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【摘要】通过创新建设模式，应用新型技术，推行标准化设计、模块化建设，与当地的生态环境相融合，以适合红003井区浅层稠油开采的建设需要，达到了缩短建产周期、提高建设质量、降低安全风险、降低综合成本、降低生态环境破坏和污染；倾力打造出具有红003井区为代表的油田地面开发建设模式—“地下高效采油、地上观光旅游”的建设工程示范品牌。
【关键词】红003；注汽接转站；施工；管理
新疆油田红山嘴油田红003井区是近几年勘探发现的一个整装稠油油藏，设计产能规模位居新疆油田稠油产能总量第二位；既是稠油产能建设的主战场，又是克拉玛依市发展石油工业旅游、打造中石油地面建设工程标准化设计的典范。因此，克拉玛依市及油田公司对新区产能建设实施整体规划、整体设计、统一施工、优化简化工艺；积极主动地从保护环境和生态的角度出发，进行新井区的建设和管理。
1、进度、工期管理
措施一：优化施工方案，科学组织施工。采用网络计划工具P3软件，制定详细的计划、跟踪、分析、控制和调整系统，实现工程进度与费用的控制；并狠抓关键线路工作，确保按照网络图计划时间完成；特别是重点工序和关键部位进度控制，各关键控制点编制了里程牌控制表，严格按照进度计划落实完成时间，出现问题的及时分析原因并及时修正进度计划控制点。
措施二：做好各工种、工序的交叉施工和协调作业。面对工期紧、任务重、作业面广，施工人员、工种多，建筑与安装形成交叉作业的情况，充分考虑施工工序的衔接，做好各工序、各工种、各施工单位的协调工作，尽量避免由于相互影响和重复劳动而造成的工程进度拖延。
措施三：优化施工工序，合理缩短施工时间。大力推行工厂预制化，现场组装式快速拼装，使得现场作业量大幅降低、有效缩短工期，提高质量。例如：多通阀组及管汇点共有128道焊口，预制厂内完成105道口，在现场只需焊接23道口，大大缩短了现场施工工期和提高焊接质量。
措施四：依托ERP优化产能项目经营管理。ERP是承载先进管理思想的媒体，实现了企业信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成；通过狠抓材料管理，强化催交料管理工作。在准确、及时编制材料预算，作到无漏报、不多报材料计划的同时，强化材料供应、到货信息的管理。及时与业主材料供应人员的沟通联系，解决工程设备、材料供应中存在各种问题。
2、安全环保管理
措施一：从源头把好安全管理“十关口”；即资质关、特种作业持证关、培训合格关、员工意外伤害保险关、设备设施进场关、
措施二：成立以项目经理为第一责任人、项目部全体人员共同参与、各负其责的项目安全管理小组，全面负责项目工程安全管理工作，并接受业主、监理公司、相关业务部门的监督检查指导工作。健全安全生产责任制，落实各级、各部门、各人员的安全生产职责，确保安全生产措施落实到位。
措施三：做好工程的风险评价，制定消减措施，工程开工前组织经验丰富的技术、质量、安全、作业班组长等人员采用经验分析法对工程施工过程实施风险识别形成项目的风险因素清单。
措施四：执行安全风险保证金制度，加强约束力，增强分包商安全风险和责任意识。根据近年来分包商队伍承揽工程细化到以各工序为主要承揽方式，队伍作业人员及各项目工地交换频繁，给安全管理带来不少隐患。通过让分包队伍班组上交小额安全抵押金，以此增加压力，加强约束，起到较好管理效果。
措施五：强化安全教育，增强全员安全意识，安全教育经常化、制度化、规范化并贯穿于施工的全过程。对所有参与施工的作业人员根据工种、作业内容、入场时间等的不同实施动态入场教育，采取技术交底卡、集中培训、宣传报等多种形式鲜明、直观的教育方式给施工人员进行安全交底培训，建立培训教育台账，努力提高生产作业人员及项目管理人员的安全生产意识。
措施六：积极开展关于“每季度消灭十个安全隐患”活动，加强隐患治理和整改力度。在项目例会时开展安全经验分享活动，通过活动的开展，深化安全管理理念，要求项目安全监督每周提交安全监督周报，对检查中发现的问题及时通报曝光，对相关责任人按照公司问责制度要求实施问责。
措施七：做好特殊危险作业的监督检查工作，对特殊段土方、大件设备吊装拉运、动火等特殊危险作业严格按照国家有关规定、油田公司作业许可要求办理方案的编制、审核、审批，并实施监督检查工作。关键、特殊危险作业过程，要求项目经理或项目总工等主要负责人必须全程跟踪参与，确保项目顺利实施。
措施八：开展现场文明施工，实行定置管理；施工现场实施标准化、规范化、封闭化布置管理，固体废弃物、建筑垃圾等实施定点回收处理。
措施九：开工前按照标准化布置规划现场平面布置，并报监理公司审核，按照审核批准后的平面布置设置环保控制桩，严格将施工活动控制在环保控制桩内，并做好相应的影响资料。
措施十：强化班组安全管理，开展班组达标建设，逐步推进安全标准化建设工作的开展。班前会实施“讲作业内容、讲作业步骤、讲作业风险、讲防范措施、讲应急避险措施”的五讲活动，强化员工协作精神。
3、质量管理
对于本工程，我们始终坚持“用我们的智慧和双手，为顾客建造优质的工程（产品）”的质量方针，严格按照施工规范和设计文件进行施工，无条件接受工程监理部门和业主对工程的监理和质量检测，严格执行各项施工管理制度，建立质量保证体系，按照SY4200系列标准对工程质量进行控制，最终保证工程质量。
措施一：按照公司相关质量管理体系文件的规定和业主方要求，在开工前建立健全现场质量保证机构和配备具有相应资格的人员，经业主方确认后执行，确保质量管理有效运行。
措施二：编制详细的工程质量控制、检验计划，确定项目创优目标和实施计划。在与监理业主沟通协商的基础上，确定了工程项目的检验计划、实施对象，明确质量控制点并落实到个人，确保质量管理工作落实到位。不断加强创优工程的管理和实施，确保创优计划顺利完成。
措施三：坚持“三工序”、“三检制”，做好施工过程中的质量控制与检验。对每道工序都落实责任到人，关键部位和重要部位项目技术人员必须现场监督。
措施四：积极开展QC质量管理活动，努力提高项目管理水平。针对施工过程中每周对所有焊工的焊缝检测结果进行汇总，对普遍集中出现的问题及时进行分析，找出影响因素，并制定整改措施，及时对焊工讲评，赢得了较好的效果。
措施五：坚持“首件必检、样板起步”，推行全面质量管理，实现全过程、全员、全面的质量管理。
措施六：接受监理（顾客）的监督检查，首先认真和严格地执行监理（顾客）发出的指令、意见和建议，并为监理（顾客）监督检查工作提供方便。其次积极听取质量主管部门、设计等单位的意见和建议，不断改进提高质量管理管理工作。
措施七：加强职工培训，严格实施考核和激励制度。加强职工对焊接技术、质量体系文件和质量管理要求的培训和教育，提高质量意识，明确各自的质量职责。
4、管理效果和评价
红003井区2011年地面建设项目管理达到了两提高、两降低、三有利的效果。即：
两提高：一是提高生产效率，二是提高建设质量。
两降低：一是降低安全风险，二是降低了综合成本。
三有利：一是有利于均衡组织施工生产保证工期目标实现，二是有利于坚持以人为本把安全环保从技术上实现，三是有利于标准化设计、工厂设备预制化、高效工艺集成模块化的推广运用。
【关键词】红003；注汽接转站；施工；管理
新疆油田红山嘴油田红003井区是近几年勘探发现的一个整装稠油油藏，设计产能规模位居新疆油田稠油产能总量第二位；既是稠油产能建设的主战场，又是克拉玛依市发展石油工业旅游、打造中石油地面建设工程标准化设计的典范。因此，克拉玛依市及油田公司对新区产能建设实施整体规划、整体设计、统一施工、优化简化工艺；积极主动地从保护环境和生态的角度出发，进行新井区的建设和管理。
1、进度、工期管理
措施一：优化施工方案，科学组织施工。采用网络计划工具P3软件，制定详细的计划、跟踪、分析、控制和调整系统，实现工程进度与费用的控制；并狠抓关键线路工作，确保按照网络图计划时间完成；特别是重点工序和关键部位进度控制，各关键控制点编制了里程牌控制表，严格按照进度计划落实完成时间，出现问题的及时分析原因并及时修正进度计划控制点。
措施二：做好各工种、工序的交叉施工和协调作业。面对工期紧、任务重、作业面广，施工人员、工种多，建筑与安装形成交叉作业的情况，充分考虑施工工序的衔接，做好各工序、各工种、各施工单位的协调工作，尽量避免由于相互影响和重复劳动而造成的工程进度拖延。
措施三：优化施工工序，合理缩短施工时间。大力推行工厂预制化，现场组装式快速拼装，使得现场作业量大幅降低、有效缩短工期，提高质量。例如：多通阀组及管汇点共有128道焊口，预制厂内完成105道口，在现场只需焊接23道口，大大缩短了现场施工工期和提高焊接质量。
措施四：依托ERP优化产能项目经营管理。ERP是承载先进管理思想的媒体，实现了企业信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成；通过狠抓材料管理，强化催交料管理工作。在准确、及时编制材料预算，作到无漏报、不多报材料计划的同时，强化材料供应、到货信息的管理。及时与业主材料供应人员的沟通联系，解决工程设备、材料供应中存在各种问题。
2、安全环保管理
措施一：从源头把好安全管理“十关口”；即资质关、特种作业持证关、培训合格关、员工意外伤害保险关、设备设施进场关、
措施二：成立以项目经理为第一责任人、项目部全体人员共同参与、各负其责的项目安全管理小组，全面负责项目工程安全管理工作，并接受业主、监理公司、相关业务部门的监督检查指导工作。健全安全生产责任制，落实各级、各部门、各人员的安全生产职责，确保安全生产措施落实到位。
措施三：做好工程的风险评价，制定消减措施，工程开工前组织经验丰富的技术、质量、安全、作业班组长等人员采用经验分析法对工程施工过程实施风险识别形成项目的风险因素清单。
措施四：执行安全风险保证金制度，加强约束力，增强分包商安全风险和责任意识。根据近年来分包商队伍承揽工程细化到以各工序为主要承揽方式，队伍作业人员及各项目工地交换频繁，给安全管理带来不少隐患。通过让分包队伍班组上交小额安全抵押金，以此增加压力，加强约束，起到较好管理效果。
措施五：强化安全教育，增强全员安全意识，安全教育经常化、制度化、规范化并贯穿于施工的全过程。对所有参与施工的作业人员根据工种、作业内容、入场时间等的不同实施动态入场教育，采取技术交底卡、集中培训、宣传报等多种形式鲜明、直观的教育方式给施工人员进行安全交底培训，建立培训教育台账，努力提高生产作业人员及项目管理人员的安全生产意识。
措施六：积极开展关于“每季度消灭十个安全隐患”活动，加强隐患治理和整改力度。在项目例会时开展安全经验分享活动，通过活动的开展，深化安全管理理念，要求项目安全监督每周提交安全监督周报，对检查中发现的问题及时通报曝光，对相关责任人按照公司问责制度要求实施问责。
措施七：做好特殊危险作业的监督检查工作，对特殊段土方、大件设备吊装拉运、动火等特殊危险作业严格按照国家有关规定、油田公司作业许可要求办理方案的编制、审核、审批，并实施监督检查工作。关键、特殊危险作业过程，要求项目经理或项目总工等主要负责人必须全程跟踪参与，确保项目顺利实施。
措施八：开展现场文明施工，实行定置管理；施工现场实施标准化、规范化、封闭化布置管理，固体废弃物、建筑垃圾等实施定点回收处理。
措施九：开工前按照标准化布置规划现场平面布置，并报监理公司审核，按照审核批准后的平面布置设置环保控制桩，严格将施工活动控制在环保控制桩内，并做好相应的影响资料。
措施十：强化班组安全管理，开展班组达标建设，逐步推进安全标准化建设工作的开展。班前会实施“讲作业内容、讲作业步骤、讲作业风险、讲防范措施、讲应急避险措施”的五讲活动，强化员工协作精神。
3、质量管理
对于本工程，我们始终坚持“用我们的智慧和双手，为顾客建造优质的工程（产品）”的质量方针，严格按照施工规范和设计文件进行施工，无条件接受工程监理部门和业主对工程的监理和质量检测，严格执行各项施工管理制度，建立质量保证体系，按照SY4200系列标准对工程质量进行控制，最终保证工程质量。
措施一：按照公司相关质量管理体系文件的规定和业主方要求，在开工前建立健全现场质量保证机构和配备具有相应资格的人员，经业主方确认后执行，确保质量管理有效运行。
措施二：编制详细的工程质量控制、检验计划，确定项目创优目标和实施计划。在与监理业主沟通协商的基础上，确定了工程项目的检验计划、实施对象，明确质量控制点并落实到个人，确保质量管理工作落实到位。不断加强创优工程的管理和实施，确保创优计划顺利完成。
措施三：坚持“三工序”、“三检制”，做好施工过程中的质量控制与检验。对每道工序都落实责任到人，关键部位和重要部位项目技术人员必须现场监督。
措施四：积极开展QC质量管理活动，努力提高项目管理水平。针对施工过程中每周对所有焊工的焊缝检测结果进行汇总，对普遍集中出现的问题及时进行分析，找出影响因素，并制定整改措施，及时对焊工讲评，赢得了较好的效果。
措施五：坚持“首件必检、样板起步”，推行全面质量管理，实现全过程、全员、全面的质量管理。
措施六：接受监理（顾客）的监督检查，首先认真和严格地执行监理（顾客）发出的指令、意见和建议，并为监理（顾客）监督检查工作提供方便。其次积极听取质量主管部门、设计等单位的意见和建议，不断改进提高质量管理管理工作。
措施七：加强职工培训，严格实施考核和激励制度。加强职工对焊接技术、质量体系文件和质量管理要求的培训和教育，提高质量意识，明确各自的质量职责。
4、管理效果和评价
红003井区2011年地面建设项目管理达到了两提高、两降低、三有利的效果。即：
两提高：一是提高生产效率，二是提高建设质量。
两降低：一是降低安全风险，二是降低了综合成本。
三有利：一是有利于均衡组织施工生产保证工期目标实现，二是有利于坚持以人为本把安全环保从技术上实现，三是有利于标准化设计、工厂设备预制化、高效工艺集成模块化的推广运用。