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从经济学的角度来分析企业人力资源，主要是投资和收益比例之间的问题，企业在进行人力资源投资时，目的是为了自身能够获得更大的利益，与此同时，企业在进行人力资源开发过程中，还会遇到一些挑战。所以本文着重研究经济学在人力资源管理中所发挥的作用，旨在让企业能够获得更大利益。
一、人力资源管理在企业中的重要性
人力资源管理是一个企业能否顺利生存和发展的关键，同时人力资源管理的良好发展也在一定程度上决定企业的发展方向。在企业发展的过程中，企业管理者实施并控制企业管理的目标。我们都知道，在企业的日常管理工作当中，企业管理者的目标主要是通过企业基层员工来达成的，这在一定的程度上，要求这些基层员工能够熟悉的掌控市场运营的规律，当然，前提是基层员工应该具备良好的综合能力与为企业实现目标的鉴定决心。
在一个企业的发展过程中，人力资源管理部门主要的任务就是培养企业基层员工的各项综合素质，培养他们对工作的热情，积极主动的参加到企业工作当中，为企业良好发展贡献自己最大的力量，让企业能够在日益激烈的竞争当中得到更好的发展。
在企业竞争激烈的今天，人力资源的竞争已经成为企业之间竞争的基本要素之一，所以在企业的发展规划过程当中，人力资源已经被纳入进来，成为企业能否顺利发展的核心因素。因此，要想提升企业之间的竞争力就要加强企业的各项综合实力，那么人力资源管理在这个过程中起到不可忽视的作用，故在企业的良好发展过程中，人力资源管理是非常重要的。
二、用经济学的角度来分析人力资源管理
（一）经济学的含义
经济学主要是合理并有效的配置资源，然后将有限资源合理利用并达到利益最大化的一门学科。在大多数的情况下，人们具有的理性都是有限的，但是在一般有限的理性前提下，经济学的基础理论确实存在着一定的说明性。经济学理论这门重要学科主要也是建立在科学理性假设的基础学科，换句话来说，经济学在人力资源管理中，主要是利用经济学本身具备的原理来帮助企业的人力资源管理，一般主要是对经济理论和实际分析来进行认证的探讨，在人力资源管理的过程中加入经济学理论，从而让企业的经济利益达到最大化。
（二）将经济学分析人力资源管理
经济学主要是利用有效的资源，然后让资源的利益达到最大化的学科。将经济学运用到人力资源管理中，可以有效的提高企业的竞争力。企业中的人力资源最重要的就是清楚企业到底需要什么样的人才，然后根据员工的工作能力进行工资的分配，那么将经济学放到人力资源的过程中，需要人力资源工作人员能够利用最低的成本来获得高质量的职工。由于那些员工在企业发展的不同时期会创造不同的经济效益，包括员工在企业工作过程中的适应力不同，可能会造成员工的流动。因此，企业在进行人力资源管理的过程中一定要充分考虑到这一点，需要合理分配，让员工在适应企业的文化之后，保持好管理者与员工之间的良好沟通，建立一个长期良好的合作关系。
三、人力资源管理当中经济学的有效运用
（一）利用经济学理念，采用最新用人观念
在企业的人才资源中，人力资源都是不尽相同的，例如，有的员工主要是负责生产车间的工作，有的员工是负责企业的管理工作，虽然他们都是属于企业员工，但是一部分是基层的工作人员，而另一部分是企业的管理人员，在这两种企业人员当中，重要的当然是企业的管理人员，所以企业在经营管理的过程中，要学会适当的改变之前的传统管理方法，在原有的基础上，不断更新企业的用人思想，要完全了解现存的劳动力市场信息，这些也是对一个企业管理者最根本的一个要求。
在掌控劳动力市场信息的过程中，企业管理者不能够有官本位的这种陈旧思想，要遵循科学的人力资源管理方法，建立一种合理的、规范的、专业的企业管理制度，让企业管理层的工作人员能够真真正正的掌握管理权，企业员工真正的体会到企业所带给他们的规章制度是为员工好，员工就会全身心的投入到企业的实际工作当中，让企业能够更健康的发展。
企业的管理人员除了能够有效的掌握劳动力市场之外，还要为员工提供更加广阔的发展平台，只有为员工提供良好的发展平台，才能够提高员工积极工作的主动性，让他们更具有创新精神。
（二）根据员工需求，提供相应的激励方案
根据员工福利的供给和需求曲线和弹性曲线的分析中可以知道，要想提高员工的工作效率，激发员工的工作积极性，需要企业根据员工的实际情况给员工提供一定的奖励，这也是企业当中的人力资源管理的重要组织内容。在企业管理的过程当中，激发员工的工作热情最有效的手段就是利用公司的激励方案，这对于企业的管理人员来讲也是最直接、见效最快的一种管理手段，不但能够充分地调动员工的积极性，促进员工与管理者之间的和谐关系，还能够为企业带来更高的经济效益。激励作为能够引导员工积极努力的去工作的一种有效动机，所以企业进行人力资源管理的过程中，应该实行相应的激励方案，并且根据员工的满意度和需求，适当的去创想和完善相关制度，让员工保持对工作的热情。
（三）采用经济学理念，促进人力资源的管理创新
对于人力资源管理者来说，最重要的就是要学会不断创新，一个企业如果想要提升自身的各项综合能力，必须要在平常的工作当中坚持创新。工作创新一定要根据工作环境的改变进行不断的调整，这就要求企业的人力资源管理者平时多注意观察和了解员工的动态，然后根据不同的员工制定不同的管理方法，进一步提升企业的核心竞争能力。
企业管理者在进行企业创新的过程中，由于要进行不断的改变和创新，所以一定会产生一笔重大的开支，所以在这个过程中，企业一定要利用好经济学在人力资源管理中的重要作用，就是利用最少的投资，收获最大的利益，把握好投资和收益之间的这个度量，让人力资源投资的核算更加的准确化。
我们都知道，充分利用物质资源能够有效的让人力资源发挥更大的作用，所以在促进人力资源的管理创新的过程中，可以进行适当的投入物质资源，这样能够更加有效的促进人力资源的利益最大化。同時要制定严格的企业监督制约制度和奖励与罚款的相关制度，保证企业在顺利完成人力资源管理的过程中，用最少的人力投资和物质投资，获得最大的企业经济利益，在这个过程当中，融入大量的经济学原理，促进企业人力资源管理的创新。
（四）利用经济学原理，提高员工聘用与资源合理配置
企业的人力资源管理过程中，企业要想保持良好的发展，最重要的就是明确需要什么样的员工，然后根据员工具备的能力给予相应的工资，那么怎样才能够利用最少的资源来得到那些高质量的员工，经济学原理在这个过程中就起到了尤为重要的作用。由于企业在不同时期需要不同的工作人员，也就是说在企业的发展过程中，需要员工能够跟进企业的脚步发展，那么在这个过程当中，可能就会一部分的员工因为跟不上企业的发展脚步，造成一部分员工的流失，因此，企业一定要考虑到这一点，合理配置人力资源，然后根据员工的具体情况，采取相应的解决措施，通过减少员工的流失，将资源进行合理配置。
四、结语
在日益激烈的企业竞争当中，每一个企业发展都会面临很严峻的挑战，人力资源管理已经成为企业当中最重要的宝贵资源之一，所以，要充分利用经济学在人力资源管理中所发挥的巨大作用，让企业在竞争激烈的市场经济当中立于不败之地。（作者单位为北京中电华大电子设计有限责任公司）
一、人力资源管理在企业中的重要性
人力资源管理是一个企业能否顺利生存和发展的关键，同时人力资源管理的良好发展也在一定程度上决定企业的发展方向。在企业发展的过程中，企业管理者实施并控制企业管理的目标。我们都知道，在企业的日常管理工作当中，企业管理者的目标主要是通过企业基层员工来达成的，这在一定的程度上，要求这些基层员工能够熟悉的掌控市场运营的规律，当然，前提是基层员工应该具备良好的综合能力与为企业实现目标的鉴定决心。
在一个企业的发展过程中，人力资源管理部门主要的任务就是培养企业基层员工的各项综合素质，培养他们对工作的热情，积极主动的参加到企业工作当中，为企业良好发展贡献自己最大的力量，让企业能够在日益激烈的竞争当中得到更好的发展。
在企业竞争激烈的今天，人力资源的竞争已经成为企业之间竞争的基本要素之一，所以在企业的发展规划过程当中，人力资源已经被纳入进来，成为企业能否顺利发展的核心因素。因此，要想提升企业之间的竞争力就要加强企业的各项综合实力，那么人力资源管理在这个过程中起到不可忽视的作用，故在企业的良好发展过程中，人力资源管理是非常重要的。
二、用经济学的角度来分析人力资源管理
（一）经济学的含义
经济学主要是合理并有效的配置资源，然后将有限资源合理利用并达到利益最大化的一门学科。在大多数的情况下，人们具有的理性都是有限的，但是在一般有限的理性前提下，经济学的基础理论确实存在着一定的说明性。经济学理论这门重要学科主要也是建立在科学理性假设的基础学科，换句话来说，经济学在人力资源管理中，主要是利用经济学本身具备的原理来帮助企业的人力资源管理，一般主要是对经济理论和实际分析来进行认证的探讨，在人力资源管理的过程中加入经济学理论，从而让企业的经济利益达到最大化。
（二）将经济学分析人力资源管理
经济学主要是利用有效的资源，然后让资源的利益达到最大化的学科。将经济学运用到人力资源管理中，可以有效的提高企业的竞争力。企业中的人力资源最重要的就是清楚企业到底需要什么样的人才，然后根据员工的工作能力进行工资的分配，那么将经济学放到人力资源的过程中，需要人力资源工作人员能够利用最低的成本来获得高质量的职工。由于那些员工在企业发展的不同时期会创造不同的经济效益，包括员工在企业工作过程中的适应力不同，可能会造成员工的流动。因此，企业在进行人力资源管理的过程中一定要充分考虑到这一点，需要合理分配，让员工在适应企业的文化之后，保持好管理者与员工之间的良好沟通，建立一个长期良好的合作关系。
三、人力资源管理当中经济学的有效运用
（一）利用经济学理念，采用最新用人观念
在企业的人才资源中，人力资源都是不尽相同的，例如，有的员工主要是负责生产车间的工作，有的员工是负责企业的管理工作，虽然他们都是属于企业员工，但是一部分是基层的工作人员，而另一部分是企业的管理人员，在这两种企业人员当中，重要的当然是企业的管理人员，所以企业在经营管理的过程中，要学会适当的改变之前的传统管理方法，在原有的基础上，不断更新企业的用人思想，要完全了解现存的劳动力市场信息，这些也是对一个企业管理者最根本的一个要求。
在掌控劳动力市场信息的过程中，企业管理者不能够有官本位的这种陈旧思想，要遵循科学的人力资源管理方法，建立一种合理的、规范的、专业的企业管理制度，让企业管理层的工作人员能够真真正正的掌握管理权，企业员工真正的体会到企业所带给他们的规章制度是为员工好，员工就会全身心的投入到企业的实际工作当中，让企业能够更健康的发展。
企业的管理人员除了能够有效的掌握劳动力市场之外，还要为员工提供更加广阔的发展平台，只有为员工提供良好的发展平台，才能够提高员工积极工作的主动性，让他们更具有创新精神。
（二）根据员工需求，提供相应的激励方案
根据员工福利的供给和需求曲线和弹性曲线的分析中可以知道，要想提高员工的工作效率，激发员工的工作积极性，需要企业根据员工的实际情况给员工提供一定的奖励，这也是企业当中的人力资源管理的重要组织内容。在企业管理的过程当中，激发员工的工作热情最有效的手段就是利用公司的激励方案，这对于企业的管理人员来讲也是最直接、见效最快的一种管理手段，不但能够充分地调动员工的积极性，促进员工与管理者之间的和谐关系，还能够为企业带来更高的经济效益。激励作为能够引导员工积极努力的去工作的一种有效动机，所以企业进行人力资源管理的过程中，应该实行相应的激励方案，并且根据员工的满意度和需求，适当的去创想和完善相关制度，让员工保持对工作的热情。
（三）采用经济学理念，促进人力资源的管理创新
对于人力资源管理者来说，最重要的就是要学会不断创新，一个企业如果想要提升自身的各项综合能力，必须要在平常的工作当中坚持创新。工作创新一定要根据工作环境的改变进行不断的调整，这就要求企业的人力资源管理者平时多注意观察和了解员工的动态，然后根据不同的员工制定不同的管理方法，进一步提升企业的核心竞争能力。
企业管理者在进行企业创新的过程中，由于要进行不断的改变和创新，所以一定会产生一笔重大的开支，所以在这个过程中，企业一定要利用好经济学在人力资源管理中的重要作用，就是利用最少的投资，收获最大的利益，把握好投资和收益之间的这个度量，让人力资源投资的核算更加的准确化。
我们都知道，充分利用物质资源能够有效的让人力资源发挥更大的作用，所以在促进人力资源的管理创新的过程中，可以进行适当的投入物质资源，这样能够更加有效的促进人力资源的利益最大化。同時要制定严格的企业监督制约制度和奖励与罚款的相关制度，保证企业在顺利完成人力资源管理的过程中，用最少的人力投资和物质投资，获得最大的企业经济利益，在这个过程当中，融入大量的经济学原理，促进企业人力资源管理的创新。
（四）利用经济学原理，提高员工聘用与资源合理配置
企业的人力资源管理过程中，企业要想保持良好的发展，最重要的就是明确需要什么样的员工，然后根据员工具备的能力给予相应的工资，那么怎样才能够利用最少的资源来得到那些高质量的员工，经济学原理在这个过程中就起到了尤为重要的作用。由于企业在不同时期需要不同的工作人员，也就是说在企业的发展过程中，需要员工能够跟进企业的脚步发展，那么在这个过程当中，可能就会一部分的员工因为跟不上企业的发展脚步，造成一部分员工的流失，因此，企业一定要考虑到这一点，合理配置人力资源，然后根据员工的具体情况，采取相应的解决措施，通过减少员工的流失，将资源进行合理配置。
四、结语
在日益激烈的企业竞争当中，每一个企业发展都会面临很严峻的挑战，人力资源管理已经成为企业当中最重要的宝贵资源之一，所以，要充分利用经济学在人力资源管理中所发挥的巨大作用，让企业在竞争激烈的市场经济当中立于不败之地。（作者单位为北京中电华大电子设计有限责任公司）