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并购重组已经成为企业快速发展的有效手段之一,并购后组织结构的整合过程已成为并购成功的关键。为了达到组织结构的真正有效的融合,使并购后的企业高效运转,文中在Steiner网络优化思想的基础上,提出了在原有组织结构的基础上构建过渡结构,实现并购见效益和管理出成绩的目标。提出了核与核度理论,并对过渡性组织结构的稳定性与连通性进行综合评价。