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近年来，我国水利水电施工项目不断增多，项目施工企业数量也日益增多。在中型水利水电施工企业中，竞争的加剧使得它们开始寻求经营管理的创新和改革。水利水电项目作为社会公共项目，具有行业的特性。因此，在保证施工成果的基础上，如何控制施工成本，降低企业经营风险，实现利益的最大化是施工企业项目管理工作的目标和方向。基于这个问题，我们从水利水电施工特殊性出发，分析目前项目管理的必要性，然后就目前项目管理中存在的问题进行分析，对项目管理实践活动的改善提出合理化建议。