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【摘 要】 LED显示屏工程越来越复杂，项目管理至关重要。在推行绿色经济的潮流下，联网型LED电子显示屏的前途一片光明，但由于联网型LED显示屏是近几年出来的新型产品，对其的管理还存在相当一部分问题。本文提出了对联网型LED电子显示屏工程合理的项目管理办法，以期对同行的工作有所帮助。
【关键词】 联网型；LED电子显示屏；项目管理
一、前言
在全世界关注能源危机及提倡低碳经济的今天，LED以其节能、环保、寿命长等优点在重大项目中大量应用，同时LED显示屏行业是一个产品很容易模仿和严重同质化的行业，企业应如何在日益激烈的市场环境中保持竞争优势和获得持续的盈利是中小企业非常关注的话题，企业要生存和发展，必须强化对对联网型LED电子显示屏工程的项目管理，因此提升企业的核心竞争力是关键所在。
二、LED显示屏介绍
1、LED显示屏的分类
LED发光二极管是Light Emitting Diode的英文缩写，LED显示屏能将各种信号源（信号源可以是计算机、电视、录像）信息通过LED控制系统实时显示在大屏幕上，是目前户外广告运用最多的一种动态显示媒介，LED显示屏根据条件可分为：
（1）按显示颜色可分为：单基色、双基色、全彩色（三基色）LED显示屏。
（2）按使用环境或场所可分为：室内显示屏和室外显示屏。
（3）按控制或使用方式可分为：异步显示屏和同步显示屏。
（4）按显示性能可分为：文本LED显示屏、图文LED显示屏、视频LED显示屏、行情LED显示屏。
2、LED显示屏应用及特点
目前LED显示屏已广泛应用于各种高端场所：如体育场馆、机场、轨道交通、地铁、火车站、银行、证券交易、地铁、户外广告、火车站、机场等高端领域，LED显示屏可以用来显示文字和播放视频动态广告，以上应用皆因LED具有以下特点：
（1）高亮度、无缝拼接、高分辨率、可适应户外恶劣环境；
（2）使用寿命长，可靠性高，平均寿命约为10万小时；
（3）发光效率高，白光大功率LED最高发光效率是节能灯的2倍；
（4）响应速度快、色彩丰富、电气安全性能高、后期维护成本低、可控性强，可根据太阳光强度自动调节亮度、灰度调节等技术；
3、行业状况
（1）全球LED发展历程概述
从1964年的红色LED研发成功到20世纪90年代蓝光LED的出现使得LED全彩显示屏的成为可能。自2000年后，全球LED产业开始迅猛发展并形成了完整的LED产业链，LED应用领域不断向LED照明、LED显示、LED背光应用拓展。LED技术进步驱动了LED应用领域的快速发展，从图1中可以看出，LED光效的持续提升（以LED光效与LED产品应用领域的相关性为例），尤其是最近10年，发光效率的不断突破使得LED应用进入了高速发展的快车道。
图1 LED应用产品范围演进图
（2）全球LED市场概况
根据Gartner市场研究公司、北京山海纵横数据库的统计和预测数据，LED器件市场规模从2001年的32亿美元增长到2009年的83亿美元，年平均复合增长率达到了12.65%；2011年，全球LED器件市场规模超过120亿美元。全球LED器件市场规模总体呈现快速发展的态势。
图2 2001～2011年全球LED器件市场规模情况
高亮度LED将成为今后市场增长的主要驱动力。根据Strategies Unlimited市场研究公司的统计和预测数据，2008年全球高亮度LED市场规模达到了51亿美元，占据了LED市场的主导地位，预计到2014年，全球高亮度LED市场规模将可能达到202亿美元。
根据Strategies Unlimited的统计数据，在全球LED的应用领域中，最主要应用市场仍是手机，其次为显示屏、照明应用、标识、汽车应用和信号领域。而通用照明、大屏幕LCD背光源、汽车前灯等新兴应用市场将会是LED市场增长的新动力。
图3 2008年全球LED应用领域
三、联网型LED显示屏简介
随着市场的需求，LED显示屏也逐渐向联网型转变。LED联播网是上海熙讯电子科技有限公司利用3G无线技术与LED显示屏数字终端有机结合的为服务广大社区居民而构建的一种数字化信息展示平台，它可以提供强大的传输、发布和管理信息发布功能，让社区居民及时方面的了解社会常识，天气预报，各类广告信息以及新闻综合類信息。
LED联播网控制系统是营造数字化社区的首选，该系统采用国内领先的3G通讯技术，使脱机显示的显示屏具有电脑上相同的显示效果，操作更简单，同时降低了显示屏的成本，极大的拓展了LED在广告、景观、文化等行业的应用，可滚动显示中、英文信息和卡通、动画信息，字迹清晰醒目，给人们的生活带来了极大的便利。
四、联网型电子显示屏工程的项目管理
1、项目经理责任制
根据招标文件要求，公司派一个项目经理负责本项目工程，并不得挪用其他工程项目，采用项日经理责任制，项目经理负责整个工程项目的施工进度控制、施工质量与材料质量监督、人员安排调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件。
公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似显示屏系统工程的工程管理人员担任项目经理，合理调配本工程现场人力、物力、财力，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：
前期准备阶段：分析工程实际，编制具体的工程预算案提交业主审核批准后执行，提交项目计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场采购部门、生产部门、管理施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法相关管理程序及技术档案体系。 施工设计阶段：配合甲方及组织系统方案设计审查会；遵守国家待业有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表或监理单位提交工程月报、周报和工程进度报告；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与业主沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和主体现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
验收阶段：配合甲方，组织验收。
售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
项目经理要定期对现场施工及现场管理人员进行质量教育，提高全体施工和组织管理人员质量意识，树立质量为本的观念。所有施工人员必须加强技术培训，对于特殊工程操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。
2、加强现场施工组织管理和技术管理
项目经理在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程报审的施工组织设计，各专业施工员、组长应做好施工前的技术准备，按照施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。
严格按照施工图施工，严守操作规程，未经业主单位同意不得擅自变更修改设计，对需要的工程变更内容，项目专业技术负责人应及时向施工班组交底并报业主。对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，报验合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装一记录。
隐蔽工程在完工前提前24小时通知业主单位，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报业主签字后生效。各分部分项工程施工完成后，由项目部专业施工员填写《分项工程质量检验评定表》，质量廉政定等级经专职质量检查员签定确认。
项目经理部全体施工管理人员应虚惊接受建设单位及各级质监部、人员的监督、检查，对提出的问题要及时整改。
3、岗位素质要求、分工及职责
项目经理：具有大型显示屏工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作，对本工程的进度、质量、安全、经费、风险责任。
施工负责人：具有大型显示屏工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织，实施、协调和管理工作，侧重于现场项目管理组的工作，并负责显示屏工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。
技术负责人：具有大型显示屏工程项目設计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织显示屏工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。
现场技术员：有扎实的理论基础，作为主要人员参加过大中型显示屏工程的实施。
质检员：熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员对系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。
安全员：负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
4、工作进度计划
显示屏在生产基地制造、安装、调试，并经72小时老化，每一个工序均需要有质量控制文件备案记录，合格后，才能出厂。一般在接到任务后，30天时间内完成整个工程所需的设备生产；现场安装、调试工期、稳定运行为7天；培训2—3天，总工期约40天。
五、结束语
项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。值得指出的是，项目管理的许多过程都具有一再重复的性质，部分是由于项目在整个生命周期中存在并需要逐步完善，即项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。
参考文献：
[1]夏秀光：《LED显示屏技术现状及发展》，《电源世界》，2010年05期
[2]兰月：《我国LED显示屏产业的现状和发展前景》，《电源技术应用》，2009年10期
[3]陈晨：《是谁让LED显示屏“火”起来？》，《中国科技财富》，2012年05期
[4]沈玉东， 陈亢利， 韩婵娟， 陈勤 ，张莹：《浅析应用LED产生的问题和对策》，《灯与照明》，2011年01期
【关键词】 联网型；LED电子显示屏；项目管理
一、前言
在全世界关注能源危机及提倡低碳经济的今天，LED以其节能、环保、寿命长等优点在重大项目中大量应用，同时LED显示屏行业是一个产品很容易模仿和严重同质化的行业，企业应如何在日益激烈的市场环境中保持竞争优势和获得持续的盈利是中小企业非常关注的话题，企业要生存和发展，必须强化对对联网型LED电子显示屏工程的项目管理，因此提升企业的核心竞争力是关键所在。
二、LED显示屏介绍
1、LED显示屏的分类
LED发光二极管是Light Emitting Diode的英文缩写，LED显示屏能将各种信号源（信号源可以是计算机、电视、录像）信息通过LED控制系统实时显示在大屏幕上，是目前户外广告运用最多的一种动态显示媒介，LED显示屏根据条件可分为：
（1）按显示颜色可分为：单基色、双基色、全彩色（三基色）LED显示屏。
（2）按使用环境或场所可分为：室内显示屏和室外显示屏。
（3）按控制或使用方式可分为：异步显示屏和同步显示屏。
（4）按显示性能可分为：文本LED显示屏、图文LED显示屏、视频LED显示屏、行情LED显示屏。
2、LED显示屏应用及特点
目前LED显示屏已广泛应用于各种高端场所：如体育场馆、机场、轨道交通、地铁、火车站、银行、证券交易、地铁、户外广告、火车站、机场等高端领域，LED显示屏可以用来显示文字和播放视频动态广告，以上应用皆因LED具有以下特点：
（1）高亮度、无缝拼接、高分辨率、可适应户外恶劣环境；
（2）使用寿命长，可靠性高，平均寿命约为10万小时；
（3）发光效率高，白光大功率LED最高发光效率是节能灯的2倍；
（4）响应速度快、色彩丰富、电气安全性能高、后期维护成本低、可控性强，可根据太阳光强度自动调节亮度、灰度调节等技术；
3、行业状况
（1）全球LED发展历程概述
从1964年的红色LED研发成功到20世纪90年代蓝光LED的出现使得LED全彩显示屏的成为可能。自2000年后，全球LED产业开始迅猛发展并形成了完整的LED产业链，LED应用领域不断向LED照明、LED显示、LED背光应用拓展。LED技术进步驱动了LED应用领域的快速发展，从图1中可以看出，LED光效的持续提升（以LED光效与LED产品应用领域的相关性为例），尤其是最近10年，发光效率的不断突破使得LED应用进入了高速发展的快车道。
图1 LED应用产品范围演进图
（2）全球LED市场概况
根据Gartner市场研究公司、北京山海纵横数据库的统计和预测数据，LED器件市场规模从2001年的32亿美元增长到2009年的83亿美元，年平均复合增长率达到了12.65%；2011年，全球LED器件市场规模超过120亿美元。全球LED器件市场规模总体呈现快速发展的态势。
图2 2001～2011年全球LED器件市场规模情况
高亮度LED将成为今后市场增长的主要驱动力。根据Strategies Unlimited市场研究公司的统计和预测数据，2008年全球高亮度LED市场规模达到了51亿美元，占据了LED市场的主导地位，预计到2014年，全球高亮度LED市场规模将可能达到202亿美元。
根据Strategies Unlimited的统计数据，在全球LED的应用领域中，最主要应用市场仍是手机，其次为显示屏、照明应用、标识、汽车应用和信号领域。而通用照明、大屏幕LCD背光源、汽车前灯等新兴应用市场将会是LED市场增长的新动力。
图3 2008年全球LED应用领域
三、联网型LED显示屏简介
随着市场的需求，LED显示屏也逐渐向联网型转变。LED联播网是上海熙讯电子科技有限公司利用3G无线技术与LED显示屏数字终端有机结合的为服务广大社区居民而构建的一种数字化信息展示平台，它可以提供强大的传输、发布和管理信息发布功能，让社区居民及时方面的了解社会常识，天气预报，各类广告信息以及新闻综合類信息。
LED联播网控制系统是营造数字化社区的首选，该系统采用国内领先的3G通讯技术，使脱机显示的显示屏具有电脑上相同的显示效果，操作更简单，同时降低了显示屏的成本，极大的拓展了LED在广告、景观、文化等行业的应用，可滚动显示中、英文信息和卡通、动画信息，字迹清晰醒目，给人们的生活带来了极大的便利。
四、联网型电子显示屏工程的项目管理
1、项目经理责任制
根据招标文件要求，公司派一个项目经理负责本项目工程，并不得挪用其他工程项目，采用项日经理责任制，项目经理负责整个工程项目的施工进度控制、施工质量与材料质量监督、人员安排调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件。
公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似显示屏系统工程的工程管理人员担任项目经理，合理调配本工程现场人力、物力、财力，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：
前期准备阶段：分析工程实际，编制具体的工程预算案提交业主审核批准后执行，提交项目计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场采购部门、生产部门、管理施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法相关管理程序及技术档案体系。 施工设计阶段：配合甲方及组织系统方案设计审查会；遵守国家待业有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表或监理单位提交工程月报、周报和工程进度报告；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与业主沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和主体现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
验收阶段：配合甲方，组织验收。
售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
项目经理要定期对现场施工及现场管理人员进行质量教育，提高全体施工和组织管理人员质量意识，树立质量为本的观念。所有施工人员必须加强技术培训，对于特殊工程操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。
2、加强现场施工组织管理和技术管理
项目经理在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程报审的施工组织设计，各专业施工员、组长应做好施工前的技术准备，按照施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。
严格按照施工图施工，严守操作规程，未经业主单位同意不得擅自变更修改设计，对需要的工程变更内容，项目专业技术负责人应及时向施工班组交底并报业主。对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，报验合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装一记录。
隐蔽工程在完工前提前24小时通知业主单位，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报业主签字后生效。各分部分项工程施工完成后，由项目部专业施工员填写《分项工程质量检验评定表》，质量廉政定等级经专职质量检查员签定确认。
项目经理部全体施工管理人员应虚惊接受建设单位及各级质监部、人员的监督、检查，对提出的问题要及时整改。
3、岗位素质要求、分工及职责
项目经理：具有大型显示屏工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作，对本工程的进度、质量、安全、经费、风险责任。
施工负责人：具有大型显示屏工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织，实施、协调和管理工作，侧重于现场项目管理组的工作，并负责显示屏工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。
技术负责人：具有大型显示屏工程项目設计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织显示屏工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。
现场技术员：有扎实的理论基础，作为主要人员参加过大中型显示屏工程的实施。
质检员：熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员对系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。
安全员：负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。
4、工作进度计划
显示屏在生产基地制造、安装、调试，并经72小时老化，每一个工序均需要有质量控制文件备案记录，合格后，才能出厂。一般在接到任务后，30天时间内完成整个工程所需的设备生产；现场安装、调试工期、稳定运行为7天；培训2—3天，总工期约40天。
五、结束语
项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。值得指出的是，项目管理的许多过程都具有一再重复的性质，部分是由于项目在整个生命周期中存在并需要逐步完善，即项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。
参考文献：
[1]夏秀光：《LED显示屏技术现状及发展》，《电源世界》，2010年05期
[2]兰月：《我国LED显示屏产业的现状和发展前景》，《电源技术应用》，2009年10期
[3]陈晨：《是谁让LED显示屏“火”起来？》，《中国科技财富》，2012年05期
[4]沈玉东， 陈亢利， 韩婵娟， 陈勤 ，张莹：《浅析应用LED产生的问题和对策》，《灯与照明》，2011年01期