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【摘 要】本文以阳谷堤防帮为例，结合该工程施工，阐述堤防帮宽工程的施工与管理。
【关键词】工程概况；施工准备；施工阶段
On the embankment and widening works and management
Wang Nan1,Yue San-li2
(1.The Liaocheng Aetna Yellow River water conservancy maintenance and upkeep Co., Ltd Liaocheng Shandong 252000 ；
2.Shenxian Yellow River Engineering Bureau Shenxian Shandong 252400)
【Abstract】The Yanggu dike to help for example, combined with the construction of the project, described the construction and management of the embankments and widening project.
【Key words】Project Overview;Construction ready;The construction phase
1. 工程概况
阳谷堤防帮宽工程桩号194+485～194+605（3+000）～6+104，长3.224Km。该堤段位于黄河下游左岸弯曲性河段上首，是山东黄河左岸的最上游，同时又是河南黄河的最下首，其中桩号194+485～194+605长为北金堤滞洪区退水入黄预留口门，堤顶高程为49.29～49.66m，顶宽9～10 m，临背边坡均为1：3。该工程于2008年 12月1日开工，2009年5月30日完工。结合该工程施工，阐述堤防帮宽工程的施工与管理。
2. 施工准备
2.1 项目部建设。
项目部是现场施工组织的枢纽，应根据投标书承诺和现场需要建立项目部的组织机构，配备相关人员，明确职责和分工，同时重点做好内控制度的建设，内控制度主要包括质量检测和控制的方法、奖罚措施，施工进度计划的分解及奖罚措施、岗位职责、安全保卫制度、安全生产制度等。施工进度计划、项目经理总工等岗位职责、施工形象进度图（表）、工程简介、施工平面布置图等并上墙。同时配备微机、打印机、照相机等办公设施。
2.2 碾压实验。
现场碾压实验可以在填筑作业面也可以在土料场进行，碾压实验的方法和步骤应符合有关规范的规定。通过碾压实验确定进场碾压设备的碾压遍数、碾压方法、铺土厚度、最佳含水量等指标，用于指导施工。
2.3 项目划分。
项目划分的好坏，不仅影响工程质量评定与验收，同时，如划分不当，甚至影响施工进度。划分时应由施工单位根据施工部署、规范要求首先划分单元工程报监理，然后由监理审核并商施工单位提出单位、分部、单元工程划分的初步意见，最后报质量监督单位认可。堤防工程的单元划分一般按作业段每坯土划分为一个单元工程，单元工程的长度应满足一定填筑量的要求。项目划分的原则要有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。
3. 施工阶段
3.1 实行例会制度。
實行项目经理部例会制度，每晚项目部人员召开一次碰头会，每周召开一次项目部各科室及施工队负责人参加的例会，汇报总结各项工程的进度情况，总结经验，纠正错误，奖优罚劣，以确保工程在受控状态下进行。
3.2 质量控制。
建立项目经理负责的质量管理体系，项目总工程师负责的质检、实验、测量三个质量保证体系，质量检查处和各工程处质检科具体实施的质量管理组织，形成一个项目部、工程处和班组三级检测的质量管理网络。贯彻预防为主的质量方针，加强中间检查，对施工过程中的各道工序严格按照规范和设计要求逐项跟踪检查并做好质量记录。对关键工序、关键部位会同业主、监理工程师共同组织检查验收，未经允许不得进入下道工序施工，避免质量事故发生。
实行全面质量管理，积极开展QC小组活动，实行生产班组、质检科和技术负责人三级初检制，并实行“三全”管理，即全员管理，全工地管理，全过程管理。
3.3 及时调整施工方案，确保工程进度。
施工方案应始终处于动态管理的状态下，施工中根据现场施工情况的变化，及时调整施工进度计划和施工方案。如阳谷堤防帮宽施工中由于取土场提供滞后，我们及时调整施工方案和施工方法，调增人力、设备等，确保了工程工期。
3.4 加强内业资料的整理。
工程内业资料是工程施工质量的直接反映，从工程开工之初就必须固定专人负责分类收集和整理，包括原始检测资料、音像资料、施工来往文件等。工程完工后，要组织技术人员对内业资料进行勘误、整理、分类、装订成册，并根据竣工验收对资料制备的要求，编制施工管理报告、竣工图等。
3.5 及时进行工程验收。
坚持验收制度，合理安排填筑作业段和验收段，尽量避免因验收而导致机械设备停工的现象发生。这就要求适时的组织相关人员参加的隐蔽、单元、分部、单位工程验收。
3.6 加强合同管理，依法维权与索赔
树立合同意识，坚持按合同办事，包括开停工申报、工程款支付等。平时注意收集和积累合同规定可以索赔的资料，一旦发生权利受损，要依据合同有关条款进行维权，及时提出违约索赔的意向，同时正确履行合同规定的承包人责任，尽量避免反索赔的风险。
3.7 文明施工与环境保护。
文明施工反映一个企业的精神面貌和基本素质，场地整洁、布置合理、施工有序、文明用语是文明施工的基本要求。首先要把文明施工当成企业市场形象的重要组成部分，把文明施工的目标具体到各管理部门及施工作业班组的经济责任制中，定期组织文明施工综合检查，杜绝野蛮施工行为；其次要注重施工现场的整体形象，科学地组织施工，施工现场规范化、秩序化，现场竖立“单位名称牌”、“安全记录牌”、“工程概况牌”和“现场平面图”，各工区内设置醒目的施工标牌，现场人员持证挂牌。
在整个施工期及缺陷责任期内，遵守有关环境保护的法律、法规和规章，遵守合同有关规定。要随施工组织设计文件，编报环境保护实施计划，使环境保护各个指标分解落实到个人的经济责任制中；严格按照合同文件和监理的指示，有序地存放和利用弃渣，防止随意堆放弃渣，施工废水、生活污水不排入农田、耕地、饮用水源、渠道，不污染附近的水塘、水井及黄河水源；另外，加强对噪声、粉尘、废气的控制和处理，努力降低噪音，控制粉尘和废气浓度，及时做好废水和废油的治理和排放。
［文章编号］1006-7619（2011）01-09-011
【关键词】工程概况；施工准备；施工阶段
On the embankment and widening works and management
Wang Nan1,Yue San-li2
(1.The Liaocheng Aetna Yellow River water conservancy maintenance and upkeep Co., Ltd Liaocheng Shandong 252000 ；
2.Shenxian Yellow River Engineering Bureau Shenxian Shandong 252400)
【Abstract】The Yanggu dike to help for example, combined with the construction of the project, described the construction and management of the embankments and widening project.
【Key words】Project Overview;Construction ready;The construction phase
1. 工程概况
阳谷堤防帮宽工程桩号194+485～194+605（3+000）～6+104，长3.224Km。该堤段位于黄河下游左岸弯曲性河段上首，是山东黄河左岸的最上游，同时又是河南黄河的最下首，其中桩号194+485～194+605长为北金堤滞洪区退水入黄预留口门，堤顶高程为49.29～49.66m，顶宽9～10 m，临背边坡均为1：3。该工程于2008年 12月1日开工，2009年5月30日完工。结合该工程施工，阐述堤防帮宽工程的施工与管理。
2. 施工准备
2.1 项目部建设。
项目部是现场施工组织的枢纽，应根据投标书承诺和现场需要建立项目部的组织机构，配备相关人员，明确职责和分工，同时重点做好内控制度的建设，内控制度主要包括质量检测和控制的方法、奖罚措施，施工进度计划的分解及奖罚措施、岗位职责、安全保卫制度、安全生产制度等。施工进度计划、项目经理总工等岗位职责、施工形象进度图（表）、工程简介、施工平面布置图等并上墙。同时配备微机、打印机、照相机等办公设施。
2.2 碾压实验。
现场碾压实验可以在填筑作业面也可以在土料场进行，碾压实验的方法和步骤应符合有关规范的规定。通过碾压实验确定进场碾压设备的碾压遍数、碾压方法、铺土厚度、最佳含水量等指标，用于指导施工。
2.3 项目划分。
项目划分的好坏，不仅影响工程质量评定与验收，同时，如划分不当，甚至影响施工进度。划分时应由施工单位根据施工部署、规范要求首先划分单元工程报监理，然后由监理审核并商施工单位提出单位、分部、单元工程划分的初步意见，最后报质量监督单位认可。堤防工程的单元划分一般按作业段每坯土划分为一个单元工程，单元工程的长度应满足一定填筑量的要求。项目划分的原则要有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。
3. 施工阶段
3.1 实行例会制度。
實行项目经理部例会制度，每晚项目部人员召开一次碰头会，每周召开一次项目部各科室及施工队负责人参加的例会，汇报总结各项工程的进度情况，总结经验，纠正错误，奖优罚劣，以确保工程在受控状态下进行。
3.2 质量控制。
建立项目经理负责的质量管理体系，项目总工程师负责的质检、实验、测量三个质量保证体系，质量检查处和各工程处质检科具体实施的质量管理组织，形成一个项目部、工程处和班组三级检测的质量管理网络。贯彻预防为主的质量方针，加强中间检查，对施工过程中的各道工序严格按照规范和设计要求逐项跟踪检查并做好质量记录。对关键工序、关键部位会同业主、监理工程师共同组织检查验收，未经允许不得进入下道工序施工，避免质量事故发生。
实行全面质量管理，积极开展QC小组活动，实行生产班组、质检科和技术负责人三级初检制，并实行“三全”管理，即全员管理，全工地管理，全过程管理。
3.3 及时调整施工方案，确保工程进度。
施工方案应始终处于动态管理的状态下，施工中根据现场施工情况的变化，及时调整施工进度计划和施工方案。如阳谷堤防帮宽施工中由于取土场提供滞后，我们及时调整施工方案和施工方法，调增人力、设备等，确保了工程工期。
3.4 加强内业资料的整理。
工程内业资料是工程施工质量的直接反映，从工程开工之初就必须固定专人负责分类收集和整理，包括原始检测资料、音像资料、施工来往文件等。工程完工后，要组织技术人员对内业资料进行勘误、整理、分类、装订成册，并根据竣工验收对资料制备的要求，编制施工管理报告、竣工图等。
3.5 及时进行工程验收。
坚持验收制度，合理安排填筑作业段和验收段，尽量避免因验收而导致机械设备停工的现象发生。这就要求适时的组织相关人员参加的隐蔽、单元、分部、单位工程验收。
3.6 加强合同管理，依法维权与索赔
树立合同意识，坚持按合同办事，包括开停工申报、工程款支付等。平时注意收集和积累合同规定可以索赔的资料，一旦发生权利受损，要依据合同有关条款进行维权，及时提出违约索赔的意向，同时正确履行合同规定的承包人责任，尽量避免反索赔的风险。
3.7 文明施工与环境保护。
文明施工反映一个企业的精神面貌和基本素质，场地整洁、布置合理、施工有序、文明用语是文明施工的基本要求。首先要把文明施工当成企业市场形象的重要组成部分，把文明施工的目标具体到各管理部门及施工作业班组的经济责任制中，定期组织文明施工综合检查，杜绝野蛮施工行为；其次要注重施工现场的整体形象，科学地组织施工，施工现场规范化、秩序化，现场竖立“单位名称牌”、“安全记录牌”、“工程概况牌”和“现场平面图”，各工区内设置醒目的施工标牌，现场人员持证挂牌。
在整个施工期及缺陷责任期内，遵守有关环境保护的法律、法规和规章，遵守合同有关规定。要随施工组织设计文件，编报环境保护实施计划，使环境保护各个指标分解落实到个人的经济责任制中；严格按照合同文件和监理的指示，有序地存放和利用弃渣，防止随意堆放弃渣，施工废水、生活污水不排入农田、耕地、饮用水源、渠道，不污染附近的水塘、水井及黄河水源；另外，加强对噪声、粉尘、废气的控制和处理，努力降低噪音，控制粉尘和废气浓度，及时做好废水和废油的治理和排放。
［文章编号］1006-7619（2011）01-09-011