工信部在今年年初召开的2016年稀土行业座谈会上,研究提出中国五矿、南方稀土、广东稀土等3家稀土集团要在6月底前完成整合任务。为此,稀土办公室于3月10~11日召开了集团组建工作推进会,同3家稀土集团逐个与相关地方政府及重点企业共同研究加快推进组建工作,特别是针对存在的主要问题研究商定解决办法,细化工作方案、实化具体措施、排定时间进度、落实到责任人。从3家集团反映出的问题看,即有思想认识、组织领导、主动协调不够的问题,也有被整合企业经济成份、经营方式、规范管理不完善等问题。如何解决这些问题呢?可从已通过验收的中铝公司、包钢集团、厦门钨业等3家稀土集团组建工作实践中寻找借鉴经验,他们的共性经验是:牢固树立大局意识,联系集团实际落实国家稀土政策,实现国家、地方、企业利益的相统一;秉承利益共享、风险共担、协同发展的理念,建立"利益、责任、命运"共同体;地方政府主动协调,牵头企业主动作为、集团主要领导亲自抓,直面问题共商措施、区别对待分厂施策,取得了稀土集团实质性重组和实际成效。为此,本刊分3期连续刊登已通过验收的3家稀土集团组建工作的做法及经验,以供借鉴推动稀土集团组建工作。