张北明看上去很普通，很谦和儒雅，但是，眼前这个看似普通、平凡的人，却让我们由衷的佩服。因为他所谓的“平凡的事”，在我们看来却是不平凡的。
　　
　　“平凡”的历程
　　
　　1970年，年仅16岁的张北明参加了工作，这是他的第一个“平凡”。在这个铁道部直属企业里，他一干就是二十几年。在这里，他从一名普通的工人干起，当过图书管理员，厂工会文体干事。后来，他上了大学，毕业后又分回到企业从事技术工作和管理工作。日本研修回来后，他先后担任了车间主任、人事处长，由于他勤恳务实的工作作风，他很快成为重点培养的企业领导后备人选。
　　可是，就在他自己的职位日益上升的时候，张北明却作了一个令很多人感到讶异的决定——南下深圳从事房地产开发工作。这是他的又一个“平凡”。对于这个选择，张北明只是说：“当时适逢经济体制改革，我认识到国内房地产发展的空间较大，想做新的尝试，对自己也是一种新的挑战。”
　　就这样，1993年张北明从原单位人事处长的职位上下海到了广东、深圳，从事房地产开发工作。此后，历经了深圳、广东、北京5年多商海的风风雨雨，更加成熟、更有管理经验的张北明又“平凡”了一次，于1998年来到光大集团，投身于饭店物业管理工作。
　　


　　“平凡”的国外经历
　　
　　在张北明这一次又一次的“平凡”中，让他最难以忘怀的还是在日本一年研修的时光。
　　张北明去日本研修虽然已经是十几年前的事了，可是跟我们聊起那一年的生活，他的情绪却让我们感到是两三年前的事。
　　“1985年，由铁道部推荐，经过层层的选拔，我通过了团中央派遣的赴日本研修的考试，很幸运地得到了这个难得的研修机会。”回想起十几年前的研修，张北明觉得，确实是受益匪浅。
　　张北明在日本的研修学习由东京青年会议所接受和安排。由于具备一定的日语基础，他们到了日本后就直接进入企业开始了研修。“我们是在日本的一个中型企业——三和铁轨株式会社进行研修。这个企业对中国非常友好，他们专门成立了一个日中友好之会。先后接受了七批中国研修生，还经常举办一些日中友好交流活动。特别是他们的社长——芦泽新二，他在中日邦交正常化之前，就一直致力于中日友好的工作。在社长的倡导和影响下，在这里，不管是担当还是一般员工，他们跟中国研修生的关系都非常融洽。可以说，在日本，像这样的企业并不是很多的，这种浓厚的中日友好的气氛也是不多见的。”





　　由于这种良好的中日友好气氛，张北明他们一进入企业就受到很好的欢迎。“企业里不仅专门为研修生设立了研修室，而且我们每个人都被安排了好几个担当，他们有海外研修顾问、公司营业部部长、质量管理部部长、人事课长等，还有专门负责介绍日本社会概况和日常生活方面的生活担当。每个担当讲课和指导都有自己的特点，有的人熟悉人事管理、有的人熟悉经营和生产管理、有的人熟悉日本经济。”
　　在生活方面，张北明他们得到了妥善的安排。“首先是住的地方挺好的。其次是吃，对于吃来说，刚去的时候确实有点不习惯。像他们的生鱼片、把生鸡蛋和米饭搅和在一起的吃法，在我们到日本之前从来未吃过，所以不太敢吃。后来想，既然来到日本，就要入乡随俗，要体验一下他们的生活习惯，于是就开始慢慢的吃，后来吃多了也就习惯了。再后来回国以后，有的时候还想再去回味一下。”
　　在语言学习方面，因为所处的环境都是日语环境，负责指导研修的担当不会中文，所以他们只能凭借自己的基础，并借助词典一边研修一边提高日语水平。“刚到日本的时候确实是比较辛苦的。担当们在跟我们的交谈中，有意识的帮我们练习口语，帮我们提高口语水平，还要求我们每天坚持用日语写日记。这对我们尽快熟悉研修环境和内容，提前进入研修角色，起到了很大的作用。”