【摘 要】
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自20世纪80年代以来,财务共享服务中心历经了财务集中化、初步整合、高效集成三个发展阶段。而在当前数字化背景下,数字技术的发展助力财务共享服务向智能化发展方向转变,进而推动企业财务数字化转型。文章基于这一背景,深入剖析财务共享服务中心建设难点,即建设目标定位不明确、业财融合进程不理想、危机管理制度不完善、管理层变革决心不坚定、信息化架构不健全。同时,从制定契合财务数字化转型的战略目标、创造业财融合所需的必要条件、建立以数据安全为导向的危机管理制度、坚定企业管理层变革的决心以及搭建高效的财务共享信息化平台五
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自20世纪80年代以来,财务共享服务中心历经了财务集中化、初步整合、高效集成三个发展阶段。而在当前数字化背景下,数字技术的发展助力财务共享服务向智能化发展方向转变,进而推动企业财务数字化转型。文章基于这一背景,深入剖析财务共享服务中心建设难点,即建设目标定位不明确、业财融合进程不理想、危机管理制度不完善、管理层变革决心不坚定、信息化架构不健全。同时,从制定契合财务数字化转型的战略目标、创造业财融合所需的必要条件、建立以数据安全为导向的危机管理制度、坚定企业管理层变革的决心以及搭建高效的财务共享信息化平台五
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