟或行业好的管理、经营经验，不断提高本联盟的管理和经营水平。如大卫、斯特恩上任伊始，即去向NFL联盟讨教开发标志产品的经营之道，促进了NBA经营业绩大幅度提高。进入90年代，NBA充分利用电视传媒，为其扩张计划的实施和营销获得巨大成功，起到了举足轻重的作用。近年来，网络等信息技术飞速发展，NBA敏锐地察觉到这一点，在其总部迅速成立了一子公司，研究跟踪这一新技术的发展，寻找结合点。
3．2 我国篮球运动职业化面临的困惑
3．2．1 产权不清晰
我国现有的职业篮球俱乐部脱胎于计划经济向市场经济转轨时期，在原有的专业运动队基础上发展建立起来，多数篮球职业俱乐部产权不清，其运作过程夹杂着较多的政府行为和行政干预，导致俱乐部组织开展具体工作出现管理及运营等诸多方面的问题，不能实现俱乐部作为一个实体性机构的整体利益。
3．2．2 缺乏规范化的管理体制和相应的运行机制
管理体制是运行机制的基础，运行机制作为管理体制的实现方式，总与一定的体制框架相联系。管理体制改革的实质，从一定意义上可以说就是选择和建立有效的运行机制。目前，我国篮球运动管理体制已进行大幅度的改革，但管理人员的素质、观念和意识相对落后，制约了篮球运动职业化改革的步伐，虽然大部分职业篮球俱乐部根据运动员的球艺及贡献拉开了收入档次，目的在于形成优胜劣汰的竞争机制，但是职业篮球俱乐部的监督机制不健全、自律性差、思想教育工作薄弱，因而运行机制处于滞后状态，导致实际操作中的随意性、主观性现象严重。有些俱乐部运动员收入背离价值，偏离国情，造成俱乐部不堪负重。同时，不同职业篮球俱乐部之间互相攀比造成恶性循环，损害了俱乐部的稳定和发展。
3．2．3 行政主管部门与俱乐部在目标利益上存在差距
原国家体委对我国体育运动进行职业化改革的初衷，是为了迅速提高我国部分运动项目的运动技术水平和依靠社会解决竞技体育经费不足的问题。而职业体育的根本目的是以运动项目为载体，进行商业经营获得经济效益，篮球运动也不例外。体育运动主管部门与职业体育俱乐部在目标上的差距，产生了运营过程利益追求矛盾和冲突加上管理体制的不健全和产权不清晰，各种矛盾更进一步加剧。
3．2．4 运动人才和经营管理人才缺乏
职业体育俱乐部所赖以生存的市场与市场经济发展水平及人们娱乐消费水平等客观因素有关，更与职业体育俱乐部自身的组织管理、经营有密切关系，而起关键作用的是俱乐部拥有的人才基础，即俱乐部的运动人才和经营管理人才的质量和水平，只有拥有优秀的运动员、教练员和经营管理人员的俱乐部，才有成功的市场运作和较好的市场价值，才有条件进入市场，实现价值交换和运动的良性循环。目前，我国各职业管理俱乐部名牌球星、教练员严重缺乏，篮球运动市场运作困难，陷进入不敷出的困境。
3．2．5 后备人才不足制约了篮球市场化的发展
长期以来，中国体育人才的训练体制使篮球运动的人才选拔培养逐渐形成了一种似乎固定的模式，即运动员苗子必须进入少体校，然后进入专业青年队，最后选入专业成年队。近几年来，由于金牌战略的冲击，全国篮球运动呈萎缩状态，队伍有减少趋势，加之学校和家长片面追求升学率，篮球运动的普及受到极大影响。由于篮球运动基础不断削弱，导致篮球运动后备人才短缺，不论甲级联赛还是乙级联赛，篮球运动场上很少见新面孔，运动员的基本功不扎实，缺乏规范化的训练，这种青黄不接，后继乏人的现象，使篮球赛场缺乏生机。
3．2．6 我国赛制的问题
职业篮球俱乐部的建立及职业联赛的开展，需要有完善的制度和健全的法规来约束，我国近年开展的职业篮球联赛（CBA），一赛季每队只有不到30场的比赛，而美国的NBA每个球队要进行80场比赛，相差甚远。若我国的CBA的每个球队能增加一些比赛场次，则必然会加大队员的赛场竞技强度，有利于提高我国篮球运动技术水平。
4 结论与建议
国家各级体育运动主管部门领导应转变观念，充分发挥服务协调指导监督的作用，加强宏观调控，减少对职业篮球俱乐部具体事务的行政干预，完善有关法律条例、制度，实现对职业篮球俱乐部的管理、行业标准、经营过程的规范化、法制化、科学化。从而为职业篮球俱乐部创造良好的外部环境，把俱乐部彻底地推向市场，使职业篮球俱乐部成为真正的利益实体。借鉴NBA的成功经验，应结合我国实际情况，发展自身优势，增强自主经营、自我发展的能力，完善自身造血功能，培养明星及职业经营人才，建立后备人才的补偿机制，加强宣传力度，开辟销售渠道，借助传媒，加大对我国篮球职业化的宣传及国内篮球赛事的全方位报道，提高比赛质量，加强交流与合作，增强知名度，提高社会各界对篮球运动的高度重视，从而推进中国职业篮球进一步向前发展。
【关键词】篮球；职业化；差异
A Comparative Study on Professional Basketball in China and the USA
LI Mei-jie, CUI Jin-wei
(Huanghe College of Science and Technology, Zhengzhou, Henan 450000)
【Abstract】 Chinese professional basketball league is on the way of developing and the basketball market is constantly expanding. However, due to the low level of the sport in China and the differences in management and operating notions, Chinese basketball develops slowly and in low efficiency. Through a study of the development of American professional basketball and an analysis of its characteristics and its way of operation, this thesis points out the gap between Chinese and American professional basketball and puts forward some suggestions for the development of Chinese basketball.
【Keywords】 basketball, professionalism, difference and gap
1 前言
当今世界，职业化、商业化把体育运动推向了新的顶点，竞技运动逐渐变成了一种社会观赏产业，全世界目前的体育总产值约4000亿美元。在经济全球化的背景下，NBA对美国人来讲不仅仅是体育，而是上升为一项高度商品化、职业化的体育产业，它还是一种产品、一种文化。伴随着NBA出神入化的水平与魅力在全世界播撒，NBA成功的经验、规范的市场运作方式以及先进的经营理念，给发展中的我国职业篮球联赛（CBA）带来了许多理论上启迪。本文通过研究NBA市场发展轨迹，发掘困扰我国篮球职业化进程的原因，从根本上发现原因所在，提出符合中国职业篮球发展的策略和建议。
2 研究对象与方法
2．1 研究对象
中、美职业篮球运动的差异。
2．2 研究方法
2．2．1 文献资料法
本研究收集了部分NBA及国内篮球俱乐部的管理、经营运作状况的材料，查阅了大量的篮球运动职业化改革相关的文章和法律法规，并参考了相关的文献及书籍。
2．2．2 数据统计法
对篮球职业化改革以来的一些数据进行统计整理。
3 结果与分析
3．1 美国篮球职业化给我们的启示
3．1．1 一切以市场为导向，以满足球迷消费需求为核心，以赢利为目的
NBA是市场经济的产物，从根本上说，它是“经济上的合资企业、法律上的合作实体”，从一开始11家老板投资创建发展到今天拥有29支队伍的庞大联盟、巨大产业，NBA从宏观战略计划的制定到竞赛体制为联赛的规则修订从球队的吸收到产品的开发，以及政策法规的制定等，一切均以市场为导向，以满足球迷消费为核心，以赢得利润为最终目的。
3．1．2 政府的支持为宏观调节
美国的职业体育是美国社会的一个缩影，其间球队、队员、资方、联盟、政府之间关系复杂，在处理和协调这些关系过程中，美国政府（国会、联帮机构、最高法院）在针对产业机构制度的公共政策和公共立法大背景下，针对美国职业体育实际，给予了一些其它行业不具备的特殊政策支持。
3．1．3 在组织管理竞赛市场营销等方面有一套完善的政策法规体系
完善的政策法规体系是NBA获得成功的又一重要保证。因为市场经济是法制经济，NBA在组织管理竞赛市场营销等方面必然会遇到大到劳资纠纷、电视转播权，小到队员比赛场上的冲突等，但各种各样的矛盾和问题如何解决都有政策法规可循、可依。因此，它从诞生之日起，就与政策、法规紧密相联，如高薪合同制，它保证了球员的收入和俱乐部球队的稳定。选票制和转会制调控了NBA各队的实力，此外，后者还化解了队员的一些矛盾，使比赛更富有对抗性和观赏性，反垄断、豁免使NBA联盟获得了更大的整体利益，保证了各俱乐部的发展。
3．1．4 各俱乐部符合现代产权制度的实体，产权明晰
美国NBA的各大球队俱乐部式独资式股份，都是独立的经营实体，是符合现代产权制度的企业。它实行企业经营权和所有权分离，董事会由老板们组成，他们聘请他们信得过的人作为总经理来管理经营俱乐部。
3．1．5 拥有一些敬业的天才球星和既懂法律管理又懂篮球和经营的人才
作为NBA的主体，一代代球星和管理人才为NBA的创立、生存和发展做出了不可磨灭的贡献。翻开NBA发展史我们会发现，第一任总裁普多洛夫在NBA的创建阶段，以其出色的公关和管理才能和球星乔治·迈肯超人的球技相结合，使NBA度过了它的危机。第四任总裁大卫·斯特恩以其超人一筹的战略眼光、经营管理才能和“飞人”迈克尔·乔丹等球星完美技巧相结合，借助现代传媒，把NBA打造成为一个如同好莱坞式的世界性体育文化品牌，使NBA变成了一项年收入达45亿美元的巨大产业。
美国职业篮球的运作过程要涉及到大量的法律、法规，不懂法律将四处碰壁，但也只有既懂法，又有管理、公关经验，同时还得了解篮球的人才能成为一名出色的总裁。
3．1．6 拥有世界上最好的训练、竞赛体制和众多的篮球人口
在美国从小学到中学，从中学到大学，从大学到职业队，训练系统，层层衔接，呈金字塔形逐级向上，各层都有各自的联赛体制，越往上水平越高，众多的大学篮球运动员成为NBA取之不尽、用之不竭的巨大人才库。
此外，美国第二大职业篮球联盟CBA与NBA有着良好的协作关系，它不仅是NBA的又一个人才库，而且也是NBA新规则等改革的试验场，形成良性互动。
3．1．7 注重学习，充分利用高科技
NBA历任总裁都非常注重学习其它联盟或行业好的管理、经营经验，不断提高本联盟的管理和经营水平。如大卫、斯特恩上任伊始，即去向NFL联盟讨教开发标志产品的经营之道，促进了NBA经营业绩大幅度提高。进入90年代，NBA充分利用电视传媒，为其扩张计划的实施和营销获得巨大成功，起到了举足轻重的作用。近年来，网络等信息技术飞速发展，NBA敏锐地察觉到这一点，在其总部迅速成立了一子公司，研究跟踪这一新技术的发展，寻找结合点。
3．2 我国篮球运动职业化面临的困惑
3．2．1 产权不清晰
我国现有的职业篮球俱乐部脱胎于计划经济向市场经济转轨时期，在原有的专业运动队基础上发展建立起来，多数篮球职业俱乐部产权不清，其运作过程夹杂着较多的政府行为和行政干预，导致俱乐部组织开展具体工作出现管理及运营等诸多方面的问题，不能实现俱乐部作为一个实体性机构的整体利益。
3．2．2 缺乏规范化的管理体制和相应的运行机制
管理体制是运行机制的基础，运行机制作为管理体制的实现方式，总与一定的体制框架相联系。管理体制改革的实质，从一定意义上可以说就是选择和建立有效的运行机制。目前，我国篮球运动管理体制已进行大幅度的改革，但管理人员的素质、观念和意识相对落后，制约了篮球运动职业化改革的步伐，虽然大部分职业篮球俱乐部根据运动员的球艺及贡献拉开了收入档次，目的在于形成优胜劣汰的竞争机制，但是职业篮球俱乐部的监督机制不健全、自律性差、思想教育工作薄弱，因而运行机制处于滞后状态，导致实际操作中的随意性、主观性现象严重。有些俱乐部运动员收入背离价值，偏离国情，造成俱乐部不堪负重。同时，不同职业篮球俱乐部之间互相攀比造成恶性循环，损害了俱乐部的稳定和发展。
3．2．3 行政主管部门与俱乐部在目标利益上存在差距
原国家体委对我国体育运动进行职业化改革的初衷，是为了迅速提高我国部分运动项目的运动技术水平和依靠社会解决竞技体育经费不足的问题。而职业体育的根本目的是以运动项目为载体，进行商业经营获得经济效益，篮球运动也不例外。体育运动主管部门与职业体育俱乐部在目标上的差距，产生了运营过程利益追求矛盾和冲突加上管理体制的不健全和产权不清晰，各种矛盾更进一步加剧。
3．2．4 运动人才和经营管理人才缺乏
职业体育俱乐部所赖以生存的市场与市场经济发展水平及人们娱乐消费水平等客观因素有关，更与职业体育俱乐部自身的组织管理、经营有密切关系，而起关键作用的是俱乐部拥有的人才基础，即俱乐部的运动人才和经营管理人才的质量和水平，只有拥有优秀的运动员、教练员和经营管理人员的俱乐部，才有成功的市场运作和较好的市场价值，才有条件进入市场，实现价值交换和运动的良性循环。目前，我国各职业管理俱乐部名牌球星、教练员严重缺乏，篮球运动市场运作困难，陷进入不敷出的困境。
3．2．5 后备人才不足制约了篮球市场化的发展
长期以来，中国体育人才的训练体制使篮球运动的人才选拔培养逐渐形成了一种似乎固定的模式，即运动员苗子必须进入少体校，然后进入专业青年队，最后选入专业成年队。近几年来，由于金牌战略的冲击，全国篮球运动呈萎缩状态，队伍有减少趋势，加之学校和家长片面追求升学率，篮球运动的普及受到极大影响。由于篮球运动基础不断削弱，导致篮球运动后备人才短缺，不论甲级联赛还是乙级联赛，篮球运动场上很少见新面孔，运动员的基本功不扎实，缺乏规范化的训练，这种青黄不接，后继乏人的现象，使篮球赛场缺乏生机。
3．2．6 我国赛制的问题
职业篮球俱乐部的建立及职业联赛的开展，需要有完善的制度和健全的法规来约束，我国近年开展的职业篮球联赛（CBA），一赛季每队只有不到30场的比赛，而美国的NBA每个球队要进行80场比赛，相差甚远。若我国的CBA的每个球队能增加一些比赛场次，则必然会加大队员的赛场竞技强度，有利于提高我国篮球运动技术水平。
4 结论与建议
国家各级体育运动主管部门领导应转变观念，充分发挥服务协调指导监督的作用，加强宏观调控，减少对职业篮球俱乐部具体事务的行政干预，完善有关法律条例、制度，实现对职业篮球俱乐部的管理、行业标准、经营过程的规范化、法制化、科学化。从而为职业篮球俱乐部创造良好的外部环境，把俱乐部彻底地推向市场，使职业篮球俱乐部成为真正的利益实体。借鉴NBA的成功经验，应结合我国实际情况，发展自身优势，增强自主经营、自我发展的能力，完善自身造血功能，培养明星及职业经营人才，建立后备人才的补偿机制，加强宣传力度，开辟销售渠道，借助传媒，加大对我国篮球职业化的宣传及国内篮球赛事的全方位报道，提高比赛质量，加强交流与合作，增强知名度，提高社会各界对篮球运动的高度重视，从而推进中国职业篮球进一步向前发展。