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摘 要：经济管理对于现代企业的生存和发展有着极其重要的影响和作用，当企业的经济管理工作存在一定问题时，企业的发展必然受到极大影响。因此，需要我们重视对现代企业经济管理的分析、研究。在社会主义市场经济不断发展的形势下，企业之间的相互竞争逐渐激烈，而现代企业如果想实现长远生存和发展，就必须通过有效的措施，提高自身的竞争力。因此在整个现代企业的管理工作中，经济管理有着重要的地位和作用，直接关系到企业经济效益、生存和发展。本文通过对现代企业经济管理中存在的问题和解决方法进行简要分析。从而有效加深人们对现代企业经济管理的认识，提出现代企业改善经济管理现状的具体措施，进而为更好地推动现代企业的发展献言建策。
关键词：现代企业；经济管理；解决方法
企业经济管理工作是企业发展的重要组成部分，调整企业经济管理政策中不适合企业发展的政策，将助力实现企业的长远发展，因此，提升现代企业的经济管理水平是实现企业长远发展的必经之路。而要实现企业长远发展，就需要对现代企业经济管理问题进行合理、有效分析，并结合具体实际，为我国现代企业经济管理提出具体解决措施，进而改善我国现代企业的经营道路和经营状况。
一、现代企业经济管理体系概述
在现代企业的具体经济管理工作过程中，想要有效保障经济管理的效率和质量，就需要我们构建相当完善的经济管理体系，以保证在激烈的市场竞争环境中，企业经济管理方针和目标能够得到实现。对权责明晰、管理科学的现代企业而言，在开展具体的经济管理工作时，要与时代发展相适应，要积极使用最新的管理理念和发展模式，从而有效确保整个经济管理体系高效、科学、及时运转。而对现代企业核心竞争力的提升要求而言，经济管理体系的构建也与企业长远发展有着密切的联系。
如果从现代企业管理科学理论的角度进行探讨，在构建经济管理体系的过程中必须逐步完善发展方式，有效开展经济管理工作。首先，要建立完善的组织机构，通过职能能和权责的具体划分，实现整个经济管理工作有效开展。同时，在企业管理工作中，要对相关信息进行有效收集、整理分析，同时要在一定时期内对整个经济管理体系进行具体考核和评判。还要加强企业内部资源的管理与整合。而在企业物资申购过程中，要加强经济控制。同时严格遵循国家和地区所制定的相关法律、法规。而想要有效开展现代企业的经济管理工作，需要及时完善企业的经济管理体系，有效协调企业内部发展过程中存在的矛盾和问题。
二、现代企业经济管理存在问题分析
经济管理对于企业长远发展有着重大意义，而大多数现代企业的经济管理过程中，管理体系问题颇多，而这就限制了企业的长远发展和未来发展。要想有效解决这一系列问题，就需要我们对现代企业经济管理方面所存在的问题进行正确分析，具体来说，主要包括如下几个方面：
2.1 管理理论创新认识不足
经济管理直接影响到企业的经营发展，但是，在实际发展过程中，大多数企业对经济管理的认识较为肤浅，整个管理理创新认识程度不足，仅仅是投入部分人力、财力来实施企业经济管理，对管理方法、管理理念并不重视，长期以往，就致使企业的管理制度落后，在竞争激烈的今天，对企业发展无法实现强有力的助推作用。一定程度上，限制了企业的长远发展。当前，大多数企业往往是照抄照搬部分企业的成功经验，而没有从自身实际发展，缺乏对自身经营状况的了解，这样就影响了整个企业经济管理的价值和作用，同时也限制了企业的长远发展。
2.2 员工离职率高、专业人才缺失
人才是企业最重要的资源，也是最宝贵的财富。要想保障企业经济管理工作顺利有序开展，就需要重视企业人才队伍建设。通过培养优秀员工，从而更好推进企业经济管理工作顺利进行。然而，现代企业建设过程中，并不重视企业文化建设和员工关系维护，使得大多数部门员工流失率高。大多数新员工对企业发展的规章制度缺乏一定了解，同时这也容易造成工作能力较低、专业化水平差等一系列问题。
2.3 经济管理宏观意识薄弱
经营意识，是企业发展的核心和关键，而宏观意识就要求，企业经营层和决策层能够站在较高的位置来看待企业发展现状和制定未来规划，然而就从当前的情况来看，形势不容乐观，很多企业的经济管理过程中并未形成宏观的经济管理体系，管理机构设置不合理、职责划分缺失，权责混乱，各部门互相扯皮推诿等现象严重，工作质量和效率大打折扣。
2.4 传统的粗放型管理现象严重、管理效率低下
部分企业在其生产经营活动中，为了实现经济效益的最大化，盲目增加项目的投资、扩大企业规模的经济投入力度。而这也将会导致经济管理工作无法依据先进的发展理论和模式来推动，部分企业实行粗放经营，不计成本的发展方式，而随着企业生产规模的不断扩大，旧的管理方式必须有效调整，从而避免被市场淘汰。
2.5 投资活动缺乏合理论证
为了提升自身的竞争力，扩大产品市场占有率，越来越多的企业都在通过积极投资和扩张的方式实现自身发展，然而经过仔细研究，不难发现，这种投资和发展计划是不合理的。整个投资活动缺乏合理论断和有效论证，整个投资活动缺乏可行性和实践性。实际上很难达到预期收益，而失败的投资活动不仅给企业带来经济损失，还限制了企业的长远发展进程。
三、现代企业经济管理问题的解决措施
结合问题分析，以及企业经济管理理论，结合具体实际情况，我们可以通过对现代企业存在的问题进行深入了解，进而提出以下解决措施。
3.1 大力培养管理工作创新意识
对于新型的管理缺乏必要的研究分析和学习精神，管理创新意识不足这一现状，需要我们采取相应的对策，合理有效解决这一问题，首先，应该加强对企业经济管理重要程度的宣传力度，通过进行讲座、培训等方式，实现管理工作创新意识的普遍认可，使其认识到经济管理的重要意义。只有将员工的思想与企业实际管理工作紧密结合，才能为企业经济管理正常运行发挥积极作用。
3.2 加强人才队伍建设
人才是不可复制的最难得资源，无论是企业，还是各个部门，其都具有重要的影响作用。针对大量企业的经济管理部门人员高流动性这一现状，因此，需要加强人力资源的优化配置。完善人才选拨机制、重视员工培训，明晰人才队伍建设制度，充分发挥人才的专业性优势，建立稳定的团队建设，奠定整个经济管理工作的人力格局，实现经济管理能力的大幅提升。同时要结合完善的配套绩效考核机制，对企业经济管理人员进行物质奖励管理，为企业全面发展提供强有力的人力支撑。
3.3 完善经济管理体系
想要更好发挥经济管理在企业建设中的作用，就需要不断完善整个经济管理体系，不但需要进行人力、物力的投资，还需要依据企业经济管理活动的具体情况，采取对应模式和方法，结合企业发展的具体需求，更好促进企业经济管理的发展。通过对企业经济管理体系的优化完善，建立健全监管机制，及时发现企业经营过程中存在的问题，并及时解决，更好助推企业长远发展。
四、结语
企业经济管理工作始终贯穿于企业发展的每一部分，想要更好实现企业的价值效益和目的，就需要通过合理、高效的企业管理制度来实现这一目标，所以，提升企业经济管理水平有着重要意义和作用。结合现代企业经济管理存在的问题，通过人们对现代企业经济管理的认识加深，为企业经济管理工作提供相应对策，从而更好推动现代企业不断发展。■
参考文献
[1]张蕾.关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].中小企业管理与科技，2012，5：12-14
[2]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸，2013，11：15-18
关键词：现代企业；经济管理；解决方法
企业经济管理工作是企业发展的重要组成部分，调整企业经济管理政策中不适合企业发展的政策，将助力实现企业的长远发展，因此，提升现代企业的经济管理水平是实现企业长远发展的必经之路。而要实现企业长远发展，就需要对现代企业经济管理问题进行合理、有效分析，并结合具体实际，为我国现代企业经济管理提出具体解决措施，进而改善我国现代企业的经营道路和经营状况。
一、现代企业经济管理体系概述
在现代企业的具体经济管理工作过程中，想要有效保障经济管理的效率和质量，就需要我们构建相当完善的经济管理体系，以保证在激烈的市场竞争环境中，企业经济管理方针和目标能够得到实现。对权责明晰、管理科学的现代企业而言，在开展具体的经济管理工作时，要与时代发展相适应，要积极使用最新的管理理念和发展模式，从而有效确保整个经济管理体系高效、科学、及时运转。而对现代企业核心竞争力的提升要求而言，经济管理体系的构建也与企业长远发展有着密切的联系。
如果从现代企业管理科学理论的角度进行探讨，在构建经济管理体系的过程中必须逐步完善发展方式，有效开展经济管理工作。首先，要建立完善的组织机构，通过职能能和权责的具体划分，实现整个经济管理工作有效开展。同时，在企业管理工作中，要对相关信息进行有效收集、整理分析，同时要在一定时期内对整个经济管理体系进行具体考核和评判。还要加强企业内部资源的管理与整合。而在企业物资申购过程中，要加强经济控制。同时严格遵循国家和地区所制定的相关法律、法规。而想要有效开展现代企业的经济管理工作，需要及时完善企业的经济管理体系，有效协调企业内部发展过程中存在的矛盾和问题。
二、现代企业经济管理存在问题分析
经济管理对于企业长远发展有着重大意义，而大多数现代企业的经济管理过程中，管理体系问题颇多，而这就限制了企业的长远发展和未来发展。要想有效解决这一系列问题，就需要我们对现代企业经济管理方面所存在的问题进行正确分析，具体来说，主要包括如下几个方面：
2.1 管理理论创新认识不足
经济管理直接影响到企业的经营发展，但是，在实际发展过程中，大多数企业对经济管理的认识较为肤浅，整个管理理创新认识程度不足，仅仅是投入部分人力、财力来实施企业经济管理，对管理方法、管理理念并不重视，长期以往，就致使企业的管理制度落后，在竞争激烈的今天，对企业发展无法实现强有力的助推作用。一定程度上，限制了企业的长远发展。当前，大多数企业往往是照抄照搬部分企业的成功经验，而没有从自身实际发展，缺乏对自身经营状况的了解，这样就影响了整个企业经济管理的价值和作用，同时也限制了企业的长远发展。
2.2 员工离职率高、专业人才缺失
人才是企业最重要的资源，也是最宝贵的财富。要想保障企业经济管理工作顺利有序开展，就需要重视企业人才队伍建设。通过培养优秀员工，从而更好推进企业经济管理工作顺利进行。然而，现代企业建设过程中，并不重视企业文化建设和员工关系维护，使得大多数部门员工流失率高。大多数新员工对企业发展的规章制度缺乏一定了解，同时这也容易造成工作能力较低、专业化水平差等一系列问题。
2.3 经济管理宏观意识薄弱
经营意识，是企业发展的核心和关键，而宏观意识就要求，企业经营层和决策层能够站在较高的位置来看待企业发展现状和制定未来规划，然而就从当前的情况来看，形势不容乐观，很多企业的经济管理过程中并未形成宏观的经济管理体系，管理机构设置不合理、职责划分缺失，权责混乱，各部门互相扯皮推诿等现象严重，工作质量和效率大打折扣。
2.4 传统的粗放型管理现象严重、管理效率低下
部分企业在其生产经营活动中，为了实现经济效益的最大化，盲目增加项目的投资、扩大企业规模的经济投入力度。而这也将会导致经济管理工作无法依据先进的发展理论和模式来推动，部分企业实行粗放经营，不计成本的发展方式，而随着企业生产规模的不断扩大，旧的管理方式必须有效调整，从而避免被市场淘汰。
2.5 投资活动缺乏合理论证
为了提升自身的竞争力，扩大产品市场占有率，越来越多的企业都在通过积极投资和扩张的方式实现自身发展，然而经过仔细研究，不难发现，这种投资和发展计划是不合理的。整个投资活动缺乏合理论断和有效论证，整个投资活动缺乏可行性和实践性。实际上很难达到预期收益，而失败的投资活动不仅给企业带来经济损失，还限制了企业的长远发展进程。
三、现代企业经济管理问题的解决措施
结合问题分析，以及企业经济管理理论，结合具体实际情况，我们可以通过对现代企业存在的问题进行深入了解，进而提出以下解决措施。
3.1 大力培养管理工作创新意识
对于新型的管理缺乏必要的研究分析和学习精神，管理创新意识不足这一现状，需要我们采取相应的对策，合理有效解决这一问题，首先，应该加强对企业经济管理重要程度的宣传力度，通过进行讲座、培训等方式，实现管理工作创新意识的普遍认可，使其认识到经济管理的重要意义。只有将员工的思想与企业实际管理工作紧密结合，才能为企业经济管理正常运行发挥积极作用。
3.2 加强人才队伍建设
人才是不可复制的最难得资源，无论是企业，还是各个部门，其都具有重要的影响作用。针对大量企业的经济管理部门人员高流动性这一现状，因此，需要加强人力资源的优化配置。完善人才选拨机制、重视员工培训，明晰人才队伍建设制度，充分发挥人才的专业性优势，建立稳定的团队建设，奠定整个经济管理工作的人力格局，实现经济管理能力的大幅提升。同时要结合完善的配套绩效考核机制，对企业经济管理人员进行物质奖励管理，为企业全面发展提供强有力的人力支撑。
3.3 完善经济管理体系
想要更好发挥经济管理在企业建设中的作用，就需要不断完善整个经济管理体系，不但需要进行人力、物力的投资，还需要依据企业经济管理活动的具体情况，采取对应模式和方法，结合企业发展的具体需求，更好促进企业经济管理的发展。通过对企业经济管理体系的优化完善，建立健全监管机制，及时发现企业经营过程中存在的问题，并及时解决，更好助推企业长远发展。
四、结语
企业经济管理工作始终贯穿于企业发展的每一部分，想要更好实现企业的价值效益和目的，就需要通过合理、高效的企业管理制度来实现这一目标，所以，提升企业经济管理水平有着重要意义和作用。结合现代企业经济管理存在的问题，通过人们对现代企业经济管理的认识加深，为企业经济管理工作提供相应对策，从而更好推动现代企业不断发展。■
参考文献
[1]张蕾.关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].中小企业管理与科技，2012，5：12-14
[2]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸，2013，11：15-18