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【摘 要】随着科技的发展与社会的进步，地质勘探集团公司得到了快速的发展。为适应时代发展的需要，其财务管理模式上也进行改革与创新。本文将通过对集团公司财务管理进行分析，进而对多层次财务管理模式在地质勘探集团公司运用以及所发挥的职能作用加以阐述，以供参考。
【关键词】地质勘探集团公司；财务管理；现状；多层管理
一、引言
地质勘探集团公司作为资产为纽带，并且以专业化的经营理念为基础的经济联合体，在其发展过程中，财务管理工作发挥着重要的作用，使用科学性、规范性的财务管理模式不仅能够整合资源，更好开展公司各项业务，还在一定程度上促进地质勘探集团公司可持续发展
二、集团公司财务管理现状
一般情况下，我国集团公司财务管理模式主要分为三种：
1.集权式财务管理模式
这种管理模式指的是母公司掌控绝大多数的财权，并且严格控制与管理子公司，这种管理模式的特点是，母公司具有绝对的财权，子公司只享有部分财权。
2.分权式管理模式
分權式主要指的是子公司具有绝对的财务决策权利，而母公司主要行使的是间接管理权，这种管理模式的特点是：母公司对子公司不采取主要的行政干预权，而且采用间接引导方式促进子公司的发展。
3.混合性管理模式
这种管理模式主要采用的进行资金筹集，通过多层次的决策，合理的将资金分配与运用到市场竞争环境中。这种财务管理模式时集合了分权式以及集权式财务管理模式的优点，充分发挥出母公司与子公司主观能动性，对集团公司财务管理部门的健康发展起到一定的积极作用。
三、多层次财务管理模式在地质勘探集团公司运用
1.母公司与全资子公司
所谓所谓全资子公司指的是地质勘探集团的二级下属单位，是以勘探队为主要构成形式而成立的法人公司。全资子公司的特点是施工技术相对比较成熟，主业突出，并且公司成员相对较多，虽然离总公司比较远，但是其基础设施齐全，对本公司内部财务的管理也较为规范。对于全资子公司，母公司采取的财务管理模式是分权式。大部分财务事宜都是全资子公司内部进行独立完成，对于财务管理方面，子公司具有一定的自主权，能够迅速的捕捉市场商机，促进公司业务的顺利开展。
2.母公司与控股子公司
控股子公司指的是由集团公司和社会公司共同出资，从而形成的有限责任公司，这种公司的主要特点是，母公司投入的人员相对比较少，但是投入的资金额度相对较大，母公司占有控股子公司的股份额度超过50%。在经营管理上，双方共同参与，母公司起到一定的控制作用。在财务管理模式上采用的混合式管理模式。由母公司下派的财务、技术以及管理人员对其管理，对控股子公司的经营状况进行有效的掌控。采用混合式财务管理模式，控股子公司享有独立财权，减少由于母公司干预造成的负面效应。
3.母公司与参股子公司
参股子公司是由矿业公司与母公司共同出资而成立的有限责任公司，这种公司地质勘探集团是通过勘探权进行出资，而被投资的企业出资数额相对比较大，在经营与管理上是以矿业公司为主。通常情况下，进行合作投资双方都是大中型国有企业，在财务管理方式具有一定的规范性。地质勘测集团主要采用的参与以及辅助为主，不需要投入过多的精力与人力。
四、多层次财务管理模式职能
1.充分发挥财务管理职能
在地质勘探集团公司实际财务管理中，地质勘探单位财务部门只能行使一部分的财务管理职能，而另一部分职能大多数被财务主管部门或者是相关的领导部门所行使，财务部门无法充分发挥财务的管理职能，这就造成在进行项目工程招标过程中，经常会出现一些纰漏，最常见的是合同与发票的名称存在不一致的现象，这样给税收带来一定的风险；还有的在开据发票的过程中，数量与金额不明确，造成一定的付款风险等等。因此，在进行财务管理过程中，必须要树立合理的财务观，财务部门全身心的投入到项目前期管理以及合同签订过程中，从而在一定程度上避免出现合同纰漏现象。加强财务管理工作需要得到各部门的高度重视，在各部门共同努力与共同配合下，才能充分发挥集团公司财务管理工作的优势所在。
2.监管层有效地发挥财务管理作用
集团公司监管层主要是由监事会、董事会以及股东会构成，主要行使的是对公司内部各项事务进行有效地监督职能，从而确保公司的各项目目标能够顺利实现。从目前地质勘探集团公司的发展情况上看，在集团内部设置不少监管机构与有限责任公司，但是由于其机构体制不健全、管理者素质低等一些原因未能充分发挥出应有的财务管理作用，因此，集团公司内部应该做出必要的改革，使监事会充分发挥其监督作用，对公司的内部财务部门进行有效的监督，并且做到事前防范、事中控制、事后评价。
3.执行层有效的发挥财务管理作用
所谓的执行层值得是集团公司经理层，其主要职权范围是对公司的经营状况负责，对公司的财务经理进行管理，并且制定规范的财务管理制度，对公司事项进行必要的审批。在进行财务管理，执行层应该充分发挥其职能，听取财务部门的相关意见与建议，严格按照公司财务规章制度进行决策，在遵守财务制度方面，起到一定的表率作用。
五、结语
综上所述，在市场竞争如此激烈的社会环境下，地质勘探集团公司若想能够健康发展，必须要加强企业内部管理，特别是财务管理模式的运用上，只有采用合理的财务管理模式，充分发挥财务管理职能，才能促进各下属公司顺利的开展业务，为企业创造更大经济效益。
参考文献：
[1]蔡英强.集团公司财务管理体系优化研究[D].山东：山东大学硕士学位论文，2012（3）.
[2]余霞.集团公司财务管理的模式优化[D].财政部财政科学研究所.硕士学位论文，2012（5）.
[3]拜合提亚尔·吾布力.基于大数据下的集团公司财务管理困境及挑战[J]. 大众投资指南. 2017（01） .
【关键词】地质勘探集团公司；财务管理；现状；多层管理
一、引言
地质勘探集团公司作为资产为纽带，并且以专业化的经营理念为基础的经济联合体，在其发展过程中，财务管理工作发挥着重要的作用，使用科学性、规范性的财务管理模式不仅能够整合资源，更好开展公司各项业务，还在一定程度上促进地质勘探集团公司可持续发展
二、集团公司财务管理现状
一般情况下，我国集团公司财务管理模式主要分为三种：
1.集权式财务管理模式
这种管理模式指的是母公司掌控绝大多数的财权，并且严格控制与管理子公司，这种管理模式的特点是，母公司具有绝对的财权，子公司只享有部分财权。
2.分权式管理模式
分權式主要指的是子公司具有绝对的财务决策权利，而母公司主要行使的是间接管理权，这种管理模式的特点是：母公司对子公司不采取主要的行政干预权，而且采用间接引导方式促进子公司的发展。
3.混合性管理模式
这种管理模式主要采用的进行资金筹集，通过多层次的决策，合理的将资金分配与运用到市场竞争环境中。这种财务管理模式时集合了分权式以及集权式财务管理模式的优点，充分发挥出母公司与子公司主观能动性，对集团公司财务管理部门的健康发展起到一定的积极作用。
三、多层次财务管理模式在地质勘探集团公司运用
1.母公司与全资子公司
所谓所谓全资子公司指的是地质勘探集团的二级下属单位，是以勘探队为主要构成形式而成立的法人公司。全资子公司的特点是施工技术相对比较成熟，主业突出，并且公司成员相对较多，虽然离总公司比较远，但是其基础设施齐全，对本公司内部财务的管理也较为规范。对于全资子公司，母公司采取的财务管理模式是分权式。大部分财务事宜都是全资子公司内部进行独立完成，对于财务管理方面，子公司具有一定的自主权，能够迅速的捕捉市场商机，促进公司业务的顺利开展。
2.母公司与控股子公司
控股子公司指的是由集团公司和社会公司共同出资，从而形成的有限责任公司，这种公司的主要特点是，母公司投入的人员相对比较少，但是投入的资金额度相对较大，母公司占有控股子公司的股份额度超过50%。在经营管理上，双方共同参与，母公司起到一定的控制作用。在财务管理模式上采用的混合式管理模式。由母公司下派的财务、技术以及管理人员对其管理，对控股子公司的经营状况进行有效的掌控。采用混合式财务管理模式，控股子公司享有独立财权，减少由于母公司干预造成的负面效应。
3.母公司与参股子公司
参股子公司是由矿业公司与母公司共同出资而成立的有限责任公司，这种公司地质勘探集团是通过勘探权进行出资，而被投资的企业出资数额相对比较大，在经营与管理上是以矿业公司为主。通常情况下，进行合作投资双方都是大中型国有企业，在财务管理方式具有一定的规范性。地质勘测集团主要采用的参与以及辅助为主，不需要投入过多的精力与人力。
四、多层次财务管理模式职能
1.充分发挥财务管理职能
在地质勘探集团公司实际财务管理中，地质勘探单位财务部门只能行使一部分的财务管理职能，而另一部分职能大多数被财务主管部门或者是相关的领导部门所行使，财务部门无法充分发挥财务的管理职能，这就造成在进行项目工程招标过程中，经常会出现一些纰漏，最常见的是合同与发票的名称存在不一致的现象，这样给税收带来一定的风险；还有的在开据发票的过程中，数量与金额不明确，造成一定的付款风险等等。因此，在进行财务管理过程中，必须要树立合理的财务观，财务部门全身心的投入到项目前期管理以及合同签订过程中，从而在一定程度上避免出现合同纰漏现象。加强财务管理工作需要得到各部门的高度重视，在各部门共同努力与共同配合下，才能充分发挥集团公司财务管理工作的优势所在。
2.监管层有效地发挥财务管理作用
集团公司监管层主要是由监事会、董事会以及股东会构成，主要行使的是对公司内部各项事务进行有效地监督职能，从而确保公司的各项目目标能够顺利实现。从目前地质勘探集团公司的发展情况上看，在集团内部设置不少监管机构与有限责任公司，但是由于其机构体制不健全、管理者素质低等一些原因未能充分发挥出应有的财务管理作用，因此，集团公司内部应该做出必要的改革，使监事会充分发挥其监督作用，对公司的内部财务部门进行有效的监督，并且做到事前防范、事中控制、事后评价。
3.执行层有效的发挥财务管理作用
所谓的执行层值得是集团公司经理层，其主要职权范围是对公司的经营状况负责，对公司的财务经理进行管理，并且制定规范的财务管理制度，对公司事项进行必要的审批。在进行财务管理，执行层应该充分发挥其职能，听取财务部门的相关意见与建议，严格按照公司财务规章制度进行决策，在遵守财务制度方面，起到一定的表率作用。
五、结语
综上所述，在市场竞争如此激烈的社会环境下，地质勘探集团公司若想能够健康发展，必须要加强企业内部管理，特别是财务管理模式的运用上，只有采用合理的财务管理模式，充分发挥财务管理职能，才能促进各下属公司顺利的开展业务，为企业创造更大经济效益。
参考文献：
[1]蔡英强.集团公司财务管理体系优化研究[D].山东：山东大学硕士学位论文，2012（3）.
[2]余霞.集团公司财务管理的模式优化[D].财政部财政科学研究所.硕士学位论文，2012（5）.
[3]拜合提亚尔·吾布力.基于大数据下的集团公司财务管理困境及挑战[J]. 大众投资指南. 2017（01） .