【摘 要】
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一、目前我企业“过程控制”的现状1.控制的对象不清楚.主要原因为:(1)对标准和程序的理解不够.由于标准是跨行业的通用标准.所以它概括性很强.尤其是关于过程控制,不同行业
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一、目前我企业“过程控制”的现状1.控制的对象不清楚.主要原因为:(1)对标准和程序的理解不够.由于标准是跨行业的通用标准.所以它概括性很强.尤其是关于过程控制,不同行业过程控制的内涵差别是很大的.由于每一个建筑产品都具有特定的特点,而程序文件是普遍适用,不可能针对某一特定产品,使得我们程序文件中关于过程控制的可操作性不强.致使管理人员对程序的要求不清楚,也就不知道应控制什么.(2)实施控制的主体素质低.与一般工业产品生产相比较,建筑生产机械化、自动化的水平比较低,大部分依靠手工作业,实行两层分离后.具体
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