【摘 要】
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现阶段,我国制造业企业进入了结构性改革的关键时期,改革既有挑战,同时也意味着机遇.在宏观环境的影响下,制造业企业应充分认识到全面预算管理对企业发展的重要意义,提高对全
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现阶段,我国制造业企业进入了结构性改革的关键时期,改革既有挑战,同时也意味着机遇.在宏观环境的影响下,制造业企业应充分认识到全面预算管理对企业发展的重要意义,提高对全面预算管理的重视程度,从而帮助企业规范管理,增强市场竞争力.基于此,本文首先阐述了制造业企业全面预算管理的概念与重要性,然后指出了我国制造业企业全面预算管理在全面预算理念、部门参与、战略融合、考评管理等方面存在的问题,最后从转换理念、理顺体制、战略管理和绩效管理四个方面提出了完善策略,以期能促进制造业企业全面预算管理的顺利实施.
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