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摘 要：制造业是国民经济的支柱产业，制造业的发展关系到国民经济的发展大局，所以如何进一步提高制造业企业的经营管理水平已经成为集中关注的问题。基于此，本文以现代制造业企业的经营管理为研究视角，针对全面预算管理在现代制造业中的实施展开分析讨论，首先阐述了现代制造业实施全面预算管理的必要性，之后结合全面预算管理的要求提出实施策略。期待为进一步推动我国现代制造业的发展贡献绵薄之力。
关键词：现代制造业；全面预算管理；必要性
一、现代制造业实施全面预算管理的必要性
所谓全面预算管理是指通过预算的形式对企业发展实践中的财务资源以及非财务资源进行精准化的配置与考核、分配与控制，进入使得企业的经营与生产活动更加科学化，顺利完成预期经营管理目标。在现代制造业发展实践中，实施全面预算管理对于企业的成熟与发展发挥关键作用，所以现代制造业实施全面预算管理势在必行。
第一，通过全面预算管理的深化落实可以顺利实现企业的战略目标，使得企业的发展与预算执行同步落实。通过全面预算管理可以将企业的生产经营目标进行量化、细化和固化，进而实现对成本的精细化管控，通过对预算的分析与汇报，可以使得企业领导者与管理者更加清晰的认识到企业经营管理中面对的机遇与
挑战，进而做出动态性的调整与布局，从而提高企业对市场的应对能力[1]。
第二，全面预算管理的实施是企业业绩考核科学化的依据。全面预算编制的过程实际上就是各职能部门将业绩指标进行传递的过程，而全面预算的执行结果是考核各职能部门业绩的依据与标准。通过对预算执行结果以及部门业绩指标的对比，可以构建起更具时效性的绩效考核、绩效监管、绩效激励机制。
第三，通过全面预算管理可以实现对制造业资源的高效利用与优化配置。在落实全面预算管理的过程中，需要将预算指标与企业各项资源结合在一起，进而使得企业所拥有的各类资源得到合理配置，达到开源节流、节约生产成本的目的，这就为企业战略目标与经营状况之间搭建起了沟通互动的桥梁。
第四，通过在现代制造业中运行全面预算管理，有利于企业构建起完善的风险预警机制，进而提高企业规避经营风险的能力。全面预算在一定程度上来讲是对企业下一年或下一阶段经营情况的科学预测，这就有利于企业决策者与管理者清晰的发现在经营生产与日常管理中容易出现的问题，使得企业领导者与管理者可以提前采取行之有效的措施去规避和预防生产经营中存在的风险，进而推动企业的健康稳定发展。
二、全面预算管理在现代制造业中的实施策略
對于现代制造业来讲，全面预算管理是系统性、复杂性的工作，不仅涉及到财务、采购、生产、销售等环节，同时也关系到供应商、客户等外部因素。在推行全面预算管理的过程中，不仅要思考企业内部管理与控制机制的完善，还要关注外部环境的动态变化。在互联网+和大数据时代全面到来的背景下，全面预算管理将会为现代制造业的发展打开新的局面，结合现代制造业的基本特点以及全面预算管理的本质要求，推行全面预算管理应从以下几个方面着手：
第一，要将企业的生产经营管理活动与互联网+和大数据实现有机统一。科学判定企业所处的生产与经营管理周期，进而选择适合企业发展实际情况的预算编制方法以及预算执行指标，围绕着经营预算这一核心问题，积极展开市场调研工作，进而确定预算管理实践中的基本指标与经营目标[2]。
第二，要积极探索互联网+以及大数据技术在全面预算管理当中的应用，构
建起现代化的数据资源中心，企业的经营者与管理者必须要紧紧把握大数据时代的步伐，借助互联网+时代的东风，尽可能多的去搜集与储存市场信息，为全面预算管理的科学运行提供数据基础。
第三，企业要积极建立并不断完善全面预算管理机制，充分发挥全面预算管理的功能，实现企业管理职能化向企业管理系统化的转变，进而提高预算管理的效率，推动企业核心竞争力的不断提升。
第四，企业的领导层与管理层要进一步强化与一线员工的沟通对话，解决现阶段经营管理实践中信息不对称或者信息断层的问题，引导与鼓励全体员工参与到企业预算管理实践中，进而为战略目标的顺利实现奠定坚实的人员基础。
三、结语
在现代制造业中推行全面预算管理是实现企业战略发展目标的需要，是构建科学现代的业绩考核机制的需要，是实现资源优化配置的需要，是完善风险防范机制的需要，更是推动现代制造业快速成熟与稳健发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得现代制造业企业的领导者与管理者认识到实施全面预算管理的必要性与重要性，认识到全面预算管理的本质要求，与时俱进的转变经营管理理念，基于新常态、新发展，剖析企业管理中存在的现实问题，清除全面预算管理实施过程中的阻碍因素，进而使得全面预算管理在企业发展中得到深化落实，推动现代制造业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]郭艳荣.制造业全面预算管理存在的问题和对策[J].中国乡镇企业会计，2018（08）：80-81.
[2]万洪玉.论制造业企业全面预算管理问题及对策[J].时代.
关键词：现代制造业；全面预算管理；必要性
一、现代制造业实施全面预算管理的必要性
所谓全面预算管理是指通过预算的形式对企业发展实践中的财务资源以及非财务资源进行精准化的配置与考核、分配与控制，进入使得企业的经营与生产活动更加科学化，顺利完成预期经营管理目标。在现代制造业发展实践中，实施全面预算管理对于企业的成熟与发展发挥关键作用，所以现代制造业实施全面预算管理势在必行。
第一，通过全面预算管理的深化落实可以顺利实现企业的战略目标，使得企业的发展与预算执行同步落实。通过全面预算管理可以将企业的生产经营目标进行量化、细化和固化，进而实现对成本的精细化管控，通过对预算的分析与汇报，可以使得企业领导者与管理者更加清晰的认识到企业经营管理中面对的机遇与
挑战，进而做出动态性的调整与布局，从而提高企业对市场的应对能力[1]。
第二，全面预算管理的实施是企业业绩考核科学化的依据。全面预算编制的过程实际上就是各职能部门将业绩指标进行传递的过程，而全面预算的执行结果是考核各职能部门业绩的依据与标准。通过对预算执行结果以及部门业绩指标的对比，可以构建起更具时效性的绩效考核、绩效监管、绩效激励机制。
第三，通过全面预算管理可以实现对制造业资源的高效利用与优化配置。在落实全面预算管理的过程中，需要将预算指标与企业各项资源结合在一起，进而使得企业所拥有的各类资源得到合理配置，达到开源节流、节约生产成本的目的，这就为企业战略目标与经营状况之间搭建起了沟通互动的桥梁。
第四，通过在现代制造业中运行全面预算管理，有利于企业构建起完善的风险预警机制，进而提高企业规避经营风险的能力。全面预算在一定程度上来讲是对企业下一年或下一阶段经营情况的科学预测，这就有利于企业决策者与管理者清晰的发现在经营生产与日常管理中容易出现的问题，使得企业领导者与管理者可以提前采取行之有效的措施去规避和预防生产经营中存在的风险，进而推动企业的健康稳定发展。
二、全面预算管理在现代制造业中的实施策略
對于现代制造业来讲，全面预算管理是系统性、复杂性的工作，不仅涉及到财务、采购、生产、销售等环节，同时也关系到供应商、客户等外部因素。在推行全面预算管理的过程中，不仅要思考企业内部管理与控制机制的完善，还要关注外部环境的动态变化。在互联网+和大数据时代全面到来的背景下，全面预算管理将会为现代制造业的发展打开新的局面，结合现代制造业的基本特点以及全面预算管理的本质要求，推行全面预算管理应从以下几个方面着手：
第一，要将企业的生产经营管理活动与互联网+和大数据实现有机统一。科学判定企业所处的生产与经营管理周期，进而选择适合企业发展实际情况的预算编制方法以及预算执行指标，围绕着经营预算这一核心问题，积极展开市场调研工作，进而确定预算管理实践中的基本指标与经营目标[2]。
第二，要积极探索互联网+以及大数据技术在全面预算管理当中的应用，构
建起现代化的数据资源中心，企业的经营者与管理者必须要紧紧把握大数据时代的步伐，借助互联网+时代的东风，尽可能多的去搜集与储存市场信息，为全面预算管理的科学运行提供数据基础。
第三，企业要积极建立并不断完善全面预算管理机制，充分发挥全面预算管理的功能，实现企业管理职能化向企业管理系统化的转变，进而提高预算管理的效率，推动企业核心竞争力的不断提升。
第四，企业的领导层与管理层要进一步强化与一线员工的沟通对话，解决现阶段经营管理实践中信息不对称或者信息断层的问题，引导与鼓励全体员工参与到企业预算管理实践中，进而为战略目标的顺利实现奠定坚实的人员基础。
三、结语
在现代制造业中推行全面预算管理是实现企业战略发展目标的需要，是构建科学现代的业绩考核机制的需要，是实现资源优化配置的需要，是完善风险防范机制的需要，更是推动现代制造业快速成熟与稳健发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得现代制造业企业的领导者与管理者认识到实施全面预算管理的必要性与重要性，认识到全面预算管理的本质要求，与时俱进的转变经营管理理念，基于新常态、新发展，剖析企业管理中存在的现实问题，清除全面预算管理实施过程中的阻碍因素，进而使得全面预算管理在企业发展中得到深化落实，推动现代制造业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]郭艳荣.制造业全面预算管理存在的问题和对策[J].中国乡镇企业会计，2018（08）：80-81.
[2]万洪玉.论制造业企业全面预算管理问题及对策[J].时代.