【适用话题】成本管理 时间成本 机会成本 转变思维
　　最近越来越不喜欢在微信群闲聊。
　　自己由于各种各样的原因加入了很多微信群，也被拉入了很多微信群。每天一大早开始，各个微信群就逐渐活跃起来。一直到晚上，如果不去查看未读消息，所有群的信息加起来应该有几万条。
　　当初，每当我加入一个群的时候，我会积极地发言，和大家热络地聊天，尽管我们其实并不认识。有时候，我能和一群陌生人聊上半天。
　　后来我开始写东西，开始做公众号，我参与聊天的积极程度便逐步降低。再到后来，除非特别重要的微信群，否则都直接删除聊天记录。这样做的原因只有一个：那些信息对我来说几乎全部是无效信息。
　　有人肯定会说，你怎么就能确定，这些未读信息是无意义的、对你没有价值的呢？
　　这个问题其实很好回答。除了因为特殊的临时性目的组建的微信群（比如有大咖在微信群里做在线经验分享），以及一些大佬云集的微信群，大部分群聊都是无目的的、即时性的，这样的聊天很难诞生值得我借鉴的观点或对我有帮助的信息。我有可能收获的价值，远远低于我付出的时间成本。
　　总有人说，你还年轻，有的是时间。但是请问，除了时间我还有什么呢？我唯一的选择，不就是把时间投入到最有价值的事情上吗？
　　前段时间在一个APP上分享软文撰写经验。这是一个众筹课程，每个人只需要付10元钱就可以看到大约70分钟的干货分享。为了这个课程我准备了七八个小时。
　　这时候正好有一个网友过来找我咨询工作的事情，他也想做广告相关的工作，还问我软文应该怎么写。当时我的课程还没有上线，我跟他说，你只要花10块钱去听了这个课程，我基本可以把这件事给你讲明白透彻。但是他犹豫再三，最终因为不想花这10块钱，便错过了这个课程。
　　后来，课程圆满完成，主办方给我的反馈是，好评率100%，这意味着五十几个参与者全部给了这个课程满分。当这个网友得知这个消息时，又来找我，希望能够花10块钱学一下这个课程。只是讲课的视频虽然是录播，主办方却早已规定只有在开课前报名的人才能看到，因此他后悔也晚了。
　　我为什么要讲这件事呢？主要是想谈谈机会成本。
　　所谓机会成本，是为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值。
　　上面说的这个故事，这个网友参加我的课程的机会成本，就是10块钱。如果选择报名，他会失去10块钱，但能够收获70分钟的干货演讲；如果他不报名，当然不会失去10块钱，但以后再也听不到这个演讲了。
　　很多时候，面对未知的机会、知识和金钱，我们总会下意识地选择金钱，因为钱对你的价值是确定的。殊不知钱是可以赚的，知识学到之后能让你增值，机会错过之后就可能没有下一次。
　　从这个角度来说，获取知识的机会远比金钱要重要得多。
　　【素材分析】对于成本，人们考虑更多的似乎还是金钱、财产等可量化的显性成本，对于时间成本和机会成本考虑甚少，尤其当获利目标是非商业性质时，更会将时间成本和机会成本忽略不计。然而据各种成功学、营销学通过大量事实研究表明，时间和机会把握得当，往往会比仅管理显性成本获得更大的收益。当然，面对同一件事情，人与人的标准不同，该不该付出，是不是机会，需不需要计算进成本也是因人而异的。
　　【速用名言】
　　1.在企业内部，只有成本。
　　——美国管理大师 彼得·杜拉克
　　2.挣钱的方法只有两个，不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁 李·艾柯卡