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[摘要]我们国家的整个建筑行业的综合竞争的实力以及实际的管理水平，特别是在建设工程方面的合同管理的实际水平相比较来说较低一些，与国外的一些建筑企业来进行比较还存在着比较大的距离。为了能够有效的提升自身抗风险的能力，在进行及签订合同的时候，怎么才能够比较有效的预防以及杜绝纠纷的发生，签订一份可以有效的确保工程活动能够正常的进行，一份公平公正的合同在这其中的作用非常的重要。本篇文章就从建设工程在进行合同的订立过程当中存在的一些风险种类进行着手，进一步的分析了产生合同风险的内部以及外部的一些干扰的具体因素，并且对于风险存在的一些问题，也提出了有效的防范措施。
[关键词]合同；风险；管理；措施
在所有的建筑工程当中，发包人能够把施工、安装以及材料的设备采购统一发包给一个工程总承包的单位，也能够把设计、施工、安装以及对于材料设备的购买一项或者是多项来进行发包给一个工程总承包的单位。
1、合同风险防范的意义
风险指的就是一种可能性或者是一种不确定性，而这种风险的问题实际的特点为损失的发生或者是损失的程度具有很大的不确定性，整个建设的工程具有自身实际的一些特点，比如：施工的范围比较长、所涉及到的工作人员的部门比较多、施工的过程较为复杂、需要投入的资金非常大等等，而上述所有的这些特点就致使整个建设工程具有非常大的风险，这就要我们一定要选择有效的措施来进行控制风险问题，尽量的降低风险对于工程全过程产生的一些影响，在对工程合同进行订立之后，对于后期整个工程来说，是一个非常重要的开端以及具体的凭照，因此，合同的当事人一定要在合同进行订立的初期阶段，就把整个建设工程的项目风险详细的进行一个剖析以及深入的研究，从而能够有效的通过工程合同所规定的要求来把整个项目工程的风险进行一个科学的合理的转化，从而能够转化成工程合同的风险，工程合同风险具备自身实际的特点，就是为工程合同的风险是工程合同双方来进行共同承担，实际的分配一定要按照工程实际的情况来进行制足。
2、合同风险防范的措施
2.1订立合同的风险种类
2.1.1组织成员之间的诚信风险
合同订立其中主要的组织成员当中都包括了合同签订双方，一般情况下主要包括了业主企业以及承包商，在业主企业当中常常会发生的诚信风险主要都包括了业主企业面临倒闭的情况、没有足够的支付能力、经营的实际状况不断的进行下滑，恶意的拖欠工程的款向，对于工程项目的目标进行随意的改变等问题，而这些问题都会导致合同发生风险的情况，此外，在进行交易的过程当中也有很大的可能会发生业主或者是一些工作人员存在一些中饱私囊的问题，从而导致诚信的风险，在所有的承包商当中比较常见的诚信风险主要都包括了投标报价还有进行采购的过程当中的不诚实的欺诈行为，或者是因为相关的设计单位导致的设计问题，从而致使设计的文件与实际施工的内容没有很好的进行协调，设计的图纸无法按期进行交付，导致整个工程发生严重的问题。
2.1.2管理过程中出现的风险
这种风险一般情况下都是因为业主的项目决策出现一定的偏差从而致使的，从而导致对整个相关工程的产品以及市场的分析出现了一定的问题，项目的目标设计的实际措施，而这种情况会发生业主对投资的预算以及实际的工期过于紧张的限制，施工方就会受到工期以及资金上面的限制从而致使施工质量存在一定的问题，没有办法有效的确保合同的基本要求，或者是因为在合同当中有比较多的不严密或者是歧义的标注，工程的实际范围以及工程的资金等问题没有进行明确的标注，从而发生合同风险的情况。
2.1.3外界环境造成的风险
外界的环境实际的变化情况对整个工程的成本以及实际IDE工期具有特别大的影响，因为建筑工程比较特殊，一般情况下的施工工作都是在室外来进行工作的，会受到外界的环境以及天气的严重影响，此外，合同按照相关的法律法规出现变动的情况也会致使合同的风险，比如：在新的法规进行颁布后，会有新的调整的情况，而这种情况就会致使承包商有一定程度的风险。
2.2订立合同的风险防范
2.2.1准备工作
在进行投标之前相关的承包人一定要按照工程的款项还有合同签订的条款来进行一个科学的预算工作，在这一过程当中一定要保证的是报价必须要准确，防止由于抬高价格的情况，确保在合同价格区间之内的报价，尽可能的防止在后期在进行施工的过程当中由于材料的价格或者是人工的价格发生变化，从而致使的风险情况，如果是刻意的进行压低价格的方法来尽可能的进行中标，在合同进行签订后，就会出现非常大的风险问题。
2.2.2条款平等
茌对合同进行签订的过程当中，发包人以及承包人一定要严格的按照相关的合同规范的实际要求，在双方已经进行协商好的基本条件下才能进行签订合同，其中的发包人不能够提出不平等的条款强加给对方，也不可以以强压的方式来进行签订合同，对合同进行签订一定要确保双方是自愿平等的条件，特别一定要凸显发包人以及承包人在法律地位方面平等的地位，不能够发生意志强加的情况。
2.3强化合同管理工作
强化各类合同的管理工作，不断的提高全员法律风险防范方面的主管意識，进一步的夯实公司基础管理的工作。这一公司的综合部组织机关各部门业务主管通过查看合同文本、与合同管理人员座谈等方式，详细的进行了解项目合同履行的实际情况，逐项的进行梳理并且仔细的进行分析合同当中的利弊条款、潜在的一些风险，并且向各项目部的合同经办人员进一步的进行明确合同的审核、签订、解除以及合同纠纷的处理等工作流程。与此同时，在发现的合同文本当中有不完善的地方，特别是合同在进行签订的过程当中非常不利于公司的风险条款，准确的进行列出详细的整改说明，督促相关的合同管理人员立行进行立改，夯实合同监督管理，有效的提高合同的执行力，保证合同能够及时的、准确的、有效的进行履行。
结语：
综上所述，对工程进行承包建设的过程当中的风险是无法比较有效的避免的，准确的进行预测风险以及周密的而进行防范的措施是非常重要的。那么在进行签订合同的过程当中，一定要充分的发挥人的主观能动性，充分的利用客观的因素，就能够比较有效的降低损失。
[关键词]合同；风险；管理；措施
在所有的建筑工程当中，发包人能够把施工、安装以及材料的设备采购统一发包给一个工程总承包的单位，也能够把设计、施工、安装以及对于材料设备的购买一项或者是多项来进行发包给一个工程总承包的单位。
1、合同风险防范的意义
风险指的就是一种可能性或者是一种不确定性，而这种风险的问题实际的特点为损失的发生或者是损失的程度具有很大的不确定性，整个建设的工程具有自身实际的一些特点，比如：施工的范围比较长、所涉及到的工作人员的部门比较多、施工的过程较为复杂、需要投入的资金非常大等等，而上述所有的这些特点就致使整个建设工程具有非常大的风险，这就要我们一定要选择有效的措施来进行控制风险问题，尽量的降低风险对于工程全过程产生的一些影响，在对工程合同进行订立之后，对于后期整个工程来说，是一个非常重要的开端以及具体的凭照，因此，合同的当事人一定要在合同进行订立的初期阶段，就把整个建设工程的项目风险详细的进行一个剖析以及深入的研究，从而能够有效的通过工程合同所规定的要求来把整个项目工程的风险进行一个科学的合理的转化，从而能够转化成工程合同的风险，工程合同风险具备自身实际的特点，就是为工程合同的风险是工程合同双方来进行共同承担，实际的分配一定要按照工程实际的情况来进行制足。
2、合同风险防范的措施
2.1订立合同的风险种类
2.1.1组织成员之间的诚信风险
合同订立其中主要的组织成员当中都包括了合同签订双方，一般情况下主要包括了业主企业以及承包商，在业主企业当中常常会发生的诚信风险主要都包括了业主企业面临倒闭的情况、没有足够的支付能力、经营的实际状况不断的进行下滑，恶意的拖欠工程的款向，对于工程项目的目标进行随意的改变等问题，而这些问题都会导致合同发生风险的情况，此外，在进行交易的过程当中也有很大的可能会发生业主或者是一些工作人员存在一些中饱私囊的问题，从而导致诚信的风险，在所有的承包商当中比较常见的诚信风险主要都包括了投标报价还有进行采购的过程当中的不诚实的欺诈行为，或者是因为相关的设计单位导致的设计问题，从而致使设计的文件与实际施工的内容没有很好的进行协调，设计的图纸无法按期进行交付，导致整个工程发生严重的问题。
2.1.2管理过程中出现的风险
这种风险一般情况下都是因为业主的项目决策出现一定的偏差从而致使的，从而导致对整个相关工程的产品以及市场的分析出现了一定的问题，项目的目标设计的实际措施，而这种情况会发生业主对投资的预算以及实际的工期过于紧张的限制，施工方就会受到工期以及资金上面的限制从而致使施工质量存在一定的问题，没有办法有效的确保合同的基本要求，或者是因为在合同当中有比较多的不严密或者是歧义的标注，工程的实际范围以及工程的资金等问题没有进行明确的标注，从而发生合同风险的情况。
2.1.3外界环境造成的风险
外界的环境实际的变化情况对整个工程的成本以及实际IDE工期具有特别大的影响，因为建筑工程比较特殊，一般情况下的施工工作都是在室外来进行工作的，会受到外界的环境以及天气的严重影响，此外，合同按照相关的法律法规出现变动的情况也会致使合同的风险，比如：在新的法规进行颁布后，会有新的调整的情况，而这种情况就会致使承包商有一定程度的风险。
2.2订立合同的风险防范
2.2.1准备工作
在进行投标之前相关的承包人一定要按照工程的款项还有合同签订的条款来进行一个科学的预算工作，在这一过程当中一定要保证的是报价必须要准确，防止由于抬高价格的情况，确保在合同价格区间之内的报价，尽可能的防止在后期在进行施工的过程当中由于材料的价格或者是人工的价格发生变化，从而致使的风险情况，如果是刻意的进行压低价格的方法来尽可能的进行中标，在合同进行签订后，就会出现非常大的风险问题。
2.2.2条款平等
茌对合同进行签订的过程当中，发包人以及承包人一定要严格的按照相关的合同规范的实际要求，在双方已经进行协商好的基本条件下才能进行签订合同，其中的发包人不能够提出不平等的条款强加给对方，也不可以以强压的方式来进行签订合同，对合同进行签订一定要确保双方是自愿平等的条件，特别一定要凸显发包人以及承包人在法律地位方面平等的地位，不能够发生意志强加的情况。
2.3强化合同管理工作
强化各类合同的管理工作，不断的提高全员法律风险防范方面的主管意識，进一步的夯实公司基础管理的工作。这一公司的综合部组织机关各部门业务主管通过查看合同文本、与合同管理人员座谈等方式，详细的进行了解项目合同履行的实际情况，逐项的进行梳理并且仔细的进行分析合同当中的利弊条款、潜在的一些风险，并且向各项目部的合同经办人员进一步的进行明确合同的审核、签订、解除以及合同纠纷的处理等工作流程。与此同时，在发现的合同文本当中有不完善的地方，特别是合同在进行签订的过程当中非常不利于公司的风险条款，准确的进行列出详细的整改说明，督促相关的合同管理人员立行进行立改，夯实合同监督管理，有效的提高合同的执行力，保证合同能够及时的、准确的、有效的进行履行。
结语：
综上所述，对工程进行承包建设的过程当中的风险是无法比较有效的避免的，准确的进行预测风险以及周密的而进行防范的措施是非常重要的。那么在进行签订合同的过程当中，一定要充分的发挥人的主观能动性，充分的利用客观的因素，就能够比较有效的降低损失。