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在庞大复杂的核电站工程中,主设备制造是重中之重。为了确保主管道制造的质量和进度,建立了一套符合国内制造单位特点的项目管理体系。岭澳二期主管道制造项目管理分为三个方面：（1）文档程序管理;（2）质量管理;（3）采购进度管理。项目管理的三个方面互相独立,同时又相互支持。实践证明,岭澳二期核电站主管道制造项目管理达到了预期的效果。