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我从事医疗卫生工作 30余年，从军队医院转业到地方，先后调动工作五、六次，其中医院行政管理近 20年，深切体会到医院工作要求之高、影响之大、内容之杂、联系之广、发展之快、管理之难 !稍有不慎就有纠纷，略有放松就出差错，偶有失误就遭责难 !难怪有人不愿当院长或不要当院长，而"脚踏两只船"--不适当地把过多时间和精力放在自己的医疗业务技术上。积数十年诚惶诚恐、如履薄冰的实践，我认为院长如果能从严管理医院，抓好五个会议制度就可以大致达到：掌握医院重要信息，转变干部作风，实行科学决策，提高办事