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【摘 要】在建筑工程项目实施过程中，强化现场施工管理，不仅能保证施工质量，还能缩短工期和降低施工成本，对提高建筑工程项目投资收益与提升其社会效益具有重要的现实意义。本文通过分析建筑工程现场施工管理的重要性及基本原则，针对建筑工程项目现场管理中应注意的问题进行探讨，以期通过本文的阐述提升建筑工程项目现场施工管理技术，在保证工程质量的前提下实现企业利润最大化。
【关键词】建筑工程；现场施工管理；质量；技术
1.建筑工程现场施工管理的重要性
多年经验和现实证明，现场施工管理工作的好坏，直接决定着“工程项目”的质量、安全、进度、成本、经营等，甚至很大程度上也直接决定着企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡等问题。
1.1技术人员和技术装备包装、更新管理的必要性
随着建筑业的发展，建筑施工必对技术条件和装备日趋提高，为迎合激烈的市场竞争，企业或项目的技术力量和技术装备的包装和更新势在必行。
1.2企业(项目)成本、利润和效益与管理相辅相成、密不可分
随着建筑市场竞争的日趋激烈、招投标透明度的提高和工程承包价格走低的市场背景，使得建筑施工风险日趋加大，故而迫使企业(项目)利润和效益只能从管理中索取。
1.3建筑施工“组织和管理”自身要求的特殊性
由于施工作业自身受气侯影响较大、复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接等特殊性，这些生产过程都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求等目标。
随着建筑业信息和技术的发展以及对低碳节能要求的日趋严格，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的工程项目结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2.建筑工程现场施工管理的基本原则
2.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高旌工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3.建筑工程现场施工管理应注意的问题
3.1建筑工程项目现场施工进度管理中应注意的问题
3.1.1设计变更
项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
3.1.2保证资源配置
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。
3.1.3机械配置
为保证建筑工程按期完工，应根据工程需要配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
3.2建筑工程项目现场施工质量管理中应注意的问题
3.2.1优化施工方案
积极采用先进的施工工藝，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
3.2.2专门成立测量小组
认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。
3.2.3材料进场严格执行检验制度
对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。试验员要做好进场原材料的取样和送检，及现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检，并做好材料二次检验制度。
3.3建筑工程项目现场施工安全管理中应注意的问题
3.3.1高空作业
从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在≥2m以上的高处作业时，操作人员使用的安全带(或安全帽)的尾绳长度不宜超过2m。高处作业用的梯子应坚固完整。梯阶间距以30cm为宜，单面梯与地面夹角以600-700为宜，作业人员上下通行时必须由楼梯上下，严禁跟随起重物件上下，高处作业人员必须穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。高处上下交叉作业时，必须在上下两层中间设密铺板或其它隔离设施。作业搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经安质部门验收合格后方可使用。高处作业与地面的联络、指挥，应有统一规定的联系方式，不得多人指挥或越权指挥。
3.3.2施工机械安全措施
高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。圆锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设置保险档、分料器；凡长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装设不小于18O。的防护罩和牢固的托架，严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。垂直运输设备需有防冲顶限位装置，垂直运输设备需附着在主体结构上，并做好接地系统。
3.3.3施工用电
不得在带电导线、带电设备等附近将火炉或喷灯点火：施工现场临时供电线路的架设和电气设备的安装，应符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求，在施工方案中，对高空作业必须有详细的安全措施。遇到有人触电时应立即切断电源，正确进行抢救。遇到电气着火时也应立即切断电源，然后正确选用灭火器具，迅速进行灭火：不得在高、低压电力线路下方施工，也不得在其下方搭设作业棚，建造临时的或永久的生活设施以及堆放构件、材料等杂物；每个移动电器的设备、施工间隔的电缆均应分别装设控制开关，开关应装在醒目和便于操作的地方，开关一经断开就能使设备或施工间隔全部失去电源。
4.结束语
建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这要靠现场施工管理来保证。现场施工管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。对工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。
【参考文献】
［１］王火利，章润娣．工程建设项目管理[M]．北京：中国水利电力出版社，2005．
［２］张宽权，曹居易．建筑工程质量管理[M]．成都:四川大学出版社，2006．
【关键词】建筑工程；现场施工管理；质量；技术
1.建筑工程现场施工管理的重要性
多年经验和现实证明，现场施工管理工作的好坏，直接决定着“工程项目”的质量、安全、进度、成本、经营等，甚至很大程度上也直接决定着企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡等问题。
1.1技术人员和技术装备包装、更新管理的必要性
随着建筑业的发展，建筑施工必对技术条件和装备日趋提高，为迎合激烈的市场竞争，企业或项目的技术力量和技术装备的包装和更新势在必行。
1.2企业(项目)成本、利润和效益与管理相辅相成、密不可分
随着建筑市场竞争的日趋激烈、招投标透明度的提高和工程承包价格走低的市场背景，使得建筑施工风险日趋加大，故而迫使企业(项目)利润和效益只能从管理中索取。
1.3建筑施工“组织和管理”自身要求的特殊性
由于施工作业自身受气侯影响较大、复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接等特殊性，这些生产过程都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求等目标。
随着建筑业信息和技术的发展以及对低碳节能要求的日趋严格，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的工程项目结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2.建筑工程现场施工管理的基本原则
2.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高旌工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3.建筑工程现场施工管理应注意的问题
3.1建筑工程项目现场施工进度管理中应注意的问题
3.1.1设计变更
项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
3.1.2保证资源配置
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。
3.1.3机械配置
为保证建筑工程按期完工，应根据工程需要配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
3.2建筑工程项目现场施工质量管理中应注意的问题
3.2.1优化施工方案
积极采用先进的施工工藝，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
3.2.2专门成立测量小组
认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。
3.2.3材料进场严格执行检验制度
对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。试验员要做好进场原材料的取样和送检，及现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检，并做好材料二次检验制度。
3.3建筑工程项目现场施工安全管理中应注意的问题
3.3.1高空作业
从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在≥2m以上的高处作业时，操作人员使用的安全带(或安全帽)的尾绳长度不宜超过2m。高处作业用的梯子应坚固完整。梯阶间距以30cm为宜，单面梯与地面夹角以600-700为宜，作业人员上下通行时必须由楼梯上下，严禁跟随起重物件上下，高处作业人员必须穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。高处上下交叉作业时，必须在上下两层中间设密铺板或其它隔离设施。作业搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经安质部门验收合格后方可使用。高处作业与地面的联络、指挥，应有统一规定的联系方式，不得多人指挥或越权指挥。
3.3.2施工机械安全措施
高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。圆锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设置保险档、分料器；凡长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装设不小于18O。的防护罩和牢固的托架，严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。垂直运输设备需有防冲顶限位装置，垂直运输设备需附着在主体结构上，并做好接地系统。
3.3.3施工用电
不得在带电导线、带电设备等附近将火炉或喷灯点火：施工现场临时供电线路的架设和电气设备的安装，应符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求，在施工方案中，对高空作业必须有详细的安全措施。遇到有人触电时应立即切断电源，正确进行抢救。遇到电气着火时也应立即切断电源，然后正确选用灭火器具，迅速进行灭火：不得在高、低压电力线路下方施工，也不得在其下方搭设作业棚，建造临时的或永久的生活设施以及堆放构件、材料等杂物；每个移动电器的设备、施工间隔的电缆均应分别装设控制开关，开关应装在醒目和便于操作的地方，开关一经断开就能使设备或施工间隔全部失去电源。
4.结束语
建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这要靠现场施工管理来保证。现场施工管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。对工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。
【参考文献】
［１］王火利，章润娣．工程建设项目管理[M]．北京：中国水利电力出版社，2005．
［２］张宽权，曹居易．建筑工程质量管理[M]．成都:四川大学出版社，2006．