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摘要：伴随着建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争愈发激烈。为了有序开展建筑工程，施工进度控制与管理也越来越重要。在具体的实施阶段一定要根据制定的进度计划，严格按照这一计划执行，还要加强监管工作，从而保证建筑工程在规定工期内高效率完工。文章主要对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析。
关键词：建筑工程;管理;进度管理
建筑工程施工进度慢就会导致工期延长，从而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期进度才能将建筑成本和工程质量控制在理想范围内。而在实际工作中，工程受各方因素影响较大，工程进度的控制管理较难实现，施工方必须对影响因素进行具体分析，探究出提高工程进度管理水平的策略。
1建筑工程施工进度的控制与管理的重要作用
在建筑工程施工环节，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响。基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。
2影响到工程施工进度的重要因素
①施工材料。如果施工材料供应不及时，将延误施工进度;如果施工材料质量不合格，便会产生很多质量问题，而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度。②施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况，很大程度上影响了施工进度。所以，建筑企业必须要重视对施工人员的培训，不断地提升他们的施工规范性和安全意识，从而有效的保障工程施工能够顺利有序的推进。③施工设备和技术。建筑工程是一项复杂、系统的工程，其中涉及到很多施工技术和设备，在在很大程度上加大了施工难度。工程施工中，施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题，从而影响到施工进度。
3建筑施工进度管理的控制方法研究
3.1对施工技术管理方案进行优化
为了让项目进度管控工作高效落实，工程技术人员在推动施工进度过程中必须提前结合工程建设的实际情况，制定施工进度方案。促进这个过程更为顺利，高效。首先，要对工程建设的整个流程进行预算规划，防止出现资金供应不足的情况，影响工程建设的进度。其次，提前对施工图纸进行科学分析，并结合工程项目的实际施工情况落实相关操作，保证项目各个部门的组织与对接更为高效。在此，相关管理部门要对质量把控工作进行重视，严格按照各项影响因素的作用点，对管理工作进行科学落实，保障建设质量水准达到相关规定，并在此基础上，加快施工进度。如果中间出现突发状况或安全事故，应根据实际情况对施工方案进行细节调整，满足工程建设的实际需要。
3.2加大资金的调控力度
建筑工程是综合性工程，进度管理难度较大，加大资金调控力度，是解决成本管理、质量管理矛盾的最好办法。另外，加强施工进度管理与资金控制力度，企业除了要制定最优化的资金运转方案外，还应该做好以下方面的工作：首先，根据施工组织计划，结合实际情况以及建设要求，从成本控制上展开材料成本、设备成本、人工费用的科学预算。其次，依据实际的施工进度管理要点，找到办理工程预付款的科学方法，坚持统筹兼顾原则，将资金使用情况、资金分配情况、资金损耗情况做详细的记录。如果遇到突发状况，应该进一步考察进度管理与成本控制之间的关联，从方法上做出创新，从制度上进行完善，争取为建筑工程施工效益的持续增长带去积极的影响。
3.3优化施工管理队伍
在进行建筑工程施工进度管理时，管理人员是管理工作开展的主体，管理水平对管理质量有一定程度的影响，只有保证管理人员具有较高的管理水平，才能更加科学地管理施工进度。在进行具体的施工中，施工企业必须建立施工管理队伍。例如：管理人员可以针对施工进度定期开展知识技能培训，帮助相关人员掌握更加先进的进度管理办法和管理设备，还要确保能够在具体进度管理过程中得到有效应用。此外，为了进一步提升施工人员进度管理水平，施工企业要定期考核相关人员的知识技能，督促企业工作人员不断加强学习，科学引进先进人才，从而全面提升进度管理队伍工作素养。
3.4健全施工进度控制管理制度
在建筑工程施工进度管理中，管理体系是一个不可或缺的内容，正朝着建设的方向发展。进度管理的质量和效率发挥着重要作用，因此建筑施工企业必须建立健全的施工进度控制管理制度，并且认真分析各项制度。首先，施工企业建立标准化的进度内容管理制度，明确规定进度管理的各个环节的内容，使施工人员需要记录施工的每一个内容，然后管理人员根据这些记录对内容进行分析。其次，施工企业还应该建立相应的考核体系，考核进度管理人员的工作情况和技能水平，确保技术能力满足管理要求。其次，由于施工过程内容较为复杂，如果没有标准化的施工进度管理规范，就会导致进度管理存在漏洞，为工程建设埋下很大的安全隐患。因此施工企业要全面规划施工进度，引进先进技术、人工网络技术，对建设项目的内容进行合理分析，抓好各项管理工作的环节，合理制定科学的施工进度，从而为后期施工进度管理提供良好依据。另外，在施工在编制管理方案的过程中，必须对施工组织进行有效设计，以保证施工的顺利开展。
3.5针对风险的评估管控
建筑工程施工中落实进度管理总计划，难免会出现特殊原因引起的风险问题，不仅造成进度管理水平的下降，还给质量管理带来了不必要的负面影响。针对这种情况做出合理应对，我们可以建立一个风险评估管理系统，全方位、多角度评估进度管理风险和质量管理制约因素后，冷静对待，采取措施，尽可能地降低风险带来的负面效果，从根本上保证工程项目的有效进行，管理作用的充分发挥。
4结语
建筑工程的进度管理是保障建筑工程质量和建筑企业成本的重要措施，因此在建筑工程管理中加强对工程进度的管理是非常重要的。除此以外，建筑工程进度管理还需要与时俱进并不断更新管理理念以提高管理效果，这样就能增强企业的市场竞争力并保证建筑行业的健康良性发展。
参考文献：
[1]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2019（05）：98.
[2]鲁国锋.试论建筑工程管理中工程进度管理的分析探讨[J].科技创新导报，2018（09）：77.
[3]王賽举，高斌.建筑工程项目进度管理中常见问题探析[J].企业导报，2019（03）：23.
（作者单位：河北建设集团天辰建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程;管理;进度管理
建筑工程施工进度慢就会导致工期延长，从而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期进度才能将建筑成本和工程质量控制在理想范围内。而在实际工作中，工程受各方因素影响较大，工程进度的控制管理较难实现，施工方必须对影响因素进行具体分析，探究出提高工程进度管理水平的策略。
1建筑工程施工进度的控制与管理的重要作用
在建筑工程施工环节，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响。基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。
2影响到工程施工进度的重要因素
①施工材料。如果施工材料供应不及时，将延误施工进度;如果施工材料质量不合格，便会产生很多质量问题，而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度。②施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况，很大程度上影响了施工进度。所以，建筑企业必须要重视对施工人员的培训，不断地提升他们的施工规范性和安全意识，从而有效的保障工程施工能够顺利有序的推进。③施工设备和技术。建筑工程是一项复杂、系统的工程，其中涉及到很多施工技术和设备，在在很大程度上加大了施工难度。工程施工中，施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题，从而影响到施工进度。
3建筑施工进度管理的控制方法研究
3.1对施工技术管理方案进行优化
为了让项目进度管控工作高效落实，工程技术人员在推动施工进度过程中必须提前结合工程建设的实际情况，制定施工进度方案。促进这个过程更为顺利，高效。首先，要对工程建设的整个流程进行预算规划，防止出现资金供应不足的情况，影响工程建设的进度。其次，提前对施工图纸进行科学分析，并结合工程项目的实际施工情况落实相关操作，保证项目各个部门的组织与对接更为高效。在此，相关管理部门要对质量把控工作进行重视，严格按照各项影响因素的作用点，对管理工作进行科学落实，保障建设质量水准达到相关规定，并在此基础上，加快施工进度。如果中间出现突发状况或安全事故，应根据实际情况对施工方案进行细节调整，满足工程建设的实际需要。
3.2加大资金的调控力度
建筑工程是综合性工程，进度管理难度较大，加大资金调控力度，是解决成本管理、质量管理矛盾的最好办法。另外，加强施工进度管理与资金控制力度，企业除了要制定最优化的资金运转方案外，还应该做好以下方面的工作：首先，根据施工组织计划，结合实际情况以及建设要求，从成本控制上展开材料成本、设备成本、人工费用的科学预算。其次，依据实际的施工进度管理要点，找到办理工程预付款的科学方法，坚持统筹兼顾原则，将资金使用情况、资金分配情况、资金损耗情况做详细的记录。如果遇到突发状况，应该进一步考察进度管理与成本控制之间的关联，从方法上做出创新，从制度上进行完善，争取为建筑工程施工效益的持续增长带去积极的影响。
3.3优化施工管理队伍
在进行建筑工程施工进度管理时，管理人员是管理工作开展的主体，管理水平对管理质量有一定程度的影响，只有保证管理人员具有较高的管理水平，才能更加科学地管理施工进度。在进行具体的施工中，施工企业必须建立施工管理队伍。例如：管理人员可以针对施工进度定期开展知识技能培训，帮助相关人员掌握更加先进的进度管理办法和管理设备，还要确保能够在具体进度管理过程中得到有效应用。此外，为了进一步提升施工人员进度管理水平，施工企业要定期考核相关人员的知识技能，督促企业工作人员不断加强学习，科学引进先进人才，从而全面提升进度管理队伍工作素养。
3.4健全施工进度控制管理制度
在建筑工程施工进度管理中，管理体系是一个不可或缺的内容，正朝着建设的方向发展。进度管理的质量和效率发挥着重要作用，因此建筑施工企业必须建立健全的施工进度控制管理制度，并且认真分析各项制度。首先，施工企业建立标准化的进度内容管理制度，明确规定进度管理的各个环节的内容，使施工人员需要记录施工的每一个内容，然后管理人员根据这些记录对内容进行分析。其次，施工企业还应该建立相应的考核体系，考核进度管理人员的工作情况和技能水平，确保技术能力满足管理要求。其次，由于施工过程内容较为复杂，如果没有标准化的施工进度管理规范，就会导致进度管理存在漏洞，为工程建设埋下很大的安全隐患。因此施工企业要全面规划施工进度，引进先进技术、人工网络技术，对建设项目的内容进行合理分析，抓好各项管理工作的环节，合理制定科学的施工进度，从而为后期施工进度管理提供良好依据。另外，在施工在编制管理方案的过程中，必须对施工组织进行有效设计，以保证施工的顺利开展。
3.5针对风险的评估管控
建筑工程施工中落实进度管理总计划，难免会出现特殊原因引起的风险问题，不仅造成进度管理水平的下降，还给质量管理带来了不必要的负面影响。针对这种情况做出合理应对，我们可以建立一个风险评估管理系统，全方位、多角度评估进度管理风险和质量管理制约因素后，冷静对待，采取措施，尽可能地降低风险带来的负面效果，从根本上保证工程项目的有效进行，管理作用的充分发挥。
4结语
建筑工程的进度管理是保障建筑工程质量和建筑企业成本的重要措施，因此在建筑工程管理中加强对工程进度的管理是非常重要的。除此以外，建筑工程进度管理还需要与时俱进并不断更新管理理念以提高管理效果，这样就能增强企业的市场竞争力并保证建筑行业的健康良性发展。
参考文献：
[1]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2019（05）：98.
[2]鲁国锋.试论建筑工程管理中工程进度管理的分析探讨[J].科技创新导报，2018（09）：77.
[3]王賽举，高斌.建筑工程项目进度管理中常见问题探析[J].企业导报，2019（03）：23.
（作者单位：河北建设集团天辰建筑工程有限公司）