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【摘 要】 随着社会主义市场经济的飞速发展，建筑企业面临的压力越来越大，企业之间的竞争日益激烈，成本控制作为建筑企业获取利润和提升竞争力最行之有效的方式，越来越受到企业管理者的重视。
【关键词】 房建；施工技术；经济成本
随着社会主义市场经济的飞速发展，建筑企业面临的压力越来越大，企业之间的竞争日益激烈，成本控制作为建筑企业获取利润和提升竞争力最行之有效的方式，越来越受到企业管理者的重视。我国对建筑工程成本控制理论的研究，在上世纪90年代之前，主要是翻译外国的论著，90年代以后国内才真正开始研究工程成本控制。由于起步较晚，现阶段我国在建筑工程成本控制的实施中还存在着一些问题有待解决。
一、建筑经济成本管理的意义
加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值。因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。
二、建筑工程成本管理存在的不足
（一）缺乏足够的重视。在当前的一些工程单位，许多管理者并不重视成本管理，认为成本管理不重，故许多成本管理工作均未进行落实。由于领导者缺乏对成本管理的重视，未能对员工的施工情况进行监督与管理，员工没有节约意识或是工作效率不高，不仅造成了资源的浪费，也在很大程度上延误了工期，给企业造成损失。
（二）缺乏健全的成本管理体制。成本管理工作的系统性较强，贯穿于整个工程建设中。若想实现有效的成本管理，单位内部必须有一套健全的成本管理体制。然而，许多施工单位的成本管理体制存在较多缺陷，一些企业甚至没有成本管理制度。古语云“无规矩不成方圆”，因为管理制度的不完善，使成本管理出现了许多问题，如工作人员态度不认真、缺乏责任心等，管理水平低下。
（三）建筑工程造价方面的问题分析。我国建筑工程造价方面普遍存在問题，投资预算的准确性缺失，尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高。但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
（四）缺乏完善的管理体制。建筑工程管理是一个庞大的体系，在人员上，要对项目管理部门和项目管理人员进行合理配置，满足建筑工程中不同管理岗位的需求；在技术上，要对各种技术手段和技术施工工艺进行系统化的管理。但是，我国建筑工程管理的人员机制和技术机制都不完善，导致工程施工各项工作不精准，管理人员配备不齐，给工程带来很多不必要的麻烦。特别是现在建筑市场竞争自由化，出现了很多私营建筑企业，会因为经济利益而忽视工程质量，甚至导致市场恶性竞争，这在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化和管理局面的混乱。现代工程管理机制比较落后，跟不上建筑业飞速发展的脚步，这在一定程度上制约了工程管理工作的有效进行。
三、建筑工程成本管理的措施
（一）强化计划管理。在建筑工程管理的过程中，建筑工程管理中的成本管理和控制工作与建筑方的施工计划和成本计划是分不开的。因此，要想带动建筑工程管理中的成本管理与控制工作达到最好的效果，需要进行科学的计划，强化计划的管理。在建筑工程管理过程中，科学的计划方案对于以后建筑工程中施工工作、场地安排、人员使用、材料利用都具有积极的意义。在进行计划管理的过程中，建筑方首先要保证建筑计划的科学性和合理性，即在能够保证建筑工程管理的质量，也能对建筑工程的过程给予协调。同时，不断的优化和强化建筑工程的计划性，能够保证整个建筑工程施工过程得到合理的安排，在现场流程的操控上形成一定的协调性，这样有助于保证我国建筑工程管理中成本管理与控制效果的取得。
（二）培养员工的成本控制意识。当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。
（三）完善责权利相结合的管理体系。责权利相结合、奖罚分明是企业应坚持的管理原则。如果企业管理制度对责任、权利、义务不明确，工作表现突出的得不到嘉奖，出现严重工作失误的不需受罚，员工积极性则会大大降低，工作纪律散漫、缺乏责任心，则极易导致资源浪费，严重时可造成安全质量事故。因此，坚持责权利相结合、奖罚分明的原则，是企业实现有序、健康发展的重要动力，是实现成本管理目标的重要条件。首先，承包任务书中应包含施工工期、质量、安全、成本控制等要求。其次，明确各部门、各个人的责任，将责任落实到各个人身上。再次，奖罚分明，完成情况良好的部门或个人给予相应的奖励。完成情况较差的部门或个人，除了责令其总结教训外，还要进行相应的批评或处罚。通过这样，企业内部形成了一个完整的成本管理体系，对实现成本管理目标具有重大的促进意作用。
（四）加强建筑工程进度控制。众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进。根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
四、结束语
在竞争激烈的今天，建筑工程企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须提升自身的竞争能力，而要提升竞争力，控制工程成本，增加企业利润是行之有效的方法。所以建筑工程企业要提高成本控制意识，在提高员工素质、完善管理制度的基础上，建立建全科学的成本控制体系，从而提升企业的综合管理水平，保障企业的健康发展。
参考文献：
[1]王继旺.建筑经济的成本管理与可持续发展[J].门窗，2013，12.
[2]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业，2014，01.
[3]刘季玉.建筑工程管理中成本管理与控制的探讨[J].中国建筑金属结构，2013，24.
【关键词】 房建；施工技术；经济成本
随着社会主义市场经济的飞速发展，建筑企业面临的压力越来越大，企业之间的竞争日益激烈，成本控制作为建筑企业获取利润和提升竞争力最行之有效的方式，越来越受到企业管理者的重视。我国对建筑工程成本控制理论的研究，在上世纪90年代之前，主要是翻译外国的论著，90年代以后国内才真正开始研究工程成本控制。由于起步较晚，现阶段我国在建筑工程成本控制的实施中还存在着一些问题有待解决。
一、建筑经济成本管理的意义
加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值。因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。
二、建筑工程成本管理存在的不足
（一）缺乏足够的重视。在当前的一些工程单位，许多管理者并不重视成本管理，认为成本管理不重，故许多成本管理工作均未进行落实。由于领导者缺乏对成本管理的重视，未能对员工的施工情况进行监督与管理，员工没有节约意识或是工作效率不高，不仅造成了资源的浪费，也在很大程度上延误了工期，给企业造成损失。
（二）缺乏健全的成本管理体制。成本管理工作的系统性较强，贯穿于整个工程建设中。若想实现有效的成本管理，单位内部必须有一套健全的成本管理体制。然而，许多施工单位的成本管理体制存在较多缺陷，一些企业甚至没有成本管理制度。古语云“无规矩不成方圆”，因为管理制度的不完善，使成本管理出现了许多问题，如工作人员态度不认真、缺乏责任心等，管理水平低下。
（三）建筑工程造价方面的问题分析。我国建筑工程造价方面普遍存在問题，投资预算的准确性缺失，尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高。但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
（四）缺乏完善的管理体制。建筑工程管理是一个庞大的体系，在人员上，要对项目管理部门和项目管理人员进行合理配置，满足建筑工程中不同管理岗位的需求；在技术上，要对各种技术手段和技术施工工艺进行系统化的管理。但是，我国建筑工程管理的人员机制和技术机制都不完善，导致工程施工各项工作不精准，管理人员配备不齐，给工程带来很多不必要的麻烦。特别是现在建筑市场竞争自由化，出现了很多私营建筑企业，会因为经济利益而忽视工程质量，甚至导致市场恶性竞争，这在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化和管理局面的混乱。现代工程管理机制比较落后，跟不上建筑业飞速发展的脚步，这在一定程度上制约了工程管理工作的有效进行。
三、建筑工程成本管理的措施
（一）强化计划管理。在建筑工程管理的过程中，建筑工程管理中的成本管理和控制工作与建筑方的施工计划和成本计划是分不开的。因此，要想带动建筑工程管理中的成本管理与控制工作达到最好的效果，需要进行科学的计划，强化计划的管理。在建筑工程管理过程中，科学的计划方案对于以后建筑工程中施工工作、场地安排、人员使用、材料利用都具有积极的意义。在进行计划管理的过程中，建筑方首先要保证建筑计划的科学性和合理性，即在能够保证建筑工程管理的质量，也能对建筑工程的过程给予协调。同时，不断的优化和强化建筑工程的计划性，能够保证整个建筑工程施工过程得到合理的安排，在现场流程的操控上形成一定的协调性，这样有助于保证我国建筑工程管理中成本管理与控制效果的取得。
（二）培养员工的成本控制意识。当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。
（三）完善责权利相结合的管理体系。责权利相结合、奖罚分明是企业应坚持的管理原则。如果企业管理制度对责任、权利、义务不明确，工作表现突出的得不到嘉奖，出现严重工作失误的不需受罚，员工积极性则会大大降低，工作纪律散漫、缺乏责任心，则极易导致资源浪费，严重时可造成安全质量事故。因此，坚持责权利相结合、奖罚分明的原则，是企业实现有序、健康发展的重要动力，是实现成本管理目标的重要条件。首先，承包任务书中应包含施工工期、质量、安全、成本控制等要求。其次，明确各部门、各个人的责任，将责任落实到各个人身上。再次，奖罚分明，完成情况良好的部门或个人给予相应的奖励。完成情况较差的部门或个人，除了责令其总结教训外，还要进行相应的批评或处罚。通过这样，企业内部形成了一个完整的成本管理体系，对实现成本管理目标具有重大的促进意作用。
（四）加强建筑工程进度控制。众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进。根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
四、结束语
在竞争激烈的今天，建筑工程企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须提升自身的竞争能力，而要提升竞争力，控制工程成本，增加企业利润是行之有效的方法。所以建筑工程企业要提高成本控制意识，在提高员工素质、完善管理制度的基础上，建立建全科学的成本控制体系，从而提升企业的综合管理水平，保障企业的健康发展。
参考文献：
[1]王继旺.建筑经济的成本管理与可持续发展[J].门窗，2013，12.
[2]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业，2014，01.
[3]刘季玉.建筑工程管理中成本管理与控制的探讨[J].中国建筑金属结构，2013，24.