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摘要：部队财务管理是一项十分重要的管理内容，部队财务具有数量大、基础性强等特点，在进行部队财务管理中应当格外注意引用优质的管理手段，以保证财务管理的效率。在部队财务管理中应用精细化管理能够比较好的提升管理的效率，精细化管理通过对部队财务管理中管理制度、人员以及其他相关内容的精细化处理，立足于部队财务的特点，对其进行有效的管控。本文将分析基于精细化管理的部队财务管理相关内容。
关键词：精细化管理;部队财务管理;管理分析
中图分类号：E270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0338-01
精细化管理作为一种优质的现代化管理理念，在很多管理工作中发挥着优质的作用，于部队财务管理中应用精细化管理可以对其中复杂的内容进行有效的管控，提升部队财务管理的质量。当前部队财务管理工作中仍然有很多可以改进的方面，无论是制度上的局限或者人员素质中的缺点，通过精细化处理都能够比较好的对其工作质量进行提升。
一、部队财务管理现状
1.财务管理制度现状
部队财务管理中财务管理的制度是十分重要的内容，管理制度通过各项规章制度对部队财务管理的各个部分进行规范，而现阶段部队财务管理制度当前仍有很多可以进一步提升的方面。部队财务管理制度需要确保先进性，为了保证这种规章制度方面的先进性，往往需要对部队财务管理的情况进行及时分析，做到与时俱进，目前部队财务管理中的管理制度仍然有部分未能与时代接轨，有待进一步改善。另外，部队财务管理制度对于各项工作的规范仍有待进一步细化，在部队财务管理中包括物品采购、验收、登记等环节，赠送分发物品的入账情况等，上述内容的财务管理制度仍有很多漏洞，需要对其进行整改。
2.财务管理人员现状
财务管理人员是部队财务管理的关键部分，财务管理人员的工作能力和素质水平直接影响着财务管理的质量，当前财务管理人员的水平有待进一步提升。财务管理人员业务水平不足是影响部队财务工作质量的重要因素之一，目前部队财务管理人员特别是基层财务管理人员其专业水平较差，并且相关部门并没有十分重视财务管理人员专业素养的培训和提升工作，进而导致了财务管理工作效率不高等问题。另外财务人员的培训内容侧重点多偏向会计核算等部分，相当一部分财务管理人员的预算管理能力偏低，甚至不具备预算管理能力，影响了财务管理工作的质量。并且由于部队内人员流动性特点，财务管理人员的流动性同样比较大，很多部队财务管理人员队伍调动频繁，财务队伍十分不稳定，不利于更好的进行财务管理建设。
3.财务管理环境现状
当前部队财务管理环境的氛围相对较好，但还可以进一步改善。部队财务管理的环境很大程度上受到管理人员以及规章制度的影响，由于目前财务管理的种种状态，财务管理环境正在逐渐向着好的方向发展，但由于长期以来部队财务管理的缺陷，目前财务管理环境仍不能说十分现代化。并且财务管理环境中监督管理相关内容仍不够完善，无论是财务人员的审核考察内容或者内部互相监督等都需要进一步优化。
二、部队财务管理的精细化管理
1.管理制度精细化
对财务管理制度进行精细化处理，确保部队财务管理制度的优越性。在进行部队财务制度改良过程中应当遵循精细化管理理念，对部队财务管理制度进行细致、科学的划分，确保各方面财务工作在规章制度上均有所表现。财务管理制度的精细化管理，首先应当明确各个部门人员的职责和权利，确保每一个人都能够清楚的了解到自己的职责分工，保证自身工作的质量。另外应当对财务管理中各项内容进行精细化规范，包括物品采购、验收、登记等环节，赠送分发物品的出入账情况等都应当明确记录下来，并且做好相应的管理。另外应当注重监督制度的精细化管理，对部队财务管理中的部门内部监督、跨职能部门监督等进行明确的规定，对财务部门管理的奖惩制度等作出明确的规范，保证财务工作阳光透明。
2.财务人员管理精细化
提升财务人员的工作能力以及专业素质，保证财务管理人员的精细化管理。明确财务部门人员职责后，确保财务人员能够根据自身的岗位要求完成相关的财务管理工作，注意对不同分工的财务管理人员进行专业的细化培训和分析，帮助其提升自身工作能力和专业素养。注意为财务人员建立长期的培训计划，通过各种短期、定期、集中以及自学相结合的训练方式，对财务人员开展长效的培育，确保其工作能力能够有效提升，与财务工作发展相适应。注意锻炼财务人员的预算管理能力，通过对财务人员进行预算管理意识以及预算管理能力的培养，进一步改善财务管理人员的工作能力。
3.财务管理信息化
財务管理工作应当保证信息化的操作流程，通过信息化财务管理帮助实现部队财务的精细化管理。现代化财务管理工作往往需要与计算机数据库等内容相连接，部队财务管理中也同样需要注意财务管理内容的信息化，将相关财务内容录入计算机数据库中，方便进行财务的精细化管理。另外在进行财务精细化管理中，积极的引入各种先进的运算手段和数据库技术，帮助完成财务信息的核对和审查，对财务管理预算相关内容作出准确的评估等，提升财务管理的质量。
三、结语
运用精细化管理对部队财务进行有效的管理，可以帮助改进部队财务管理工作的质量，继而维护部队整体工作的质量。精细化管理能够从部队财务管理当前存在不足之处的环境、制度、人员等情况出发，对上述内容进行分析和优化，提出更加细致的整改对策。通过精细化财务管理的制度，对财务管理人员的职责进行规范，全面提升财务管理人员水平，实现信息化财务管理等方式，促进财务工作发展。
关键词：精细化管理;部队财务管理;管理分析
中图分类号：E270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0338-01
精细化管理作为一种优质的现代化管理理念，在很多管理工作中发挥着优质的作用，于部队财务管理中应用精细化管理可以对其中复杂的内容进行有效的管控，提升部队财务管理的质量。当前部队财务管理工作中仍然有很多可以改进的方面，无论是制度上的局限或者人员素质中的缺点，通过精细化处理都能够比较好的对其工作质量进行提升。
一、部队财务管理现状
1.财务管理制度现状
部队财务管理中财务管理的制度是十分重要的内容，管理制度通过各项规章制度对部队财务管理的各个部分进行规范，而现阶段部队财务管理制度当前仍有很多可以进一步提升的方面。部队财务管理制度需要确保先进性，为了保证这种规章制度方面的先进性，往往需要对部队财务管理的情况进行及时分析，做到与时俱进，目前部队财务管理中的管理制度仍然有部分未能与时代接轨，有待进一步改善。另外，部队财务管理制度对于各项工作的规范仍有待进一步细化，在部队财务管理中包括物品采购、验收、登记等环节，赠送分发物品的入账情况等，上述内容的财务管理制度仍有很多漏洞，需要对其进行整改。
2.财务管理人员现状
财务管理人员是部队财务管理的关键部分，财务管理人员的工作能力和素质水平直接影响着财务管理的质量，当前财务管理人员的水平有待进一步提升。财务管理人员业务水平不足是影响部队财务工作质量的重要因素之一，目前部队财务管理人员特别是基层财务管理人员其专业水平较差，并且相关部门并没有十分重视财务管理人员专业素养的培训和提升工作，进而导致了财务管理工作效率不高等问题。另外财务人员的培训内容侧重点多偏向会计核算等部分，相当一部分财务管理人员的预算管理能力偏低，甚至不具备预算管理能力，影响了财务管理工作的质量。并且由于部队内人员流动性特点，财务管理人员的流动性同样比较大，很多部队财务管理人员队伍调动频繁，财务队伍十分不稳定，不利于更好的进行财务管理建设。
3.财务管理环境现状
当前部队财务管理环境的氛围相对较好，但还可以进一步改善。部队财务管理的环境很大程度上受到管理人员以及规章制度的影响，由于目前财务管理的种种状态，财务管理环境正在逐渐向着好的方向发展，但由于长期以来部队财务管理的缺陷，目前财务管理环境仍不能说十分现代化。并且财务管理环境中监督管理相关内容仍不够完善，无论是财务人员的审核考察内容或者内部互相监督等都需要进一步优化。
二、部队财务管理的精细化管理
1.管理制度精细化
对财务管理制度进行精细化处理，确保部队财务管理制度的优越性。在进行部队财务制度改良过程中应当遵循精细化管理理念，对部队财务管理制度进行细致、科学的划分，确保各方面财务工作在规章制度上均有所表现。财务管理制度的精细化管理，首先应当明确各个部门人员的职责和权利，确保每一个人都能够清楚的了解到自己的职责分工，保证自身工作的质量。另外应当对财务管理中各项内容进行精细化规范，包括物品采购、验收、登记等环节，赠送分发物品的出入账情况等都应当明确记录下来，并且做好相应的管理。另外应当注重监督制度的精细化管理，对部队财务管理中的部门内部监督、跨职能部门监督等进行明确的规定，对财务部门管理的奖惩制度等作出明确的规范，保证财务工作阳光透明。
2.财务人员管理精细化
提升财务人员的工作能力以及专业素质，保证财务管理人员的精细化管理。明确财务部门人员职责后，确保财务人员能够根据自身的岗位要求完成相关的财务管理工作，注意对不同分工的财务管理人员进行专业的细化培训和分析，帮助其提升自身工作能力和专业素养。注意为财务人员建立长期的培训计划，通过各种短期、定期、集中以及自学相结合的训练方式，对财务人员开展长效的培育，确保其工作能力能够有效提升，与财务工作发展相适应。注意锻炼财务人员的预算管理能力，通过对财务人员进行预算管理意识以及预算管理能力的培养，进一步改善财务管理人员的工作能力。
3.财务管理信息化
財务管理工作应当保证信息化的操作流程，通过信息化财务管理帮助实现部队财务的精细化管理。现代化财务管理工作往往需要与计算机数据库等内容相连接，部队财务管理中也同样需要注意财务管理内容的信息化，将相关财务内容录入计算机数据库中，方便进行财务的精细化管理。另外在进行财务精细化管理中，积极的引入各种先进的运算手段和数据库技术，帮助完成财务信息的核对和审查，对财务管理预算相关内容作出准确的评估等，提升财务管理的质量。
三、结语
运用精细化管理对部队财务进行有效的管理，可以帮助改进部队财务管理工作的质量，继而维护部队整体工作的质量。精细化管理能够从部队财务管理当前存在不足之处的环境、制度、人员等情况出发，对上述内容进行分析和优化，提出更加细致的整改对策。通过精细化财务管理的制度，对财务管理人员的职责进行规范，全面提升财务管理人员水平，实现信息化财务管理等方式，促进财务工作发展。