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近年来,我国主题公园的发展方兴未艾,不同类型的主题公园如雨后春笋般在各地出现。主题公园作为一种大型的人造旅游资源,投资非常的巨大,我国的主题公园数量众多,但是能把主题公园持续经营得有声有色的却很少,这很大程度上就是因为主题公园建设完成以后的运营管理不够完善。本文在调研的基础上,重点剖析了上海欢乐谷的运营管理模式,指出了其中的不足,并提出了提升改进的相关建议。