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【摘 要】现阶段，随着我国经济的快速发展，烟草企业发展的业十分迅速。而精益管理是烟草企业实现可持续发展的必然选择。实施精益管理，不仅仅能够帮助烟草企业提高管理水平，更能够增强烟草企业的核心竞争力，在未来竞争中占据更加有利的位置。本文对烟草企业目前在经营管理中的应用进行了分析，希望本人的研究成果能为广大烟草企业提供一定的理论参考。
【关键词】大数据;烟草企业;精益管理;应用
引言
精益管理的思想，体现了“降低”、“提高”四字箴言。所谓的“降低”就是指降低资源浪费率，降低企业成本。“提高”就是指提高企业运转效率，提高核心竞争力。通过以大数据技术为依托，不断调整烟草企业的产品研发、市场营销、专卖管理，使烟草企业能够在经济环境变化中增强自身实力，抓住外部机遇，从而促进烟草企业的可持续发展。
1大数据在烟草企业精益管理中的意义
我国是世界上少数实行烟草专卖制度的国家之一，一个主要的原因烟草行业的税收是国家的重要来源，多年来一直稳定在全国财政收入的 6% 左右。近年来，烟草工商企业积极进行内部管理改革，以精益管理为手段，进行了一系列的改革，尤其是在卷烟生产、物流管理、客户服务等方面，取得了相当的成绩，在一定程度上巩固和提高了国家的财政收入。但由于市场经济的高速发展，各种相关产业崛起，市场竞争严峻，给烟草企业的发展带来了一定的冲击，致使烟草企业的发展遇到各种瓶颈。随着大数据技术的逐步成熟，应用不断扩展与渗透，大数据技术作为一种技术手段，不仅能够有效推进烟草企业的内部改革，而且可以创造更多的社会价值，进而不断巩固烟草行业的发展。
2当前烟草企业精益管理的应用现状
精益管理在烟草企业的发展中，虽然也不断的被提及，但是大多数烟草公司大多数烟草公司精益管理的意识。当然这也有客观的原因存在，烟草企业在几十年年的发展过程中，企业的行为规章制度并没有特意的去描述和突出精益管理，突然之间让员工去接受精益管理，并且在工作中去实施和实行，那么员工肯定会感受到难以接受。所以烟草企业一定要想方设法对员工灌输精益管理的概念，让员工在日常的工作和生活过程中建立起实施精益管理的理念，并将其付诸于实践。
3大数据在烟草企业精益管理中的应用
3.1建立和完善相应的管理制度
在大数据技术还未得到广泛应用时，烟草企业的内部管理存在其他大型国企的一些通病，尤其是在企业决策、市场营销、成本控制等方面，总是有难以消除的滞后性，这就使得烟草企业只能抱着“临时抱佛脚”的思想，本着遇到困难、解决麻烦的短期思维，走一步看一步。这种后知后觉的短视发展方式，在经济环境好的时候还以维持，一旦遇到经济下滑就会遇到卷烟滞销，社会库存积压，品牌培育停滞不前，严重的导致市场假烟泛滥，极大地阻碍了烟草企业的正常发展。因此，烟草企业要不断进行内部改革，完善和健全内部全管理，利用新技术推动管理变革，并依托精益管理理念，促进企业可持续发展。基于大数据技术的应用，全新化的精益管理理念誕生了。它虽然强调以人为本，但不是绝对的人治，这就使得烟草企业必须要考虑将企业员工的工作能力和思维凝聚在一起。通过利用大数据资源，统一支配与管理，从而确立发展规划，实现工作目标。另一方面，全新化的精益管理理念推进了管理制度和管理模式的完善，使烟草企业能够制定出符合当前阶段市场环境的发展方式，消除了企业内部运营中存在的各种障碍，从而提高了企业的活力与动力。
3.2认真将精益管理落到实处
烟草企业都应该鼓励大家认真的去学习精益管理的理念，并且根据企业自身的实际，将精益管理真正落到实处。最好是能够安排专门人员，去对精益管理的理念进行学习，并进行总结，推广到生产管理中来，然后将所取得的成绩进行总结，形成一套行之有效的管理模式，然后再进行推广。企业可以把这些行之有效的管理办法纳入到规章制度的管理中来，只要是真正能够对企业有用的部分，就一定要保留。烟草企业除了不断总结自身的经验之外，还要学会多走出去，与同行交流，与其他企业交流，甚至与国外企业相交流，多去学习，其他企业在精益管理方面的成功之处，找出不足并加以改进。只有真正将精益管理落到实处，还能发挥它应有的作用，帮助烟草企业真正提高自身的管理水平，提高烟草企业的核心竞争力。
3.3实现物流的精益化操作
物流环节是烟草企业经营活动中重要的组成部分，具有不可替代性。物流环节同烟草品质和行业发展都有密切联系。通过实施物流行业的大数据管理，实现流通环节的精细化操作。完善各项工作的规范和操作流程，培养员工的成本意识，促进企业的标准化和规范化运营。
3.4优化企业决策，推进企业发展
企业的发展，离不开领导的决策，而领导的决策又依托于精益化管理。因此，为了优化企业决策，精益化管理必须要得到领导的大力支持。在创新精益化管理时，领导必须本着发展企业，发展人才的观念，不断在企业运营各个环节中贯彻和深化精益化管理，通过利用大数据技术，提升企业管理能力，以及核心竞争力，从而建造一个上行下效，上下一致的健康发展的局面。除此之外，领导还应重视人力资源工作。人才是企业发展的基石，也是精益化的执行者，更是精益化管理的目标。因此，烟草企业要积极引进新人才，并利用优质的用人观念和人才选拔机制，通过使用大数据技术，将新人才和老员工打造成企业发展的领军人物。精益化管理不是纸上谈兵，它需要领导层的支持，管理层的执行与实践，基层员工的学习与应用。因此，烟草企业必须要加快精益化思想宣传，加快精益化教育发展步伐。在企业的经营发展中，员工只有掌握精益化管理的精髓，才能充分发挥出精益化管理的作用，才能保证精益化管理在企业运营中有的放矢。随着大数据时代的发展，各种信息技术的成熟，烟草企业应通过计算机软件等工具，做好精益化宣传工作。通过制定精益化培训科目，对员工进行分批分类的，循序渐进的，全方位的技能培训，提升员工的精益化思想意识和精益化技能水平，从而推进和带动烟草企业的经济发展。
结语
在互联网和大数据的时代背景下，烟草企业应该基于现代管理理念并结合科技手段，建立精益化的管理模式，为烟草企业提供新的发展模式和利益增长点。精益化管理不仅仅是一种企业管理模式，更是一种思维习惯和行为习惯的升级改造。烟草企业只有不断的探索和实践，才能完善管理模式。在竞争激励和市场发展进入瓶颈的局面下，企业只有积极求变，利用互联网和大数据技术，才能降低成本、消除浪费、提高效益，真正的走上创新驱动的发展道路。
参考文献：
[1]杨蕾.精益管理对烟草工业企业成本费用管控的应用[J].财会学习，2017（17）：140-141.
[2]覃洪汉.大数据在烟草企业精益管理中的应用探索[J].山东工业技术，2017（11）：164.
[3]时小麟，薛训明，陆琨，石蕴玉，汪飞.大数据在企业精益管理中的探索与应用[J].电脑知识与技术，2018（11）：232-234.
（作者单位：河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心）
【关键词】大数据;烟草企业;精益管理;应用
引言
精益管理的思想，体现了“降低”、“提高”四字箴言。所谓的“降低”就是指降低资源浪费率，降低企业成本。“提高”就是指提高企业运转效率，提高核心竞争力。通过以大数据技术为依托，不断调整烟草企业的产品研发、市场营销、专卖管理，使烟草企业能够在经济环境变化中增强自身实力，抓住外部机遇，从而促进烟草企业的可持续发展。
1大数据在烟草企业精益管理中的意义
我国是世界上少数实行烟草专卖制度的国家之一，一个主要的原因烟草行业的税收是国家的重要来源，多年来一直稳定在全国财政收入的 6% 左右。近年来，烟草工商企业积极进行内部管理改革，以精益管理为手段，进行了一系列的改革，尤其是在卷烟生产、物流管理、客户服务等方面，取得了相当的成绩，在一定程度上巩固和提高了国家的财政收入。但由于市场经济的高速发展，各种相关产业崛起，市场竞争严峻，给烟草企业的发展带来了一定的冲击，致使烟草企业的发展遇到各种瓶颈。随着大数据技术的逐步成熟，应用不断扩展与渗透，大数据技术作为一种技术手段，不仅能够有效推进烟草企业的内部改革，而且可以创造更多的社会价值，进而不断巩固烟草行业的发展。
2当前烟草企业精益管理的应用现状
精益管理在烟草企业的发展中，虽然也不断的被提及，但是大多数烟草公司大多数烟草公司精益管理的意识。当然这也有客观的原因存在，烟草企业在几十年年的发展过程中，企业的行为规章制度并没有特意的去描述和突出精益管理，突然之间让员工去接受精益管理，并且在工作中去实施和实行，那么员工肯定会感受到难以接受。所以烟草企业一定要想方设法对员工灌输精益管理的概念，让员工在日常的工作和生活过程中建立起实施精益管理的理念，并将其付诸于实践。
3大数据在烟草企业精益管理中的应用
3.1建立和完善相应的管理制度
在大数据技术还未得到广泛应用时，烟草企业的内部管理存在其他大型国企的一些通病，尤其是在企业决策、市场营销、成本控制等方面，总是有难以消除的滞后性，这就使得烟草企业只能抱着“临时抱佛脚”的思想，本着遇到困难、解决麻烦的短期思维，走一步看一步。这种后知后觉的短视发展方式，在经济环境好的时候还以维持，一旦遇到经济下滑就会遇到卷烟滞销，社会库存积压，品牌培育停滞不前，严重的导致市场假烟泛滥，极大地阻碍了烟草企业的正常发展。因此，烟草企业要不断进行内部改革，完善和健全内部全管理，利用新技术推动管理变革，并依托精益管理理念，促进企业可持续发展。基于大数据技术的应用，全新化的精益管理理念誕生了。它虽然强调以人为本，但不是绝对的人治，这就使得烟草企业必须要考虑将企业员工的工作能力和思维凝聚在一起。通过利用大数据资源，统一支配与管理，从而确立发展规划，实现工作目标。另一方面，全新化的精益管理理念推进了管理制度和管理模式的完善，使烟草企业能够制定出符合当前阶段市场环境的发展方式，消除了企业内部运营中存在的各种障碍，从而提高了企业的活力与动力。
3.2认真将精益管理落到实处
烟草企业都应该鼓励大家认真的去学习精益管理的理念，并且根据企业自身的实际，将精益管理真正落到实处。最好是能够安排专门人员，去对精益管理的理念进行学习，并进行总结，推广到生产管理中来，然后将所取得的成绩进行总结，形成一套行之有效的管理模式，然后再进行推广。企业可以把这些行之有效的管理办法纳入到规章制度的管理中来，只要是真正能够对企业有用的部分，就一定要保留。烟草企业除了不断总结自身的经验之外，还要学会多走出去，与同行交流，与其他企业交流，甚至与国外企业相交流，多去学习，其他企业在精益管理方面的成功之处，找出不足并加以改进。只有真正将精益管理落到实处，还能发挥它应有的作用，帮助烟草企业真正提高自身的管理水平，提高烟草企业的核心竞争力。
3.3实现物流的精益化操作
物流环节是烟草企业经营活动中重要的组成部分，具有不可替代性。物流环节同烟草品质和行业发展都有密切联系。通过实施物流行业的大数据管理，实现流通环节的精细化操作。完善各项工作的规范和操作流程，培养员工的成本意识，促进企业的标准化和规范化运营。
3.4优化企业决策，推进企业发展
企业的发展，离不开领导的决策，而领导的决策又依托于精益化管理。因此，为了优化企业决策，精益化管理必须要得到领导的大力支持。在创新精益化管理时，领导必须本着发展企业，发展人才的观念，不断在企业运营各个环节中贯彻和深化精益化管理，通过利用大数据技术，提升企业管理能力，以及核心竞争力，从而建造一个上行下效，上下一致的健康发展的局面。除此之外，领导还应重视人力资源工作。人才是企业发展的基石，也是精益化的执行者，更是精益化管理的目标。因此，烟草企业要积极引进新人才，并利用优质的用人观念和人才选拔机制，通过使用大数据技术，将新人才和老员工打造成企业发展的领军人物。精益化管理不是纸上谈兵，它需要领导层的支持，管理层的执行与实践，基层员工的学习与应用。因此，烟草企业必须要加快精益化思想宣传，加快精益化教育发展步伐。在企业的经营发展中，员工只有掌握精益化管理的精髓，才能充分发挥出精益化管理的作用，才能保证精益化管理在企业运营中有的放矢。随着大数据时代的发展，各种信息技术的成熟，烟草企业应通过计算机软件等工具，做好精益化宣传工作。通过制定精益化培训科目，对员工进行分批分类的，循序渐进的，全方位的技能培训，提升员工的精益化思想意识和精益化技能水平，从而推进和带动烟草企业的经济发展。
结语
在互联网和大数据的时代背景下，烟草企业应该基于现代管理理念并结合科技手段，建立精益化的管理模式，为烟草企业提供新的发展模式和利益增长点。精益化管理不仅仅是一种企业管理模式，更是一种思维习惯和行为习惯的升级改造。烟草企业只有不断的探索和实践，才能完善管理模式。在竞争激励和市场发展进入瓶颈的局面下，企业只有积极求变，利用互联网和大数据技术，才能降低成本、消除浪费、提高效益，真正的走上创新驱动的发展道路。
参考文献：
[1]杨蕾.精益管理对烟草工业企业成本费用管控的应用[J].财会学习，2017（17）：140-141.
[2]覃洪汉.大数据在烟草企业精益管理中的应用探索[J].山东工业技术，2017（11）：164.
[3]时小麟，薛训明，陆琨，石蕴玉，汪飞.大数据在企业精益管理中的探索与应用[J].电脑知识与技术，2018（11）：232-234.
（作者单位：河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心）