论文部分内容阅读
摘要：近年来随着我国经济的飞速发展，工程数量及规模不断扩大，工程施工周期较长、现场因素复杂，工程现场管理对工程造价的影响是不容忽视的。在本文中就现场施工管理对工程造价的影响做相关的探究。
关键词：现场管理； 工程造价 ；影响
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言
在竞争激烈的市场环境下，施工企业间的竞争更加的激烈，为了在市场中生存和发展，施工企业需要提升自己的核心竞争力，增加企业的经济效益。在工程施工中，有很多的因素是在变化的，不可能完全按照施工前的造价计划执行，所以就需要对其进行现场管理，合理规划，降低工程投入，提高企业的经济效益。工程建造过程中分为较多环节，每个环节都对工程造价有重要的影响。从工程的决策阶段对于工程项目的判断选择，投标阶段对于工程项目的预算和估算，设计阶段对工程项目的建造流程、材料等的计划，施工阶段对材料的使用，其他各项花费，竣工阶段对财务的清算合同的中止等，这些方面中都渗透着对于工程造价的影响，如有环节处理不当，则会造成工程造价的升高。在这些阶段中，尤其关键的是设计阶段，这个阶段对于整体工程的质量和造价都起着关键的作用，但施工阶段却是最应该留心注意的，大部分的成本都使用在施工阶段，在施工阶段控制好材料的使用和购买，避免过度的浪费。管理好施工人员则会大大的降低成本，很大程度上减少工程造价，提高利润收入。所以应加大现场施工阶段的管理水平，一定程度上的控制造价。
一、施工设计
在实施建筑工程前都要有具体可行的施工方案和建筑图纸，施工前建筑企业要请专业人员对设计的建筑图纸进行认真的审核。而在设计施工图纸之前，设计人员要到施工地点进行实地的考察，了解施工现场的具体情况，做好设计施工图纸的充分准备。只有详细的了解施工现场的具体情况后，根据实际的情况设计图纸，才能设计出科学、合理、可行的图纸。进而提高设计的成功率和工程的经济效益。但是，由于一些建筑企业常常把设计和施工放在一起进行，最后导致工程的正常实施受到影响。前期设计阶段，因为对施工现场的具体情况掌握不全面，所以导致设计的图纸不符合实际的情况。不确定性的设计或超常的设计都会导致现场施工量增加和施工经费的浪费，同时也会降低施工的质量。建筑工程是比较大的项目，一般都需要大的投资，施工过程每一步骤的执行都需要很高的费用，不科学的设计，不仅不能完成原来的设计要求，还会提高工程的成本，给企业带来不必要的资金浪费问题，提高了工程的造价，对工程的顺利完成也会有不利的影响。因此，要加强工程设计前阶段的管理，稳定工程的造价。
二、变更、签证管理
每个工程項目，从开始施工到完成工程至最后结算，其整个过程不会一帆风顺，施工过程往往是很长的一个周期，在这个周期中常常会因为实际的情况出现许多的问题，只是简单的根据施工的方案和图纸是不能解决所有的问题，施工现场时刻处于一个动态的状态，不断地在变化着。因此，设计的方案和图纸要根据现场的变化做相应的改变和调整，设计人员根据具体的要求给出详细的设计变更，建设企业要和施工团体一起做出现场签证。不科学的签证对工程的的造价也有一定的影响，比如说地下的水位处理，在图纸的设计阶段，因为存在一些不确定性，忽略了井点的降水，只是单纯的考虑抽水的问题，但在实际的施工中，因为地基出现的变化，建筑的近距离范围内有其他的工程，图纸的施工方案不能采用，避免发生塌方滑坡，为此要现场降低水位，改变原有的施工方案，这样才能完成施工。建设企业要对设计的变更做出必要的现场签证， 建设企业的现场管理专员，在出具现场签证时，要到施工现场对变更的工程进行审核，并与施工技术人员商讨得到最终的结果，并把结果传到给设计人员，让设计人员进行相应的设计调整，确保施工任务按时完成。建设企业的现场管理专员要根据实事求是的原则，对现场发生的变更，诚实的完成自己的任务，不可以滥用自己的权利，随意的出具不真实的现场签证，因为签证的真实性和准确性直接关系到工程的造价和工程的经济效益。建设企业应加强对现场变更签证的管理，定期对签证人员的工作进行检查，确保工程造价的合理性。
三、现场资料的收集
有些建筑企业常常会为了赶工期，而省略了对施工前的一些相关资料的记录工作，简单的全部清理施工现场，使得现场附着物的相关资料丢失。例如土方工程，在土方工程中，因其标准高度不一样、地形不一样，清理费用不同，对于土方的挖掘和填坑工作，工程单位应该要有详细的测量资料，根据测量资料，与施工团队进行适当的施工结算，在结算的过程中持有主动权。为此，在现场施工的预备阶段，要对工程现场的资料进行收集和必要的整理，通过实地测量，得到具体详细的测量数据，对这些数据做相应的处理和保存。然后根据整理的数据进行现场的清理和分析工作，由建设企业、施工团队、监理团队共同完成现场签认，以保证签证的准确性及真实性，为工程最后的竣工结算提供有力依据，进而有效的对工程的清理造价进行有效的控制，避免不真实费用的产生，保证工程造价真实性和准确性。
五、预结算管理的影响
预结算是确定工程造价的第一步，也是对工程造价影响最大的一个环节。依据工程造价的计价特性，就必须在建设工程项目管理过程中，加强全面、全过程的工程造价管理工作。现在运用的工程竣工后集中审计结算的办法，往往由于对定额及补充定额的理解偏差，造成初审时基层的工程造价人员虽经过艰难的工作，与施工方确定了的结算内容，终审时结算金额变动却得不到施工方的理解。有些建设单位，采用变更工程设计的做法，扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，达到增加投资的目的。各种因素的干扰，影响工程造价人员的工作积极性，也影响到报审结算的质量。
六、施工期间的索赔
在施工期间，常常会因为出现与合同订立条件不相符的行为而要进行相应的索赔。在施工过程中，施工的进行、设计图纸的调整、施工条件的改变以及物价的变动都会引起相关的经济索赔。不管是什么样的索赔，都要根据实际出现的情况，依据施工现场的资料和相关的合同条款，有效的、合理的进行索赔，可见现场资料是非常重要的文件，因此，建设单位要做好现场资料的收集、整理工作。认真，负责的完成现场资料的整理和保存，是进行有效索赔的前提条件。恰当的完成索赔工作对工程造价的支配有着重要的影响。
七、工程材料管理
工程材料费用往往能占到工程总成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理要做好三点：第一，要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货，施工单位可在资金允许的情况下在淡季备料，以节约材料成本；第二，做好材料的储存，分类存放，妥善保管，高强水泥、各种石料等应做好防潮工作，避免不同规格的集料混合堆放；第三，积极采用性能良好的新材料、新设备，通过运用新材料来节约工程造价，提升工程的服务性能。
八、隐蔽工程的验收
由建设企业实施完成的工程项目，隐蔽工程的验收工作是不可缺少的。在隐蔽工程项目前，施工单位应该要通知建设企业到施工点，和设计人员一起进行验收。在进行验收时，应该根据图纸的设计和建设方案，对所要隐蔽的工序进行实地的检测和审核，由各单位共同签字确认后才可以进行工程的隐蔽。
结语：总而言之，工程施工管理的每一个环节都会对工程的造价产生一定的影响。在整个施工周期中，不仅要制定符合实际情况的设计方案和设计图纸，还要对现场的签证进行严格的的把关。通过加强工程的施工管理，确保工程高效率、高质量、高利益的完成。同时有效的控制工程的造价，为建筑企业带来可观的效益。
参考文献
[1]韩靓.工程现场管理对工程造价的影响[J].黑龙江科技信息,2011,（04）.
[2]潘立安.对如何加强设计变更和现场签证管理的探讨[J].今日科苑，2009，（02）.
[3]于凤飞，石峰.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].赤峰学院学报（自然科学版)，2008，（05）.
关键词：现场管理； 工程造价 ；影响
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言
在竞争激烈的市场环境下，施工企业间的竞争更加的激烈，为了在市场中生存和发展，施工企业需要提升自己的核心竞争力，增加企业的经济效益。在工程施工中，有很多的因素是在变化的，不可能完全按照施工前的造价计划执行，所以就需要对其进行现场管理，合理规划，降低工程投入，提高企业的经济效益。工程建造过程中分为较多环节，每个环节都对工程造价有重要的影响。从工程的决策阶段对于工程项目的判断选择，投标阶段对于工程项目的预算和估算，设计阶段对工程项目的建造流程、材料等的计划，施工阶段对材料的使用，其他各项花费，竣工阶段对财务的清算合同的中止等，这些方面中都渗透着对于工程造价的影响，如有环节处理不当，则会造成工程造价的升高。在这些阶段中，尤其关键的是设计阶段，这个阶段对于整体工程的质量和造价都起着关键的作用，但施工阶段却是最应该留心注意的，大部分的成本都使用在施工阶段，在施工阶段控制好材料的使用和购买，避免过度的浪费。管理好施工人员则会大大的降低成本，很大程度上减少工程造价，提高利润收入。所以应加大现场施工阶段的管理水平，一定程度上的控制造价。
一、施工设计
在实施建筑工程前都要有具体可行的施工方案和建筑图纸，施工前建筑企业要请专业人员对设计的建筑图纸进行认真的审核。而在设计施工图纸之前，设计人员要到施工地点进行实地的考察，了解施工现场的具体情况，做好设计施工图纸的充分准备。只有详细的了解施工现场的具体情况后，根据实际的情况设计图纸，才能设计出科学、合理、可行的图纸。进而提高设计的成功率和工程的经济效益。但是，由于一些建筑企业常常把设计和施工放在一起进行，最后导致工程的正常实施受到影响。前期设计阶段，因为对施工现场的具体情况掌握不全面，所以导致设计的图纸不符合实际的情况。不确定性的设计或超常的设计都会导致现场施工量增加和施工经费的浪费，同时也会降低施工的质量。建筑工程是比较大的项目，一般都需要大的投资，施工过程每一步骤的执行都需要很高的费用，不科学的设计，不仅不能完成原来的设计要求，还会提高工程的成本，给企业带来不必要的资金浪费问题，提高了工程的造价，对工程的顺利完成也会有不利的影响。因此，要加强工程设计前阶段的管理，稳定工程的造价。
二、变更、签证管理
每个工程項目，从开始施工到完成工程至最后结算，其整个过程不会一帆风顺，施工过程往往是很长的一个周期，在这个周期中常常会因为实际的情况出现许多的问题，只是简单的根据施工的方案和图纸是不能解决所有的问题，施工现场时刻处于一个动态的状态，不断地在变化着。因此，设计的方案和图纸要根据现场的变化做相应的改变和调整，设计人员根据具体的要求给出详细的设计变更，建设企业要和施工团体一起做出现场签证。不科学的签证对工程的的造价也有一定的影响，比如说地下的水位处理，在图纸的设计阶段，因为存在一些不确定性，忽略了井点的降水，只是单纯的考虑抽水的问题，但在实际的施工中，因为地基出现的变化，建筑的近距离范围内有其他的工程，图纸的施工方案不能采用，避免发生塌方滑坡，为此要现场降低水位，改变原有的施工方案，这样才能完成施工。建设企业要对设计的变更做出必要的现场签证， 建设企业的现场管理专员，在出具现场签证时，要到施工现场对变更的工程进行审核，并与施工技术人员商讨得到最终的结果，并把结果传到给设计人员，让设计人员进行相应的设计调整，确保施工任务按时完成。建设企业的现场管理专员要根据实事求是的原则，对现场发生的变更，诚实的完成自己的任务，不可以滥用自己的权利，随意的出具不真实的现场签证，因为签证的真实性和准确性直接关系到工程的造价和工程的经济效益。建设企业应加强对现场变更签证的管理，定期对签证人员的工作进行检查，确保工程造价的合理性。
三、现场资料的收集
有些建筑企业常常会为了赶工期，而省略了对施工前的一些相关资料的记录工作，简单的全部清理施工现场，使得现场附着物的相关资料丢失。例如土方工程，在土方工程中，因其标准高度不一样、地形不一样，清理费用不同，对于土方的挖掘和填坑工作，工程单位应该要有详细的测量资料，根据测量资料，与施工团队进行适当的施工结算，在结算的过程中持有主动权。为此，在现场施工的预备阶段，要对工程现场的资料进行收集和必要的整理，通过实地测量，得到具体详细的测量数据，对这些数据做相应的处理和保存。然后根据整理的数据进行现场的清理和分析工作，由建设企业、施工团队、监理团队共同完成现场签认，以保证签证的准确性及真实性，为工程最后的竣工结算提供有力依据，进而有效的对工程的清理造价进行有效的控制，避免不真实费用的产生，保证工程造价真实性和准确性。
五、预结算管理的影响
预结算是确定工程造价的第一步，也是对工程造价影响最大的一个环节。依据工程造价的计价特性，就必须在建设工程项目管理过程中，加强全面、全过程的工程造价管理工作。现在运用的工程竣工后集中审计结算的办法，往往由于对定额及补充定额的理解偏差，造成初审时基层的工程造价人员虽经过艰难的工作，与施工方确定了的结算内容，终审时结算金额变动却得不到施工方的理解。有些建设单位，采用变更工程设计的做法，扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，达到增加投资的目的。各种因素的干扰，影响工程造价人员的工作积极性，也影响到报审结算的质量。
六、施工期间的索赔
在施工期间，常常会因为出现与合同订立条件不相符的行为而要进行相应的索赔。在施工过程中，施工的进行、设计图纸的调整、施工条件的改变以及物价的变动都会引起相关的经济索赔。不管是什么样的索赔，都要根据实际出现的情况，依据施工现场的资料和相关的合同条款，有效的、合理的进行索赔，可见现场资料是非常重要的文件，因此，建设单位要做好现场资料的收集、整理工作。认真，负责的完成现场资料的整理和保存，是进行有效索赔的前提条件。恰当的完成索赔工作对工程造价的支配有着重要的影响。
七、工程材料管理
工程材料费用往往能占到工程总成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理要做好三点：第一，要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货，施工单位可在资金允许的情况下在淡季备料，以节约材料成本；第二，做好材料的储存，分类存放，妥善保管，高强水泥、各种石料等应做好防潮工作，避免不同规格的集料混合堆放；第三，积极采用性能良好的新材料、新设备，通过运用新材料来节约工程造价，提升工程的服务性能。
八、隐蔽工程的验收
由建设企业实施完成的工程项目，隐蔽工程的验收工作是不可缺少的。在隐蔽工程项目前，施工单位应该要通知建设企业到施工点，和设计人员一起进行验收。在进行验收时，应该根据图纸的设计和建设方案，对所要隐蔽的工序进行实地的检测和审核，由各单位共同签字确认后才可以进行工程的隐蔽。
结语：总而言之，工程施工管理的每一个环节都会对工程的造价产生一定的影响。在整个施工周期中，不仅要制定符合实际情况的设计方案和设计图纸，还要对现场的签证进行严格的的把关。通过加强工程的施工管理，确保工程高效率、高质量、高利益的完成。同时有效的控制工程的造价，为建筑企业带来可观的效益。
参考文献
[1]韩靓.工程现场管理对工程造价的影响[J].黑龙江科技信息,2011,（04）.
[2]潘立安.对如何加强设计变更和现场签证管理的探讨[J].今日科苑，2009，（02）.
[3]于凤飞，石峰.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].赤峰学院学报（自然科学版)，2008，（05）.