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做好青年员工的思想政治工作是一个重要课题和艰巨使命，它关系到企业未来发展的大局，也决定着整个社会的价值取向。为此，我们就要不断探索新形势下青年员工思想工作的新路子、新方法，充分调动和发挥他们的积极性、挖掘他们的潜力，才能为企业提供健康的、有活力的新鲜血液。
当前青年员工存在的问题
根据在工作中的观察和整理，我认为当前青年员工存在的思想问题，或者说作为一名基层思想工作者所需要解决的难题主要可归结为下几点：
理想缺失。这样的青年一般都没有自己的人生规划，属于没有目标，走到哪算哪的类型，工作中的他们经常是不尽力，没有进取心，对于技能培训、参加大赛和集体活动都是能躲就躲，遇到队里安排的工作有的敷衍了事，工作的意义在他眼中也变得十分淡泊，很难做到认真对待自己的这份工作。
好高骛远。这部分员工大体分两类，一种是对油田有憧憬，想要在这个企业中大展宏图，但却又对要走的路线和路程的艰辛完全没有概念；另一种是对油田毫无感情，认为自己在油田实属屈才，如果能够去外面闯荡，很可能成就一番事业，比屈居在油田企业之中要好得多。
不思正路。这类员工有理想有目标，但是这目标往往局限于个人取得怎样的地位，赚取如何丰厚的奖金工资。他们常常拥有较高的情商，却对基层工作并不“感冒”。在他们的世界观中过于强调人情往来的作用，心思主要用在打通关系和打压对手之上，却不明白“打铁还需自身硬”的道理，所以对于自身的能力提高并不上心，工作能力自然无从谈起，很多时候只能用人情往来的情感红利来掩盖自己能力不足的事实。
解决青年员工问题的对策
面对青年思想教育工作中的出现难题，特提出以下对策：
明确目标、点燃激情。“你打算在我们公司多久”，“你有自己的发展规划吗”“四年以后，当你离开我们公司，你希望你自己成为一个什么样的人”，这样的问题，是现如今腾讯、阿里巴巴等国内知名公司在招聘会上经常问受聘青年的几个问题。在以往大家的认知中，公司要想尽办法留住人才，而如今很多公司转而选择去激励人才离开公司。看上去似乎不合情理，然而其内部的真实意图是让员工意识到工作是为了成为更好的自己，意识到自己应该有一个努力的目标，然后招聘方会告诉这些青年，“你来我们这里好好干，我培养你成为你想成为的人”。于是，这些公司在招聘会上，得到了一个又一个内心被点燃了的年轻人。
作为基层的思想工作者，应该意识到目标对于一个年轻人的重要意义，所以，当我们面对一个“问题”青年时，不管他是工作懒惰、马虎、自私还是有其他什么问题，我们都应该像一个普通的朋友一样与之促膝相谈，并在适当的时机，问他们：在这个企业里，你最想做怎样的人？你最想做哪种工作？从而帮助一名员工建立自己的目标，拥有比较实际的理想。一个人有了理想，才会为此而改变自身，为此提升认知，原本他身上存在的思想问题，将会因为他自身的改变而发生有益的变化，很多问题将迎刃而解。
理顺思路，步步为营。那些好高骛远或不思正路的青年员工，往往有明确的理想目标，只不过前者的理想不切实际，后者则对达到理想的路线理解错误。对于这两类员工，我们应当继续与他们谈理想，为他们描绘达成理想的美好未来，只不过对于好高骛远的员工，无论是想要继续在油田工作的，还是有心想要离开油田的，我们都应当引导其设定短期目标，为其描绘阶段性的提升标准，只要能够令其走上为了理想而努力的道路，在实践之中，其思想自然会一步步回归现实。
对于这样的青年员工，由于他们往往也有自己的阶段计划，我们所要做的，就是为其明确达到每一层所需要的能力标准，并最好以获得上级单位颁布某某奖项为量化指标，指点他脚踏实地地一步步累计自身的荣誉，而在努力获得荣誉的路上，必然少不了多参加各类活動、竞赛以及迎接上级检查。在这些实践之中，青年员工的能力自然会得到培养和锻炼，也会逐渐认识到真才实学的重要性，而且就算没有意识到，他自身能力的提升，也将令他能够胜任自己的本职工作。
立足本职，拓宽环境。在基层工作中，也有这样一类青年，他们幾乎不在乎自我实现，当我们在做这类人的思想工作时，就不能仅仅围绕着自我实现这一个核心思想，而是从更为基本的生存欲望和社交欲望找到突破点，因为无论怎样懒惰的人，都无法摆脱作为人的社会属性，他们天然地会为拓宽自己的生活环境和社交环境而进行努力。我们所要做的工作就是为这类员工点明工作成效与自身社交环境的关系，让这类员工明白，只有立足本职，干好本职，才不会拖累整个集体，保证自己在集体之中有一席之地。当然，我们也要看到，这类员工若不真的经历一些足以震撼他心灵的大事，他很难因为我们思想工作者的影响而变成精英，所以我们就不要抱着将其改造为生产骨干的想法，而是要优先保证这样的员工能够担起本职工作即可。
跟踪效果，盯紧进度。即便我们能够点燃这部分青年员工对于理想目标的进取心，但是我们也要知道，在达到目标的艰辛路程中，这些员工也很可能因为面临的困难遭遇打击而变得消极，有的人也可能就是“三分钟热血”的性格。所以，我们就不能抱着“一锤定音”的想法，幻想一两次的思想工作就能改变一个员工，而是在为员工确定好目标的情况下，继续细致地观察这名员工的日常表现，并适当地提醒他、鼓励他，为其确定在达成目标之前所达到的进度，同时也主动帮他寻找自身的不足，或者为其定方向，压担子，才能维持好这名员工的积极性。
（作者单位：大庆油田第四采油厂第一油矿聚杏北五队）
（责任编辑：胡 正）
当前青年员工存在的问题
根据在工作中的观察和整理，我认为当前青年员工存在的思想问题，或者说作为一名基层思想工作者所需要解决的难题主要可归结为下几点：
理想缺失。这样的青年一般都没有自己的人生规划，属于没有目标，走到哪算哪的类型，工作中的他们经常是不尽力，没有进取心，对于技能培训、参加大赛和集体活动都是能躲就躲，遇到队里安排的工作有的敷衍了事，工作的意义在他眼中也变得十分淡泊，很难做到认真对待自己的这份工作。
好高骛远。这部分员工大体分两类，一种是对油田有憧憬，想要在这个企业中大展宏图，但却又对要走的路线和路程的艰辛完全没有概念；另一种是对油田毫无感情，认为自己在油田实属屈才，如果能够去外面闯荡，很可能成就一番事业，比屈居在油田企业之中要好得多。
不思正路。这类员工有理想有目标，但是这目标往往局限于个人取得怎样的地位，赚取如何丰厚的奖金工资。他们常常拥有较高的情商，却对基层工作并不“感冒”。在他们的世界观中过于强调人情往来的作用，心思主要用在打通关系和打压对手之上，却不明白“打铁还需自身硬”的道理，所以对于自身的能力提高并不上心，工作能力自然无从谈起，很多时候只能用人情往来的情感红利来掩盖自己能力不足的事实。
解决青年员工问题的对策
面对青年思想教育工作中的出现难题，特提出以下对策：
明确目标、点燃激情。“你打算在我们公司多久”，“你有自己的发展规划吗”“四年以后，当你离开我们公司，你希望你自己成为一个什么样的人”，这样的问题，是现如今腾讯、阿里巴巴等国内知名公司在招聘会上经常问受聘青年的几个问题。在以往大家的认知中，公司要想尽办法留住人才，而如今很多公司转而选择去激励人才离开公司。看上去似乎不合情理，然而其内部的真实意图是让员工意识到工作是为了成为更好的自己，意识到自己应该有一个努力的目标，然后招聘方会告诉这些青年，“你来我们这里好好干，我培养你成为你想成为的人”。于是，这些公司在招聘会上，得到了一个又一个内心被点燃了的年轻人。
作为基层的思想工作者，应该意识到目标对于一个年轻人的重要意义，所以，当我们面对一个“问题”青年时，不管他是工作懒惰、马虎、自私还是有其他什么问题，我们都应该像一个普通的朋友一样与之促膝相谈，并在适当的时机，问他们：在这个企业里，你最想做怎样的人？你最想做哪种工作？从而帮助一名员工建立自己的目标，拥有比较实际的理想。一个人有了理想，才会为此而改变自身，为此提升认知，原本他身上存在的思想问题，将会因为他自身的改变而发生有益的变化，很多问题将迎刃而解。
理顺思路，步步为营。那些好高骛远或不思正路的青年员工，往往有明确的理想目标，只不过前者的理想不切实际，后者则对达到理想的路线理解错误。对于这两类员工，我们应当继续与他们谈理想，为他们描绘达成理想的美好未来，只不过对于好高骛远的员工，无论是想要继续在油田工作的，还是有心想要离开油田的，我们都应当引导其设定短期目标，为其描绘阶段性的提升标准，只要能够令其走上为了理想而努力的道路，在实践之中，其思想自然会一步步回归现实。
对于这样的青年员工，由于他们往往也有自己的阶段计划，我们所要做的，就是为其明确达到每一层所需要的能力标准，并最好以获得上级单位颁布某某奖项为量化指标，指点他脚踏实地地一步步累计自身的荣誉，而在努力获得荣誉的路上，必然少不了多参加各类活動、竞赛以及迎接上级检查。在这些实践之中，青年员工的能力自然会得到培养和锻炼，也会逐渐认识到真才实学的重要性，而且就算没有意识到，他自身能力的提升，也将令他能够胜任自己的本职工作。
立足本职，拓宽环境。在基层工作中，也有这样一类青年，他们幾乎不在乎自我实现，当我们在做这类人的思想工作时，就不能仅仅围绕着自我实现这一个核心思想，而是从更为基本的生存欲望和社交欲望找到突破点，因为无论怎样懒惰的人，都无法摆脱作为人的社会属性，他们天然地会为拓宽自己的生活环境和社交环境而进行努力。我们所要做的工作就是为这类员工点明工作成效与自身社交环境的关系，让这类员工明白，只有立足本职，干好本职，才不会拖累整个集体，保证自己在集体之中有一席之地。当然，我们也要看到，这类员工若不真的经历一些足以震撼他心灵的大事，他很难因为我们思想工作者的影响而变成精英，所以我们就不要抱着将其改造为生产骨干的想法，而是要优先保证这样的员工能够担起本职工作即可。
跟踪效果，盯紧进度。即便我们能够点燃这部分青年员工对于理想目标的进取心，但是我们也要知道，在达到目标的艰辛路程中，这些员工也很可能因为面临的困难遭遇打击而变得消极，有的人也可能就是“三分钟热血”的性格。所以，我们就不能抱着“一锤定音”的想法，幻想一两次的思想工作就能改变一个员工，而是在为员工确定好目标的情况下，继续细致地观察这名员工的日常表现，并适当地提醒他、鼓励他，为其确定在达成目标之前所达到的进度，同时也主动帮他寻找自身的不足，或者为其定方向，压担子，才能维持好这名员工的积极性。
（作者单位：大庆油田第四采油厂第一油矿聚杏北五队）
（责任编辑：胡 正）