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【摘要】随着我国经济体制的深入改革，现代化的企业管理中，财务管理的作用是举足轻重的，它是使得企业平稳健康发展的重要因素，但是由于各种因素的影响，有些企业在财务管理的制度上不尽如人意，因而对其长远发展产生了一定的影响，对此，现代化的企业应采取有效措施，调整和制定合理有效的财务管理制度及细则，才能保证财务管理对企业的长远发展起到保驾护航的作用，本文通过对企业中财务管理的论述，揭示财务管理现状，找出相应对策，从而提高企业在激烈的市场竞争中的活力。
【关键词】财务管理制度 科学设计 对策
在全球经济一体化不断发展的今天，众多企业虽然面临着巨大的竞争压力，但也同样伴随着很多的机遇，加强财务管理制度是推动企业快速发展的有效途径，但是企业中财务管理也伴随着很多的问题，这就会在一定程度上制约企业经济效益的提高，因此，各企业必须在其适合的市场条件下制定一套高效合理的财务管理体系。
一、现代化企业财务管理遇到的问题
（一）不够健全的企业内控制度
在实施内部财务管理过程中，很多企业都存在着管理制度和机制不健全的问题，在对内管理过程中管理机制较为混乱，没有财务监督的状况十分严重。此外，对于财务管理制度的制定还有不少漏洞，由一人或少数人控制，在重大决策和经营管理方面主观随意性很大，对于财务管理的认识和研究十分有限，很大程度上制约着财务管理的作用，十分影响企业发展前景。
（二）财务体系不够完善
企业财务管理的重要角色是会计，也是财务管理中约束最多的岗位，但是在企业的内控制度中对会计体系的建设不是十分明确，有的企业聘用兼职会计来为企业做账，这就忽视了会计工作财务管理中的作用，会计工作是有连续性等特点的，它是连续的记录和考察企业经济活动的一个岗位，由代账会计定期做账，显然是达不到会计在财务管理中的作用的。
（三）财务管理职能混乱
管理是企业发展的基石，亦是确保每名员工尽职尽责的保障，财务管理职能就是要充分发挥这一点，可是在很多企业内部管理中财务管理职能划分不是很明确，就是财务管理岗位人员也不见得对自己的职责和职能范围有充分的了解，这样就制约财务制度的作用，例如，忽视财务制度的原则，和其严肃性，干预财务决策等，这些都是我们企业在日常财务管理中经常遇到的问题。
（四）会计操作流程不规范
在企业日常管理中，经常出现会计的操作流程不规范的现象，从设置会计科目，到记账，两套账现象，弄虚作假，实物和现金的不定期盘点，不经常核对银行存款和往来账项，造成账实不符，账账不符等错记乱记现象，这不仅影响企业财务管理的效果，更加影响企业的可持续发展，长期下去，势必会对企业造成极为严重的影响。
二、优化财务管理的对策
完善的财务管理制度是企业健康发展的基础，现代化的企业建设中财务问题已经成为企业发展的瓶颈。所以，企业优化财务管理是必然选择。
（一）构建较完善的企业财务管理制度
企业中，财务体系的顺利实施需要一套相对科学合理的财务
制度的支持，现阶段我国正处于信息化快速发展的时期，财务管理在企业中更是重中之重，构建一套完善的财务管理制度包括：第一是要构建合理的企业内控管理制度，企业发展的好坏很大程度上与企业的内控制度的好坏相关，比如财务管理的灵活性和人力资源有效性，完善的内控制度可以帮助企业进行有效的资金管理，与此同时，管理制度建设不仅要满足企业需要还要符合国家政策法规，还要具有全面性和对各方面的约束力，充分显示财务制度的强制性。第二，是要根据财务管理特点和企业发展情况设立一套监督管理系统，制度的构建必须要有相应的部门和人员把它落到实处，例如，企业可以以财务总监为中心对企业各方面财务情况进行监督，并且设立相应分支部门，比如，统计部，工程项目部等，由财务监督部门对各分支部门进行监督然后向上级领导汇报，这样上级部门就可以全面了解到与企业财务相关的各种情况并及时做出决策。
（二）提高财务人员的综合素质
财务人员是企业财务管理中的重要角色，对落实财务制度和
保障资金安全起着决定作用。所以，对财务人员综合素质的培养十分重要。财务管理人员的培训主要是对他们职业性的培训，也就是职业素养的培训，在日常企业财务管理中，财务管理人员需要对资金的情况进行汇总和总结，资金高效安全的运转会为企业带来效益，如果财务人员以权谋私，利用企业资金做私人的投机行为，则会对企业带来十分严重的后果，因此，要特别注意对企业财务管理人员职业素养的培训，并实施监督，最大限度的保证企业财务制度的健全。另外，还要对财务人员进行专业性的培训，
深入挖掘专业性人才，并强化新型企业财务制度，使员工掌握现代企业制度，提高他们的专业技能，并能熟练进行财务分析，总之，加强财务人员综合素质可以为企业增强竞争力，为企业带来最大化的经济效益。
（三）结合企业特点对财务制度进行完善
企业的发展情况受企业经营现状和市场环境影响，因此，在设计企业财务管理制度时也要结合企业自身的特点和市场现状，例如，企业的资金多少，不能完全参照其他企业，而应与企业自身特点结合来考虑。
（四）及时掌握市场信息，提高决策水平
企业必须设置专业的市场部门来进行专门的市场信息采集与分析，对本行业的市场状况进行细致的了解，为企业进行决策提供数据保障，市场决策决定着企业的发展与方向，企业的正确决策不仅影响财务安全，也是企业未来发展的基石。
三、总结
现代经济市场中，企业管理已经与从前大相径庭了，不再是高度集中的计划模式，开放敞开的市场环境要求企业在管理上要下大工夫，特别是财务制度管理，良好有效的财务管理制度是企业长足发展的有力保证，是企业正常经营运转的必要条件，企业要想在激烈的市场竞争中实现发展，就需要根据市场经济的特点和自身的实际情况建立适合自身的财务管理制度，但是这不是一个短期就能达成的事情，需要企业在长期的经营中摸索和探究，不仅需要企业对自身的实际情况进行分析，全面掌握财务管理体系的工作流程，还需要经过长期的演练和磨合，逐渐使企业在有效的财务管理制度下，不断改善旧规则，使企业走上长足发展的轨道上来。从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]郭剑青.企业财务管理体系建设的几点思考[J].财经界（学术版），2010（05）.
[2]宋佩新.浅谈企业如何构建现代财务管理体[J]甘肃科技，2010（17）.
作者简介：杨宇（1972-），男，汉族，福建厦门人，会计学博士，厦门大学嘉庚学院，讲师，研究方向：财务会计基本理论与方法。
【关键词】财务管理制度 科学设计 对策
在全球经济一体化不断发展的今天，众多企业虽然面临着巨大的竞争压力，但也同样伴随着很多的机遇，加强财务管理制度是推动企业快速发展的有效途径，但是企业中财务管理也伴随着很多的问题，这就会在一定程度上制约企业经济效益的提高，因此，各企业必须在其适合的市场条件下制定一套高效合理的财务管理体系。
一、现代化企业财务管理遇到的问题
（一）不够健全的企业内控制度
在实施内部财务管理过程中，很多企业都存在着管理制度和机制不健全的问题，在对内管理过程中管理机制较为混乱，没有财务监督的状况十分严重。此外，对于财务管理制度的制定还有不少漏洞，由一人或少数人控制，在重大决策和经营管理方面主观随意性很大，对于财务管理的认识和研究十分有限，很大程度上制约着财务管理的作用，十分影响企业发展前景。
（二）财务体系不够完善
企业财务管理的重要角色是会计，也是财务管理中约束最多的岗位，但是在企业的内控制度中对会计体系的建设不是十分明确，有的企业聘用兼职会计来为企业做账，这就忽视了会计工作财务管理中的作用，会计工作是有连续性等特点的，它是连续的记录和考察企业经济活动的一个岗位，由代账会计定期做账，显然是达不到会计在财务管理中的作用的。
（三）财务管理职能混乱
管理是企业发展的基石，亦是确保每名员工尽职尽责的保障，财务管理职能就是要充分发挥这一点，可是在很多企业内部管理中财务管理职能划分不是很明确，就是财务管理岗位人员也不见得对自己的职责和职能范围有充分的了解，这样就制约财务制度的作用，例如，忽视财务制度的原则，和其严肃性，干预财务决策等，这些都是我们企业在日常财务管理中经常遇到的问题。
（四）会计操作流程不规范
在企业日常管理中，经常出现会计的操作流程不规范的现象，从设置会计科目，到记账，两套账现象，弄虚作假，实物和现金的不定期盘点，不经常核对银行存款和往来账项，造成账实不符，账账不符等错记乱记现象，这不仅影响企业财务管理的效果，更加影响企业的可持续发展，长期下去，势必会对企业造成极为严重的影响。
二、优化财务管理的对策
完善的财务管理制度是企业健康发展的基础，现代化的企业建设中财务问题已经成为企业发展的瓶颈。所以，企业优化财务管理是必然选择。
（一）构建较完善的企业财务管理制度
企业中，财务体系的顺利实施需要一套相对科学合理的财务
制度的支持，现阶段我国正处于信息化快速发展的时期，财务管理在企业中更是重中之重，构建一套完善的财务管理制度包括：第一是要构建合理的企业内控管理制度，企业发展的好坏很大程度上与企业的内控制度的好坏相关，比如财务管理的灵活性和人力资源有效性，完善的内控制度可以帮助企业进行有效的资金管理，与此同时，管理制度建设不仅要满足企业需要还要符合国家政策法规，还要具有全面性和对各方面的约束力，充分显示财务制度的强制性。第二，是要根据财务管理特点和企业发展情况设立一套监督管理系统，制度的构建必须要有相应的部门和人员把它落到实处，例如，企业可以以财务总监为中心对企业各方面财务情况进行监督，并且设立相应分支部门，比如，统计部，工程项目部等，由财务监督部门对各分支部门进行监督然后向上级领导汇报，这样上级部门就可以全面了解到与企业财务相关的各种情况并及时做出决策。
（二）提高财务人员的综合素质
财务人员是企业财务管理中的重要角色，对落实财务制度和
保障资金安全起着决定作用。所以，对财务人员综合素质的培养十分重要。财务管理人员的培训主要是对他们职业性的培训，也就是职业素养的培训，在日常企业财务管理中，财务管理人员需要对资金的情况进行汇总和总结，资金高效安全的运转会为企业带来效益，如果财务人员以权谋私，利用企业资金做私人的投机行为，则会对企业带来十分严重的后果，因此，要特别注意对企业财务管理人员职业素养的培训，并实施监督，最大限度的保证企业财务制度的健全。另外，还要对财务人员进行专业性的培训，
深入挖掘专业性人才，并强化新型企业财务制度，使员工掌握现代企业制度，提高他们的专业技能，并能熟练进行财务分析，总之，加强财务人员综合素质可以为企业增强竞争力，为企业带来最大化的经济效益。
（三）结合企业特点对财务制度进行完善
企业的发展情况受企业经营现状和市场环境影响，因此，在设计企业财务管理制度时也要结合企业自身的特点和市场现状，例如，企业的资金多少，不能完全参照其他企业，而应与企业自身特点结合来考虑。
（四）及时掌握市场信息，提高决策水平
企业必须设置专业的市场部门来进行专门的市场信息采集与分析，对本行业的市场状况进行细致的了解，为企业进行决策提供数据保障，市场决策决定着企业的发展与方向，企业的正确决策不仅影响财务安全，也是企业未来发展的基石。
三、总结
现代经济市场中，企业管理已经与从前大相径庭了，不再是高度集中的计划模式，开放敞开的市场环境要求企业在管理上要下大工夫，特别是财务制度管理，良好有效的财务管理制度是企业长足发展的有力保证，是企业正常经营运转的必要条件，企业要想在激烈的市场竞争中实现发展，就需要根据市场经济的特点和自身的实际情况建立适合自身的财务管理制度，但是这不是一个短期就能达成的事情，需要企业在长期的经营中摸索和探究，不仅需要企业对自身的实际情况进行分析，全面掌握财务管理体系的工作流程，还需要经过长期的演练和磨合，逐渐使企业在有效的财务管理制度下，不断改善旧规则，使企业走上长足发展的轨道上来。从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]郭剑青.企业财务管理体系建设的几点思考[J].财经界（学术版），2010（05）.
[2]宋佩新.浅谈企业如何构建现代财务管理体[J]甘肃科技，2010（17）.
作者简介：杨宇（1972-），男，汉族，福建厦门人，会计学博士，厦门大学嘉庚学院，讲师，研究方向：财务会计基本理论与方法。