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2012年,
对于连锁行业来讲,坏消息不少。
国际金融危机的影响还在继续,
经济发展环境仍然复杂多变。
无论是零售、餐饮、酒店或者家电行业,都受到经济形势的影响,
成本上升、业绩下滑的消息不断见诸报端。
从2011年开始,
全国小卖场约有五成处于亏损状态,
2012年,
情况继续恶化,不少卖场因不堪重负而结业。
大城市的购物中心整体空置率上升,
百货业打折频率之高幅度之大都前所未有。
而门店倒闭是非常常见的事情。
体育用品商“匹克”和“李宁”关闭的门店数都超过了千家……
一边是门店在倒闭,
而另一边是商业综合体、奥特莱斯、商业街遍地开花,
同质化严重,恶性竞争,
店铺已然形成结构性泡沫。
但是,
这并不是连锁行业的全部。
发生在消费者身上的变化,如 “80后”、“90后”消费群体的崛起,
消费者购买行为的变化,消费者消费结构的调整,
为连锁企业创造了新的商机。
现有的商业环境、商业结构、商业模式正在发生前所未有的巨大变化。
对于连锁行业来讲,坏消息不少。
国际金融危机的影响还在继续,
经济发展环境仍然复杂多变。
无论是零售、餐饮、酒店或者家电行业,都受到经济形势的影响,
成本上升、业绩下滑的消息不断见诸报端。
从2011年开始,
全国小卖场约有五成处于亏损状态,
2012年,
情况继续恶化,不少卖场因不堪重负而结业。
大城市的购物中心整体空置率上升,
百货业打折频率之高幅度之大都前所未有。
而门店倒闭是非常常见的事情。
体育用品商“匹克”和“李宁”关闭的门店数都超过了千家……
一边是门店在倒闭,
而另一边是商业综合体、奥特莱斯、商业街遍地开花,
同质化严重,恶性竞争,
店铺已然形成结构性泡沫。
但是,
这并不是连锁行业的全部。
发生在消费者身上的变化,如 “80后”、“90后”消费群体的崛起,
消费者购买行为的变化,消费者消费结构的调整,
为连锁企业创造了新的商机。
现有的商业环境、商业结构、商业模式正在发生前所未有的巨大变化。