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印度欢迎你4.6亿
1.据印度互联网移动协会（IAMAI）发布的报告预测，到2017年6月，印度网民数量会达到4.6亿，互联网渗透率达到31%。但印度的互联网发展跨越了PC时代直接进入移动互联网时代，因此在没有了PC时代包袱的情况下，企业反而容易在移动互联网领域施展拳脚。同时，巨大的用户基数和人口红利也昭示着移动互联网具有极大的市场想象空间。
勾重点：市场广阔
2.粗略预计，在印度的城市化进程、GDP发展与互联网目标用户收入发展的共同影响下，2025年印度的互联网市场体量将达到2016年中国互联网市场体量的1/3到1/2左右。根据这个体量发展趋势，并结合2016年中国互联网市场活跃的经验，可以大胆推测印度将在接下来的10年内迎来互联网公司上市的一个集中爆发期。在当前进行印度互联网投资是一个良好的节点。
勾重点：适逢其时
3.为了发展互联网和鼓励产业创新，印度政府提出了“数字印度”“技术印度”等多项政策，从资金、税收等方面对互联网发展进行了大力的扶持。其中“数字印度”提到将加快宽带和移动互联网基础建设与提高农村地区光纤覆盖率，这无疑有助于解决印度网络基础设施落后的问题。并且，2016年3月，印度批准了国外企业对印度的平台型电商公司进行100%的直接投资，这对于早已盯上印度电商市场的国外企业而言无疑是一个好消息。
勾重点：政策优势
印度互联网的三道“大题”1亿
电商行业勾重点：印度政府限制外商对自营性电商的投资。
阿里进入印度市场，采取曲线政策与印度支付平台巨头Paytm合作，投资成立了印度版天猫Paytm E- Commerce。印度在线食品杂货电商市场增长迅速，在2017年12月，阿里巴巴通过间接投资Big Basket而开始在此电商领域暗中发力。
手机行业勾重点：高性价比机型成为用户首选。
受经济水平、消费结构等因素的影响，印度消费者比起品牌更青睐低预算高配置的智能手机。在同样采取4 GB RAM、64 GB配置的手机中，三星和印度本土品牌Karbonn的智能机价格在18 000～25 000卢比（约合人民币1 850～2 570元），而小米旗下的红米Note 4只有13 000卢比（约合人民币1 340元），精准定价的红米 Note 4成为印度手机市场的第一畅销智能手机，持续时间超过10个月。
移动应用行业勾重点：投其所好。
中国企业瞄准印度民众娱乐日渐移动化的现象，针对印度网络环境差和娱乐需求大等特点陆续开发了文件传输类App、安全隐私类App、新闻咨询类App等移动应用。印度移动应用市场中排名最高的中国App为联想集团下的SHAREit。其主打的跨平台近场传输功能，解决了文件传输需要网络的问题，直接击中了印度用户的最大痛点；除此之外还开始扩张音乐播放、游戏分发等娱乐休闲领域。目前，SHAREit的用户已超过1亿，几乎成为每台智能手机的必备应用。
“考点”特别提醒1 600多种
1.成本投入高。主要体现在场地成本和人力成本两方面。无论是印度“硅谷”班加罗尔还是北部新城古尔冈，办公场地租金都极其高昂。虽然印度IT人才众多，但大多数供职于国外知名互联网公司，而受教育水平較低的人员又不符合互联网行业的人才需求。因此，国外企业需要投入大量资金，运营成本较高。
2.语言宗教大关。印度有1 600多种语言和方言，而使用人数过百万的语言多达33种。印度也是个多宗教国家，不同宗教之间存在巨大的差异。因此，企业在选择进入印度市场时就必须面对消费群体语言极大差异化的问题，意味着会产生更多的产品开发成本。同时要避免宗教文化冲突，这就需要增加本土化用人和产品运营成本。
3.用户消费力有限。尽管印度的经济已连续多年增长，但仍旧存在贫富差距极大的问题，真正具有消费能力的人群只是小部分。同时基础设施落后，大部分互联网用户还在使用2G和窄带电话拨号上网。从流量资费占人均GDP比例的角度来看，印度的流量资费高于中国。面对有限的消费市场，国外企业必定要经历一番奋战才能占据更多的市场份额。
1.据印度互联网移动协会（IAMAI）发布的报告预测，到2017年6月，印度网民数量会达到4.6亿，互联网渗透率达到31%。但印度的互联网发展跨越了PC时代直接进入移动互联网时代，因此在没有了PC时代包袱的情况下，企业反而容易在移动互联网领域施展拳脚。同时，巨大的用户基数和人口红利也昭示着移动互联网具有极大的市场想象空间。
勾重点：市场广阔
2.粗略预计，在印度的城市化进程、GDP发展与互联网目标用户收入发展的共同影响下，2025年印度的互联网市场体量将达到2016年中国互联网市场体量的1/3到1/2左右。根据这个体量发展趋势，并结合2016年中国互联网市场活跃的经验，可以大胆推测印度将在接下来的10年内迎来互联网公司上市的一个集中爆发期。在当前进行印度互联网投资是一个良好的节点。
勾重点：适逢其时
3.为了发展互联网和鼓励产业创新，印度政府提出了“数字印度”“技术印度”等多项政策，从资金、税收等方面对互联网发展进行了大力的扶持。其中“数字印度”提到将加快宽带和移动互联网基础建设与提高农村地区光纤覆盖率，这无疑有助于解决印度网络基础设施落后的问题。并且，2016年3月，印度批准了国外企业对印度的平台型电商公司进行100%的直接投资，这对于早已盯上印度电商市场的国外企业而言无疑是一个好消息。
勾重点：政策优势
印度互联网的三道“大题”1亿
电商行业勾重点：印度政府限制外商对自营性电商的投资。
阿里进入印度市场，采取曲线政策与印度支付平台巨头Paytm合作，投资成立了印度版天猫Paytm E- Commerce。印度在线食品杂货电商市场增长迅速，在2017年12月，阿里巴巴通过间接投资Big Basket而开始在此电商领域暗中发力。
手机行业勾重点：高性价比机型成为用户首选。
受经济水平、消费结构等因素的影响，印度消费者比起品牌更青睐低预算高配置的智能手机。在同样采取4 GB RAM、64 GB配置的手机中，三星和印度本土品牌Karbonn的智能机价格在18 000～25 000卢比（约合人民币1 850～2 570元），而小米旗下的红米Note 4只有13 000卢比（约合人民币1 340元），精准定价的红米 Note 4成为印度手机市场的第一畅销智能手机，持续时间超过10个月。
移动应用行业勾重点：投其所好。
中国企业瞄准印度民众娱乐日渐移动化的现象，针对印度网络环境差和娱乐需求大等特点陆续开发了文件传输类App、安全隐私类App、新闻咨询类App等移动应用。印度移动应用市场中排名最高的中国App为联想集团下的SHAREit。其主打的跨平台近场传输功能，解决了文件传输需要网络的问题，直接击中了印度用户的最大痛点；除此之外还开始扩张音乐播放、游戏分发等娱乐休闲领域。目前，SHAREit的用户已超过1亿，几乎成为每台智能手机的必备应用。
“考点”特别提醒1 600多种
1.成本投入高。主要体现在场地成本和人力成本两方面。无论是印度“硅谷”班加罗尔还是北部新城古尔冈，办公场地租金都极其高昂。虽然印度IT人才众多，但大多数供职于国外知名互联网公司，而受教育水平較低的人员又不符合互联网行业的人才需求。因此，国外企业需要投入大量资金，运营成本较高。
2.语言宗教大关。印度有1 600多种语言和方言，而使用人数过百万的语言多达33种。印度也是个多宗教国家，不同宗教之间存在巨大的差异。因此，企业在选择进入印度市场时就必须面对消费群体语言极大差异化的问题，意味着会产生更多的产品开发成本。同时要避免宗教文化冲突，这就需要增加本土化用人和产品运营成本。
3.用户消费力有限。尽管印度的经济已连续多年增长，但仍旧存在贫富差距极大的问题，真正具有消费能力的人群只是小部分。同时基础设施落后，大部分互联网用户还在使用2G和窄带电话拨号上网。从流量资费占人均GDP比例的角度来看，印度的流量资费高于中国。面对有限的消费市场，国外企业必定要经历一番奋战才能占据更多的市场份额。