【摘 要】
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财务经理应将战略思想运用到财务工作(一)战略与财务的联系在现代复杂多变的经营环境下,战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的,企业经营无一不把战略管理作为管理的中心
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财务经理应将战略思想运用到财务工作(一)战略与财务的联系在现代复杂多变的经营环境下,战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的,企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。同时,不可否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关
The financial manager should apply the strategic thinking to the financial work. (1) The relationship between strategy and finance In the modern complex and ever-changing operating environment, the strategy is crucial to the survival and development of an enterprise, and the company’s operations are all managed strategically. As a central issue of management. At the same time, it is undeniable that finance is also very important for the success of a company.
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所谓S.W.A.T.,是SpecialWeapons and Tactics的缩写,全称“特殊武器战术小组”,是洛杉矶警察局执行特 殊任务的精英部队,专门从事解救人质、排除爆炸物、打击持枪匪徒等高危
据统计,目前约有70％的企业选择了70％以上不需要的培训课程,造成上述问题的原因,关键是企业缺乏有效的培训需求分析。
According to statistics, currently about 70% of compa
“各方人士提及澳柯玛危机，更多地将原因指向多元化的失败”，大都是从多元化的角度去认识，把问题归结为多元扩张与主观控制能力的矛盾关系上。 实质上，澳柯玛集团的危机是集团的问题，必须把集团作为它的危机的条件分析。澳柯玛集团危机是由规模化——多元化引发的，就应从集团规模化和多元化的关系去解析。本刊特从研究企业集团合理发展的独特视角作独家解读。 现象 规模化与多元化脱节 ■ 澳柯玛集团的多
）一方面，跨国公司竞相在中国积累足够的资产、技术和一流员工，来支持品牌组合的进一步拓展和市场份额的扩大；但另一方面，中国的新兴企业也在日益发展壮大，开始利用自己的成本优势向跨国企业发起挑战。 一场全球商业战已在两条战线上打响，交战双方就是外国跨国企业和中国本土公司。一条战线上，中国几家制造商正以惊人的速度开始在外国市场攻城掠地；另一条战线上，更多的西方和亚洲跨国企业已经成为中国的某些行业领导
该文从挂篮荷载计算、施工流程、支座及临时固结施工、挂篮安装及试验、合拢段施工、模板制作安装、钢筋安装、混凝土的浇筑及养生、测量监控等方面人手,介绍了S226海滨大桥
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京东方错误的理解了全球化时代产业链竞争的概念,以为凭借内部“纵向一体化”策略可以战胜其它竞争对手,实质上是对竞争资源的浪费。
BOE erroneously understood the conce
目前我国公司内部机构的组成、职权以及它们之间相互制衡关系，主要是由《中华人民共和国公司法》规范的。我国《公司法》是以股东本位这一公司理念为指导的，遵循了传统的股东大会、董事会与高层经理之间权力分配与制衡关系，因此难以摆脱公司法人治理结构的传统理念的不利影响，在实践中暴露了不足： （一）股权结构不合理。主要表现在三个方面：（1）股票发行的种类过多，A、B、H股市场被分割，各自有着不同的市场价格