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摘要：随着社会的发展，我国经济、政治、教育、文化等各个领域都在飞速的发展，但同时企业所面临的竞争和压力也越来越大。面对当前存在的压力，如何提高企业的经济效益，促进企业的发展，成为企业关注的重点问题，同时也是很多企业开始着手解决的问题。对此，本文主要探索了以人为本的企业文化建设，针对建设文化企业提出了一些看法。
关键词：以人为本；企业文化建设；对策
在当前企业实践探索的过程中，以人为本的企业文化建设是极为重要的部分，已经成为学术界讨论的重点，并且也取得了一定的成就。但目前对于以人为本的企业文化建设认识还不够深刻，在问题的解决上也没有采取较好的措施，对其把握还不够准确。因此，人們在这方面缺乏理性的认识，容易受到其他言论的影响，出现摇摆不定的现象。这就使得企业在文化建设中产生各种问题，内部出现混乱等。这就意味着，我们必须加强对以人为本的企业文化建设的探索，促进企业健康稳定的发展。
一、以人为本的企业文化建设的意义
（一）能够提升企业的凝聚力
以人为本的企业文化建设，主要是站在员工的角度来实行一些决策，它以员工的利益为出发点，满足员工的合理需求，做到对员工负责，对于员工物质和情感方面都能及时的关注，这就加强了员工对企业的认同感与感情，企业员工之间的凝聚力会有很大的提升。当企业内部的环境较好、气氛融洽了，员工的积极性自然也会提高，并且实现企业与员工的目标一致，从而促进企业更好的发展。
（二）对于塑造企业品牌形象有着重要的意义
在新的时代下，企业要想提高自身的竞争力，除了依靠新的知识和技术，还需要塑造好自身的形象，拥有良好的品牌。在一个企业中，如果做到以人为本，营造轻松和谐的工作氛围，那么自然能够找到更多的人才，塑造良好的品牌形象，从而吸引更多的客户来进行合作。当企业的品牌形象塑造得较好，那么企业的竞争力也会得到有效的提升。
（三）能够吸引和留住更多的专业人才
在科学技术飞速发展的新经济时代，一个企业的运行和发展在很大程度上取决于员工的质量，人力资源成为企业中最重要的生产要素之一。企业要想提高自身的竞争力，创造更多的经济效益，必须依靠员工来实现。而以人为本的企业文化理念，是对企业内部员工的一种认同和重视，它能够满足员工的合理需求，对员工有足够的尊重，因此这种方式能够吸引和留住更多的专业人才，从而利用员工的能力和技术为企业创造更多的经济效益。
二、以人为本的企业文化构建措施
（一）将企业的员工作为企业的主体
在企业的发展过程中，要构建以人为本的企业文化，首先要以企业的员工为主体，强调员工在企业中的地位。在企业的一些重大事件的决策中，让员工积极地参与进来，懂得听取员工的意见，并采用员工合理的建议。或者在某些决策进行的时候，对员工进行调查，了解员工的想法，让员工感受到自己在企业中存在的价值。此外，还要切实的考虑到员工的利益，制定相应的奖惩制度，对优秀的员工进行奖励，并保障员工的权益。这样长期以来，员工对于企业就有了更多的认同感和使命感，会将自己的优势尽力的发挥出来，从而促进企业的发展。
（二）创造更多的机会来提高员工的素质和能力
对于普通的员工而言，其职业生涯和经济收入很大程度上受到自身素质和能力的影响，较高的素质和过硬的技术不仅能够提高员工在企业的生存能力，还能帮助企业更好的进步与发展。因此，企业应该多利用交流、考察等活动，为员工提供机会，让员工能够提高自身的素质，积累更多的经验。还可以采用技能比赛或是特长展示等方式来提高员工的兴趣，让员工的有势能够得到最大的发挥，并在内部形成相互学习、取长补短的学习氛围，全面提高员工的综合水平。
（三）完善企业的管理机制
建设以人为本的企业文化，还需要加强对员工的专业培训，伟企业培养更多高素质的人才。在这个过程中，需要不断的完善相应的机制加强对员工的专业培训，帮助其树立正确的思想意识，扩展员工的视野，深入开发和挖掘员工的潜力。因此，一套完善的管理机制是很有必要的，它不仅能够使企业的管理更具条理，还能提高员工的专业素质，改变员工的价值理念，从而促进员工和企业的共同发展。
三、结束语
以人为本的企业文化建设，主要在于强调企业对员工的尊重和理解。要做到以人为本，首先要实行人性化管理，以员工为企业的主体，了解员工的实际需求并尽量满足。在保证企业利益的同时，也要重视员工的利益，将企业的需求和员工的能力提升等紧密的结合起来，从而提高员工的积极性，使其更好的进步与发展，从而为企业做出更大的贡献，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]吕彤.探索“以人为本”的当代企业文化建设[J].现代商业，2013，24：138.
[2]李倩倩.淺析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系[J].经营管理者，2012，14：158.
[3]曹海云.以人为本的企业文化建设研究[J].中国管理信息化，2015，03：108-109.
[4]苏成龙.构建以人为本的企业文化的对策[J].企业改革与管理，2016，19：174.
关键词：以人为本；企业文化建设；对策
在当前企业实践探索的过程中，以人为本的企业文化建设是极为重要的部分，已经成为学术界讨论的重点，并且也取得了一定的成就。但目前对于以人为本的企业文化建设认识还不够深刻，在问题的解决上也没有采取较好的措施，对其把握还不够准确。因此，人們在这方面缺乏理性的认识，容易受到其他言论的影响，出现摇摆不定的现象。这就使得企业在文化建设中产生各种问题，内部出现混乱等。这就意味着，我们必须加强对以人为本的企业文化建设的探索，促进企业健康稳定的发展。
一、以人为本的企业文化建设的意义
（一）能够提升企业的凝聚力
以人为本的企业文化建设，主要是站在员工的角度来实行一些决策，它以员工的利益为出发点，满足员工的合理需求，做到对员工负责，对于员工物质和情感方面都能及时的关注，这就加强了员工对企业的认同感与感情，企业员工之间的凝聚力会有很大的提升。当企业内部的环境较好、气氛融洽了，员工的积极性自然也会提高，并且实现企业与员工的目标一致，从而促进企业更好的发展。
（二）对于塑造企业品牌形象有着重要的意义
在新的时代下，企业要想提高自身的竞争力，除了依靠新的知识和技术，还需要塑造好自身的形象，拥有良好的品牌。在一个企业中，如果做到以人为本，营造轻松和谐的工作氛围，那么自然能够找到更多的人才，塑造良好的品牌形象，从而吸引更多的客户来进行合作。当企业的品牌形象塑造得较好，那么企业的竞争力也会得到有效的提升。
（三）能够吸引和留住更多的专业人才
在科学技术飞速发展的新经济时代，一个企业的运行和发展在很大程度上取决于员工的质量，人力资源成为企业中最重要的生产要素之一。企业要想提高自身的竞争力，创造更多的经济效益，必须依靠员工来实现。而以人为本的企业文化理念，是对企业内部员工的一种认同和重视，它能够满足员工的合理需求，对员工有足够的尊重，因此这种方式能够吸引和留住更多的专业人才，从而利用员工的能力和技术为企业创造更多的经济效益。
二、以人为本的企业文化构建措施
（一）将企业的员工作为企业的主体
在企业的发展过程中，要构建以人为本的企业文化，首先要以企业的员工为主体，强调员工在企业中的地位。在企业的一些重大事件的决策中，让员工积极地参与进来，懂得听取员工的意见，并采用员工合理的建议。或者在某些决策进行的时候，对员工进行调查，了解员工的想法，让员工感受到自己在企业中存在的价值。此外，还要切实的考虑到员工的利益，制定相应的奖惩制度，对优秀的员工进行奖励，并保障员工的权益。这样长期以来，员工对于企业就有了更多的认同感和使命感，会将自己的优势尽力的发挥出来，从而促进企业的发展。
（二）创造更多的机会来提高员工的素质和能力
对于普通的员工而言，其职业生涯和经济收入很大程度上受到自身素质和能力的影响，较高的素质和过硬的技术不仅能够提高员工在企业的生存能力，还能帮助企业更好的进步与发展。因此，企业应该多利用交流、考察等活动，为员工提供机会，让员工能够提高自身的素质，积累更多的经验。还可以采用技能比赛或是特长展示等方式来提高员工的兴趣，让员工的有势能够得到最大的发挥，并在内部形成相互学习、取长补短的学习氛围，全面提高员工的综合水平。
（三）完善企业的管理机制
建设以人为本的企业文化，还需要加强对员工的专业培训，伟企业培养更多高素质的人才。在这个过程中，需要不断的完善相应的机制加强对员工的专业培训，帮助其树立正确的思想意识，扩展员工的视野，深入开发和挖掘员工的潜力。因此，一套完善的管理机制是很有必要的，它不仅能够使企业的管理更具条理，还能提高员工的专业素质，改变员工的价值理念，从而促进员工和企业的共同发展。
三、结束语
以人为本的企业文化建设，主要在于强调企业对员工的尊重和理解。要做到以人为本，首先要实行人性化管理，以员工为企业的主体，了解员工的实际需求并尽量满足。在保证企业利益的同时，也要重视员工的利益，将企业的需求和员工的能力提升等紧密的结合起来，从而提高员工的积极性，使其更好的进步与发展，从而为企业做出更大的贡献，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]吕彤.探索“以人为本”的当代企业文化建设[J].现代商业，2013，24：138.
[2]李倩倩.淺析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系[J].经营管理者，2012，14：158.
[3]曹海云.以人为本的企业文化建设研究[J].中国管理信息化，2015，03：108-109.
[4]苏成龙.构建以人为本的企业文化的对策[J].企业改革与管理，2016，19：174.