【摘 要】在对建筑企业顾客价值因素进行分析的基础上，将价值创新理论与建筑企业绿色化模式的价值增值因素相结合，利用“剔除——增强——减弱——创造”的四步动作框架，认为建筑企业应通过剔除和减少产业竞争比拼的元素而节省成本，同时又通过增加和创造建筑产业未曾提供的元素，提升买方的价值，从而构建了建筑企业蓝海战略的战略布局图，画出了建筑企业绿色化商业模式的新价值曲线。