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［摘 要］通过对企业文化的内涵、误区以及加强和改进企业文化的有效途径的探索，寻找在新形势下，如何通过企业文化建设推动企业又好又快发展。
［关键词］企业文化 建设 途径
文化是企业的灵魂，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续发展、茁壮成长的强大精神力量。在市场激烈竞争的今天，用专业来凸显企业的优势已不是真正的优势，唯有专业和文化的有机结合，才是展示企业综合实力的最高境界。
企业文化是企业发展过程中形成员工统一的理想追求、价值观念和行为准则。企业文化建设是企业发展的基础建设，是企业发展的动力源泉。如何适应新形势的需要，构建一个切合企业发展实际、推动企业又好又快发展的企业文化体系，进而形成使企业在生产和经营管理中适应科学发展观要求的企业文化管理模式，是各个企业领导人亟需深入探讨、永不过时的课题。
一、先进的文化是企业发展的不竭动力
一个没有优秀文化的民族，不能屹立于世界民族之林；一个没有优秀企业文化的企业，很难自强于市场竞争中。北京同仁堂源于1669年，是我国中药行业的老字号。那么，是什么支持它340年生生不息地发展下来？真正了解它的人才知道，同仁堂的发展史其实就是一部文化发展史，是它深厚的文化底蕴为同仁堂的发展注入了经久不衰的力量。为此，企业要发展、要经久不衰，首先要有先进的文化基础，并以此形成深厚的文化底蕴。关键要形成：1、核心价值观：比如博深公司提出的“建设一项精品工程，培养一批优秀人才”；2、道德自律：比如博深公司提出的“不出现不干净的事，不出现不干净的人”；3、生产准则：比如博深公司提出的“双标”管理，一抓到底；4、管理理念：比如博深公司提出的“打造一支军队，成为一所学校，组建一个家庭”。
二、 目前在企业文化认识和实践上的误区
当前，有些单位负责人片面地把企业文化视为思想政治工作的代名词，在组织分工上把企业文化建设仅视为党委、工会和共青团的工作，似乎与企业经营管理不相干。在实践上，企业文化只作为单纯的外在形式，限于标识、口号、文体娱乐活动等浅层次的文化活动，比较普遍地形式化，工作内容较为空泛，既缺乏企业个性特征，又缺乏员工群众基础。其着眼点仍极限在于稳定人心，搞好企业管理，而忽视围绕企业经营和环境的变化来实施企业的文化管理和建设，因此难以实际地发挥积极作用。这些均反映了目前企业文化建设工作，还仅仅停留在肤浅的、表面化、形式化的阶段，与企业科学发展的高文化需求不相适应。
三、加强和改进企业文化建设的途径
1.加强企业文化建设要“以人为本”。如果说企业文化是核心竞争力，那么这个核心的核心是培育和造就优秀的人才群体。从现代人力资源管理的角度看，“以人为本”是一个永远都不会错的真理，“以人为本”的文化意识表现在：注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的个性的张扬和能量的充分释放，更加重视人才再培训，自我价值的实现和人的全面发展，是企业竞争的“法宝”之一。博深公司十分重视“人本”管理理念，一是重视人才的培育，通过开展“博深大课堂”、“农民工夜校”等活动，组织成立“博深青年党员先锋”等方式，不断打造学习型企业，不断为企业发展提供智力支持；二是开展“集中休息空调房”、“农民工亲情房，为广大农民工解决实际困难。
2.企业文化建设要注重打造团队精神。如果把企业比作是一台转动的机器，那么每一个员工就是这台机器上的一个零件，每一个零件所起的作用不尽相同，若缺了哪一个零件或哪一个零件失灵，这台机器都不能正常工作。作为一名企业的员工，他们需要关怀、帮助，需要培训、教育。让每一位员工都有展示自己才华和能力的机会，发挥每个人的积极性和创造性，让每一个“部件”都发挥它应有的作用，使企业这台“机械设备”进入最佳运转状态。
因此，要通过建设优秀的企业文化，教育和引导全体员工把个人利益与企业整体利益融为一体，把“企业兴旺我有利，企业衰败我有失”、“敬业爱岗、视企如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，增强团队合力和竞争力。
3.企业文化建设必须与生产经营管理相结合。创造性地把企业文化和企业生产经营管理結合起来，创造高层次具有非凡活力、动力和凝聚力的企业文化体系是现代企业追求的目标。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木，无源之水。
企业文化建设要始终贯穿于企业生产经营的全过程，因为它对企业的经济行为时刻都在产生影响和作用。企业管理是企业文化的重要组成部分，企业管理分为“硬管理”和“软管理”。硬管理是指安全生产管理、物资设备管理、计划经营管理、财务管理、班组岗位管理等。软管理是指发挥全体员工的积极性、创造性和凝聚力，最大限度地激发职工的内在潜力。
4.企业文化建设需要企业领导人常抓不懈。企业文化建设是一项长期的系统工程，只有起点，没有终点，需要企业领导人常抓不懈并不断创新。在市场经济的大潮中，员工和企业领导人同在一条船上，只有同舟共济，才能驶向胜利的彼岸。一个有胆识的企业家，应该提倡企业文化，弘扬企业文化，关心员工、爱护员工，恩威并济，奖罚分明。法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他们会百倍地爱你的团队。”现代企业就像一架钢琴，企业领导人是这架钢琴的演奏者。企业好的规章制度和措施就像一首好的“曲目”，企业领导人只有具备熟练的演奏技巧，才能奏出动听的乐曲来。
只有通过建设适合自身发展的企业文化，通过文化与专业的结合，始终保持“高人一筹，领先一步”的竞争地位，企业才能打硬仗、打胜仗，才能长盛不衰，勇立时代的潮头。
参考文献：
[1]华锐:《点击企业文化》，企业管理出版社.
[2]李宗红:《企业文化——胜敌于无形》，中国纺织出版社.
[3]申望:《企业文化实务成功案例》，民主与建设出版社.
［关键词］企业文化 建设 途径
文化是企业的灵魂，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续发展、茁壮成长的强大精神力量。在市场激烈竞争的今天，用专业来凸显企业的优势已不是真正的优势，唯有专业和文化的有机结合，才是展示企业综合实力的最高境界。
企业文化是企业发展过程中形成员工统一的理想追求、价值观念和行为准则。企业文化建设是企业发展的基础建设，是企业发展的动力源泉。如何适应新形势的需要，构建一个切合企业发展实际、推动企业又好又快发展的企业文化体系，进而形成使企业在生产和经营管理中适应科学发展观要求的企业文化管理模式，是各个企业领导人亟需深入探讨、永不过时的课题。
一、先进的文化是企业发展的不竭动力
一个没有优秀文化的民族，不能屹立于世界民族之林；一个没有优秀企业文化的企业，很难自强于市场竞争中。北京同仁堂源于1669年，是我国中药行业的老字号。那么，是什么支持它340年生生不息地发展下来？真正了解它的人才知道，同仁堂的发展史其实就是一部文化发展史，是它深厚的文化底蕴为同仁堂的发展注入了经久不衰的力量。为此，企业要发展、要经久不衰，首先要有先进的文化基础，并以此形成深厚的文化底蕴。关键要形成：1、核心价值观：比如博深公司提出的“建设一项精品工程，培养一批优秀人才”；2、道德自律：比如博深公司提出的“不出现不干净的事，不出现不干净的人”；3、生产准则：比如博深公司提出的“双标”管理，一抓到底；4、管理理念：比如博深公司提出的“打造一支军队，成为一所学校，组建一个家庭”。
二、 目前在企业文化认识和实践上的误区
当前，有些单位负责人片面地把企业文化视为思想政治工作的代名词，在组织分工上把企业文化建设仅视为党委、工会和共青团的工作，似乎与企业经营管理不相干。在实践上，企业文化只作为单纯的外在形式，限于标识、口号、文体娱乐活动等浅层次的文化活动，比较普遍地形式化，工作内容较为空泛，既缺乏企业个性特征，又缺乏员工群众基础。其着眼点仍极限在于稳定人心，搞好企业管理，而忽视围绕企业经营和环境的变化来实施企业的文化管理和建设，因此难以实际地发挥积极作用。这些均反映了目前企业文化建设工作，还仅仅停留在肤浅的、表面化、形式化的阶段，与企业科学发展的高文化需求不相适应。
三、加强和改进企业文化建设的途径
1.加强企业文化建设要“以人为本”。如果说企业文化是核心竞争力，那么这个核心的核心是培育和造就优秀的人才群体。从现代人力资源管理的角度看，“以人为本”是一个永远都不会错的真理，“以人为本”的文化意识表现在：注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的个性的张扬和能量的充分释放，更加重视人才再培训，自我价值的实现和人的全面发展，是企业竞争的“法宝”之一。博深公司十分重视“人本”管理理念，一是重视人才的培育，通过开展“博深大课堂”、“农民工夜校”等活动，组织成立“博深青年党员先锋”等方式，不断打造学习型企业，不断为企业发展提供智力支持；二是开展“集中休息空调房”、“农民工亲情房，为广大农民工解决实际困难。
2.企业文化建设要注重打造团队精神。如果把企业比作是一台转动的机器，那么每一个员工就是这台机器上的一个零件，每一个零件所起的作用不尽相同，若缺了哪一个零件或哪一个零件失灵，这台机器都不能正常工作。作为一名企业的员工，他们需要关怀、帮助，需要培训、教育。让每一位员工都有展示自己才华和能力的机会，发挥每个人的积极性和创造性，让每一个“部件”都发挥它应有的作用，使企业这台“机械设备”进入最佳运转状态。
因此，要通过建设优秀的企业文化，教育和引导全体员工把个人利益与企业整体利益融为一体，把“企业兴旺我有利，企业衰败我有失”、“敬业爱岗、视企如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，增强团队合力和竞争力。
3.企业文化建设必须与生产经营管理相结合。创造性地把企业文化和企业生产经营管理結合起来，创造高层次具有非凡活力、动力和凝聚力的企业文化体系是现代企业追求的目标。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木，无源之水。
企业文化建设要始终贯穿于企业生产经营的全过程，因为它对企业的经济行为时刻都在产生影响和作用。企业管理是企业文化的重要组成部分，企业管理分为“硬管理”和“软管理”。硬管理是指安全生产管理、物资设备管理、计划经营管理、财务管理、班组岗位管理等。软管理是指发挥全体员工的积极性、创造性和凝聚力，最大限度地激发职工的内在潜力。
4.企业文化建设需要企业领导人常抓不懈。企业文化建设是一项长期的系统工程，只有起点，没有终点，需要企业领导人常抓不懈并不断创新。在市场经济的大潮中，员工和企业领导人同在一条船上，只有同舟共济，才能驶向胜利的彼岸。一个有胆识的企业家，应该提倡企业文化，弘扬企业文化，关心员工、爱护员工，恩威并济，奖罚分明。法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他们会百倍地爱你的团队。”现代企业就像一架钢琴，企业领导人是这架钢琴的演奏者。企业好的规章制度和措施就像一首好的“曲目”，企业领导人只有具备熟练的演奏技巧，才能奏出动听的乐曲来。
只有通过建设适合自身发展的企业文化，通过文化与专业的结合，始终保持“高人一筹，领先一步”的竞争地位，企业才能打硬仗、打胜仗，才能长盛不衰，勇立时代的潮头。
参考文献：
[1]华锐:《点击企业文化》，企业管理出版社.
[2]李宗红:《企业文化——胜敌于无形》，中国纺织出版社.
[3]申望:《企业文化实务成功案例》，民主与建设出版社.