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摘要：土建施工现场管理属于建筑工程中的事中控制，它是建筑工程管理中最重要的一部分。土建施工现场实践管理工作有否科学有效，影响到整体项目建设质量以及企业核心竞争力。本文就结合笔者多年工作经验，就建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开了探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
土建工程的项目施工阶段是将设计图和原材料、半成品等转化成建筑实体的过程，这个过程同样是对建筑项目建设使用价值的考验。对于建筑施工现场，其存在的工序繁多，技术复杂，所涉及的材料也比较多，因此必须要加强施工现场的监理工作，以此来确保工程进度、成本、及质量安全，促进建筑企业的发展。
一、土建施工现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理监督投入的成本费用。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（1）建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
（2）加强工程施工现场的进度管理
土建工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到实处。同时，应做到分工明确，责任落实到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理過程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各环节出现混乱。
（3）做好现场材料的管理
在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。
（4）防范现场风险
建筑工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料质量管理入手，一直到项目的竣工验收与完结位置，应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。土建项目施工危险性环节较多，且现场因素的未知性增加了危险程度。因而，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成明显的威胁影响。为此，施工现场应树立安全第一的原则，重视预防危险性因素。土建工程施工阶段中，包含较多工种交叉衔接的工作，需要进行机械、运输设备的施工作业。该类现场通常人员较为密集，且较易导致安全事故。因而，岗位员工不应存有侥幸心理。应对工程施工环节设计明确一整套前十颗星切实可行、契合工程特征、发挥指导功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语、防护栏应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具。例如安全带、照明装置等，有效的防范现场风险。
（5）建立安全事故应急预案
土建工程施工安全是个高压线，但落实安全工作却是无处不在。建立应急处理机制，当风险转换为安全事故时，就需要启动应急预案，尽可能的减少损失。所以在建立应急预案时对配备的相关物资、器材都必须进行定期检查，对急救通道必须保证其交通的畅通。在对已经发生的工伤事故时也要及时的建立工伤档案，对事故发生的原因进行深入的调查和整理，以便后期查阅。
（6）加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
（7）严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
（8）培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
（9）提升工程施工组织的协调管理
组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。
三、结语
总而言之，加强土建施工现场管理，提高土建工程施工质量，就必须建立科学合理的施工现场管理制度，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
参考文献
[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010（21）：252.
[2]徐振忠．略谈土建施工现场管理的优化措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(20)．
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导,2013,09:268+320.
[4]李战.建筑工程施工管理的现状和对策[J].土建工程，2012（12）：405.
关键词：建筑工程；土建施工；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
土建工程的项目施工阶段是将设计图和原材料、半成品等转化成建筑实体的过程，这个过程同样是对建筑项目建设使用价值的考验。对于建筑施工现场，其存在的工序繁多，技术复杂，所涉及的材料也比较多，因此必须要加强施工现场的监理工作，以此来确保工程进度、成本、及质量安全，促进建筑企业的发展。
一、土建施工现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理监督投入的成本费用。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（1）建立完善施工现场管理体系
土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
（2）加强工程施工现场的进度管理
土建工程施工工期较长，在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度，并将其落到实处。同时，应做到分工明确，责任落实到人，对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外，进度管理過程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位，在准备阶段，一旦项目中标，项目人员应立即进场，加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作，在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视，此时应加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止各环节出现混乱。
（3）做好现场材料的管理
在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。
（4）防范现场风险
建筑工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料质量管理入手，一直到项目的竣工验收与完结位置，应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。土建项目施工危险性环节较多，且现场因素的未知性增加了危险程度。因而，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成明显的威胁影响。为此，施工现场应树立安全第一的原则，重视预防危险性因素。土建工程施工阶段中，包含较多工种交叉衔接的工作，需要进行机械、运输设备的施工作业。该类现场通常人员较为密集，且较易导致安全事故。因而，岗位员工不应存有侥幸心理。应对工程施工环节设计明确一整套前十颗星切实可行、契合工程特征、发挥指导功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语、防护栏应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具。例如安全带、照明装置等，有效的防范现场风险。
（5）建立安全事故应急预案
土建工程施工安全是个高压线，但落实安全工作却是无处不在。建立应急处理机制，当风险转换为安全事故时，就需要启动应急预案，尽可能的减少损失。所以在建立应急预案时对配备的相关物资、器材都必须进行定期检查，对急救通道必须保证其交通的畅通。在对已经发生的工伤事故时也要及时的建立工伤档案，对事故发生的原因进行深入的调查和整理，以便后期查阅。
（6）加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
（7）严格控制施工质量
土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工人员应该及时采取措施解决问题。
（8）培养施工人员综合素养
土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。
（9）提升工程施工组织的协调管理
组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作，此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与业主之间的协调，与分包单位的协调，与监理单位的协调，与政府部门的协调等。内部协调主要有：各个部门间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段，利用企业规章制度进行制约，充分发挥人员的主观能动性。
三、结语
总而言之，加强土建施工现场管理，提高土建工程施工质量，就必须建立科学合理的施工现场管理制度，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
参考文献
[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010（21）：252.
[2]徐振忠．略谈土建施工现场管理的优化措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(20)．
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导,2013,09:268+320.
[4]李战.建筑工程施工管理的现状和对策[J].土建工程，2012（12）：405.