1915年出生的于光远今年91岁。2000年的7月8日,朋友们、同事们、学生们举行了一次聚会,200余人济济一堂,共祝这位耄耋老人、学界泰斗健康长寿。我曾问他,是否为此写下一些文字。
煤矿企业,不就是组织一帮人挖煤卖么?也能和创新联系起来?这也许是很多人的疑惑。而对这样的疑惑,鹤煤人只会轻轻一笑,但这笑容里似乎包含着不屑,当然,这不是对疑惑者的不屑,而是对这
“世界没有什么人会像我们一样能够用生命去奉献太阳能事业,所以没有人可以跟我们竞争,如果有,那也是可再生能源领域的幸事。”此刻说话的黄鸣,颇像金庸小说里的独孤求败,他思考的
摘要:高校固定资产是国有资产的组成部分,目前高校固定资产在管理中存在管理意识薄弱、管理制度不完善、管理职责不清、以及固定资产利用率低等问题,各高校要以创新管理体制为动力,构造高校固定资产管理预算模式:首先要更新观念,增强管理意识;其次要要建立科学合理的固定资产预算制度;三是要组织好多头和责任主体地位的问题,实现资源的整合;四是要借助计算机网络优势,实现资产的动态管理。最终实现资源配置与利用的最大化
我原来在生产车间工作,那个车间是公司的利税大户,年利润亿元以上,职工待遇也不错,吸引了大量大学毕业生。因为是创收大户,所以在公司的地位举足轻重,正因为公司的重视,车间主任深知