平衡，加减之道
　　有得必有失，有增必有减。对于消费电子产业而言，各大厂商奇招迭出，或加或减，其目的都是追寻自身最大化的利益。
　　精简，“甩脂”第一步
　　消费电子产业发展到今天，也逐渐会形成几大巨头鼎立的格局，这些大型公司往往资金雄厚，且历史悠久，产品线众多，是消费者耳熟闻详的品牌。但盛名之下，其实难符，或许我们并不知道，在这些企业的产品线背后，并非每条产品线都能够给企业带来利益，有些部门长期保本甚至亏本，而年复一年，上一年没有清理的债务，这一年又累加上来，给企业本身带来沉重负担。就好比原先是一个正常人，却因为各种食物都来者不拒，慢慢变成了胖子，非但跑不动，还逐渐有了糖尿病、心脏病、血脂高等多种并发症，若不及时予以治疗，后果不堪设想，追本溯源，减肥才是不二法门，精简甚至是分拆或去除，也许于己于人，都是件大有裨益的事情。特别是面对经济危机，华尔街无数的案例都告诉我们，只有精简才是过冬的最好办法。
　　精简不能简单的看成削弱品牌影响力，所有电子大企业精简的目的只有一个，那就是简化流程和裁减冗员，进而降低成本和提高效率。在当前行业增速逐步放缓、市场竞争不断升级、用户规模日趋饱和的情况下，对自身某些部门的精简承载着业界大企业主太多关于追 求效率和效益的理想，唯有真正合理的精简，企业才可能在未来赢得生机和胜机。比如索尼在液晶电视巨亏的今天，出售面板工厂给三星；而在LG抢夺白电头把交椅的时候，松下出售旗下三洋白电业务给海尔……所谓太极推拿，推出去，是为了更好的发力，以求在新领域中谋求一席之地，巩固自己的地位。
　　
　　扩张，增强实力的表现
　　有推出去的，自然也有拿回来的；有精简机构的，自然也有扩张部门的。对于一些本身浸淫在某领域内卓有建树的企业而言，扩张也是为了谋求更多利润的一种方式，扩张是一个想做大做强的企业在成长过程中的必经阶段；因为有了新技术的授权，同时也是展现企业自身实力的一个极好方法。
　　毋庸置疑，无论对何种企业而言，企业和资本是天然联系在一起的，企业的本质是在与资本的联系中体现出来的，又反映了资本的本质。进一步讲，资本是企业存在的前提和基础，没有资本就没有企业；企业是资本存在的形式和载体，没有资本，企业也就成了无源之水。特别是对于消费电子企业而言，扩张不仅仅只是企业规模的扩大，同时所带来的巨大诱惑就是自身资本增值。
　　企业的扩张，就如同武侠小说中的高手养成之路，当自身的修为已经到了一定的瓶颈，此时外因（武功秘籍、神兵天器）就显得尤为重要。当然，扩张绝对不会是盲目的，一味的追求速度所带来的只能是“走火入魔”。对成熟的企业来说，扩张应该是循序渐进，当自己根基稳健再进行慢慢的吸收并取的过程。以三星电子为例，早前，三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业，而今天是一家四大主业（半导体、液晶显示、手机、数字家电）均居世界前三位的跨国集团。可以说，“三星”在过去的20年中接连几次的重大扩张，从技术跟进、利润低微的韩国“财阀”摇身一变成为世界级的电子业精英，坐稳了自己龙头位置。与此类似的还有苹果公司，或许2007年之时，大部分国人都不知苹果手机为何物，但是仅仅几年的时间，这股风潮可谓吹遍全球，到现在手机发售时排队如潮，人人均以手持一部iPhone 4S为荣，不单是笔记本电脑、平板、手机等领域，在今年的CES大展上，我们甚至可以看到苹果扩张的触角已经伸向了传统的平板电视。
　　太极推拿都不会是极端化，古话说，“花无百日红”，双刃剑的有趣之处在于一切都是相对的。对消费电子企业而言，精简和扩张都需要有一定的“度”。在古典经济学理论中企业被抽象为在市场和技术的约束下追求利润最大化的“投入一产出的转换器”，企业的边界主要由生产中的技术因素决定。而新古典经济学在通过生产函数对静态最优企业模型的分析，在给定生产函数、投入和产出的竞争市场价格的情况下，企业经营者按利润最大化，即成本最小化的原则对投入和产出水平作出选择，以此为基础可确定企业的最佳生产规模，从而也决定了企业是否需要进一步扩张或是精简，而技术经济学提出了一些定量办法：实际成本比较法、技术比较法、资本回报率分析法、经验方法等。特别是对于具有创新和进取的消费电子企业而言，企业的绝对规模边界是不存在的，企业的内部资源决定了企业精简和扩张的方向以及其竞争的线路。
　　因此，我们不难看出，很多成熟型大企业大都走过这一条路“扩张—精简—再扩张—再精简……”，无论是“推”或是“拿”，抑或是“加”还是“减”，最终决定权都在消费者手上，比如前两年上网本甚嚣尘上之际，众多消费电子厂家都纷纷推出自家的相关产品，而当平板电脑以迅雷不及掩耳之势驾到，大家又都纷纷跟上节奏立马转变。对这个瞬息万变的市场而言，精简和扩张只是手段，目的是摸准消费者的心态并且第一时间改变或创新，唯有如此，才算是真正抓住了太极的奥义，从而立于不败之地。