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近年来,有些施工企业随着产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多。加强施工企业成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。