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本文通过对珠江三角洲地区的调查,着重研究该地区如何搞活国有企业的做法和经验.文章概括了搞活企业的天时、地利、人和的五大背景因素.而后从(1)将国有企业与"老外"、"老"乡联姻,扬弃传统的管理办法;(2)按生产力技术规律重组资产存量;(3)较早地注重老企业的设备改造和产品结构调整;(4)注重人才集聚和开发,正确处理分配激励机制;(5)政府职能转变等五个方面加以展开.并进一步提出四点深层次的理论思考.