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本文通过对企业生命周期的分析,介绍全球最大的P C制造商戴尔公司利用六西格玛管理关注客户和股东利益,成功突破发展瓶颈,通过流程再造快速成长辉煌的经验.阐述六西格玛在公司的战略布局,战术中应用的方式方法,对希望准备引进和正在进行六西格玛管理的企业有一定的借鉴作用.
六西格玛突破企业成长曲线
【摘 要】
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本文通过对企业生命周期的分析,介绍全球最大的P C制造商戴尔公司利用六西格玛管理关注客户和股东利益,成功突破发展瓶颈,通过流程再造快速成长辉煌的经验.阐述六西格玛在公
【机 构】
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戴尔中国有限公司
【出 处】
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电子质量
【发表日期】
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2005年8期
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