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大数据推动集团企业数字化转型,早期引入的财务共享服务模式也面临数字化转型的问题。以中国铁建为例,考察集团财务共享服务的数字化转型。研究发现,中国铁建的数字化转型仍处于初级阶段,其存在整体战略规划不明确、系统流程不完善、数字化专业人才缺乏等问题。据此提出落实战略规划、重建系统流程、提升人员素质等建议,以期丰富企业财务管理理论,为企业财务共享服务的数字化转型提供理论支持;帮助企业加强管控程度,降低管控成本,实现价值最大化,为企业数字化转型提供现实指导。