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摘要：随着经济的迅猛发展，人们生活水平不断提高，大家都渴望拥有更为舒适的工作和生活环境，高档装饰正越来越普及。建筑装饰工程的质量问题，关系着人类生命财产的安全，而造价问题，则关系到施工企业的生存。在实际施工中，我们一定同时关注这两点，对其进行有效的管理与控制。如何利用最少的资金，做出最好的工程是人们普遍关注的话题。本文用对室内装修工程中的质量与造价对以上问题提出一些浅显的看法。
关键词：装修 质量 造价
前言
建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用环境的基本作用。从根本上来说，它是建筑工程的组成部分。但近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。
装修工程的难点
与其它施工项目比较，装修工程有其特殊性。这对施工人员来说，既是难点，也是工作中重点需要注意的地方。
1.1时间短、变更大
业主一般都急于要求装饰工程在较短的时间内完成。由于时间仓促，业主对装饰设计未来得及充分理解，而装饰设计本身也往往考虑，在装饰施工过程中，业主常常发觉做出来的东西，与自己的预期有出入，于是随意变更。
1.2施工发展过快
随着对外交流的不断扩大以及科技的不断进步，引进和研制开发了不少新材料、新工艺、新方法。如外墙装修工程中，传统的抹灰刷涂料已逐步被互谅互让幕墙、板材贴面等新工艺、新材料所取代。而新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，施工中因无标准可依而增大控制难度。
1.3设计图纸不精确
装饰工程多由装饰施工单位出图，有些单位根本就没有设计资质，设计图纸马虎潦草；即便有设计资质，设计图纸也十分简单，根本达不到施工的尝试要求。常常仅凭几张方案图就施工，导致施工的随意性相当大，特别是在隐蔽项目施工中，其工艺、用料只有施工单位自己知道，别人无从控制。
室内装修的控制要点
针对室内装修的以上特点，我们施工人员在对施工的质量与造价的整体把控上需要重点做好以下工作：
2.1谨慎处理设计变更
由于装饰工程的复杂性，装饰施工图设计变更。如涉及装饰项目的增加和装修档次的提高，则应引起特别的重视，尽是不要突破投资目标。如可能突破投资目标，此时可利用价值工程的原理进行价值分析，适当减少部分次要功能或降低部分次要项目的档次，力争将工程造价有效地控制在目标范围以内。
2.2现场监督把好材料关
装饰工程涉及材料规格品种多，工艺复杂。特别是为了美观，装饰工程多采用、暗敷，在竣工后，从表面上不能直观地反映隐蔽装饰部位所用的材料品种、规格、尺寸，又不易打开来检验是否按设计、验收规范施工，因此，也就不易发现是否有以次充好、偷工减料等问题的发生。必须要现场监理进行跟踪检查，督促施工单位按图施工，并将施工单位现场用料与合同和施工单位提供的材料样品进行对照，防止以次充好、偷工减料等现象的发生。
2.3设计施工前进行前期优化
业主应在期望的投资目标下，明确装饰标准，选择有装饰设计资质的单位进行限额优化设计。仅有装饰方案图则太过简单，不能满足施工要求，应让设计人按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。对工程用料，还应标明品种、规格、档次标准和颜色等。
2.4作好工程结算工作。
工程结算中，应仔细核查工程变更，现场实地检查变更是否已按规定实施，签证是否有效、合理。分清责任，对于施工单位自身原因发生的变更，不应由业主承担费用；对施工单位未施工的项目，应结算中扣减；对于业主采购或同意的材料代用，应按新的采购价与合同和清单报价作价差调整。
实际施工中会对质量与造价影响的因素与管理办法
在室内装修对其质量与造价影响较大的因素就是人员、材料、施工环境、施工进度这四个方面。
3.1人员管理
人员素质直接影响工程质量目标的成败，通常情况下，人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而創造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
3.2材料管理
在装饰工程中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新材料应用的问题。在装饰工程开始之前，应明确装饰标准，选择有装饰设计资质的单位进行限额优化设计。应让设计人按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。对工程用料，还应标明品种、规格、档次标准和颜色等。同时应多方调查了解，选择有资质、实力强、信誉好的施工队伍参加竞争，并在合同签订前提供履约保证。最好要求施工单位按工程量清单，总价原则上不突破业主的预期，参照工程量清单计价规范，可合理拆分或综合一些清单项目，并在清单上加以特别注明。清单项上的主要用材，可要求施工单位注明材料品种、规格、品牌、厂家、产地和价格，同时允许业主采购更价廉物美的替代材料。
3.3施工环境控制
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求。因此结构工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作应最后再做。3.4施工进度控制
施工的关键是进度和质量。建筑装饰工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。所以，要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。要严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反主动控制工序活动条件的质量。影响质量的五大因素，即操作者、材料、机具设备、施工方法和施工环境，将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于受控制状态，从而保证每道工序质量正常、稳定及时检查工序活动效果的质量。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。
4.结语随着我国经济建设的持续发展，随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，对此，我们应超前准备，创新管理，确保建筑装饰工程健康发展
关键词：装修 质量 造价
前言
建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用环境的基本作用。从根本上来说，它是建筑工程的组成部分。但近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。
装修工程的难点
与其它施工项目比较，装修工程有其特殊性。这对施工人员来说，既是难点，也是工作中重点需要注意的地方。
1.1时间短、变更大
业主一般都急于要求装饰工程在较短的时间内完成。由于时间仓促，业主对装饰设计未来得及充分理解，而装饰设计本身也往往考虑，在装饰施工过程中，业主常常发觉做出来的东西，与自己的预期有出入，于是随意变更。
1.2施工发展过快
随着对外交流的不断扩大以及科技的不断进步，引进和研制开发了不少新材料、新工艺、新方法。如外墙装修工程中，传统的抹灰刷涂料已逐步被互谅互让幕墙、板材贴面等新工艺、新材料所取代。而新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，施工中因无标准可依而增大控制难度。
1.3设计图纸不精确
装饰工程多由装饰施工单位出图，有些单位根本就没有设计资质，设计图纸马虎潦草；即便有设计资质，设计图纸也十分简单，根本达不到施工的尝试要求。常常仅凭几张方案图就施工，导致施工的随意性相当大，特别是在隐蔽项目施工中，其工艺、用料只有施工单位自己知道，别人无从控制。
室内装修的控制要点
针对室内装修的以上特点，我们施工人员在对施工的质量与造价的整体把控上需要重点做好以下工作：
2.1谨慎处理设计变更
由于装饰工程的复杂性，装饰施工图设计变更。如涉及装饰项目的增加和装修档次的提高，则应引起特别的重视，尽是不要突破投资目标。如可能突破投资目标，此时可利用价值工程的原理进行价值分析，适当减少部分次要功能或降低部分次要项目的档次，力争将工程造价有效地控制在目标范围以内。
2.2现场监督把好材料关
装饰工程涉及材料规格品种多，工艺复杂。特别是为了美观，装饰工程多采用、暗敷，在竣工后，从表面上不能直观地反映隐蔽装饰部位所用的材料品种、规格、尺寸，又不易打开来检验是否按设计、验收规范施工，因此，也就不易发现是否有以次充好、偷工减料等问题的发生。必须要现场监理进行跟踪检查，督促施工单位按图施工，并将施工单位现场用料与合同和施工单位提供的材料样品进行对照，防止以次充好、偷工减料等现象的发生。
2.3设计施工前进行前期优化
业主应在期望的投资目标下，明确装饰标准，选择有装饰设计资质的单位进行限额优化设计。仅有装饰方案图则太过简单，不能满足施工要求，应让设计人按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。对工程用料，还应标明品种、规格、档次标准和颜色等。
2.4作好工程结算工作。
工程结算中，应仔细核查工程变更，现场实地检查变更是否已按规定实施，签证是否有效、合理。分清责任，对于施工单位自身原因发生的变更，不应由业主承担费用；对施工单位未施工的项目，应结算中扣减；对于业主采购或同意的材料代用，应按新的采购价与合同和清单报价作价差调整。
实际施工中会对质量与造价影响的因素与管理办法
在室内装修对其质量与造价影响较大的因素就是人员、材料、施工环境、施工进度这四个方面。
3.1人员管理
人员素质直接影响工程质量目标的成败，通常情况下，人员素质是工程质量好坏的决定性因素。所有的工程项目均是通过人将材料组织而創造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
3.2材料管理
在装饰工程中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新材料应用的问题。在装饰工程开始之前，应明确装饰标准，选择有装饰设计资质的单位进行限额优化设计。应让设计人按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。对工程用料，还应标明品种、规格、档次标准和颜色等。同时应多方调查了解，选择有资质、实力强、信誉好的施工队伍参加竞争，并在合同签订前提供履约保证。最好要求施工单位按工程量清单，总价原则上不突破业主的预期，参照工程量清单计价规范，可合理拆分或综合一些清单项目，并在清单上加以特别注明。清单项上的主要用材，可要求施工单位注明材料品种、规格、品牌、厂家、产地和价格，同时允许业主采购更价廉物美的替代材料。
3.3施工环境控制
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求。因此结构工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作应最后再做。3.4施工进度控制
施工的关键是进度和质量。建筑装饰工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。所以，要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。要严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反主动控制工序活动条件的质量。影响质量的五大因素，即操作者、材料、机具设备、施工方法和施工环境，将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于受控制状态，从而保证每道工序质量正常、稳定及时检查工序活动效果的质量。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。
4.结语随着我国经济建设的持续发展，随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，对此，我们应超前准备，创新管理，确保建筑装饰工程健康发展